企業(yè)敏捷組織構建(3天)

  培訓講師:馬兆林

講師背景:
馬兆林移動互聯(lián)網(wǎng)頂層贏利智慧研究院院長中關村大數(shù)據(jù)產業(yè)研究會理事北大縱橫咨詢集團事業(yè)合伙人中國教育戰(zhàn)略發(fā)展學會委員中國策劃聯(lián)盟委員中國企業(yè)培訓師聯(lián)合會執(zhí)行理事曾任:安邦金融集團網(wǎng)絡信息中心負責人北大縱橫咨詢事業(yè)合伙人國家軟實力課題組、北京大 詳細>>

馬兆林
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企業(yè)敏捷組織構建(3天)詳細內容

企業(yè)敏捷組織構建(3天)

企業(yè)敏捷組織構建
課程背景:
VUCA時代,對客戶體驗、市場趨勢的不敏感和緩慢應對都將成為事業(yè)失敗的主要原因之一。因此,企業(yè)被推向“數(shù)字化轉型”之路。數(shù)字化轉型的過程中,傳統(tǒng)的以“層級明顯、職能界限明確、穩(wěn)定的組織結構、強指令性”為特點的組織形態(tài),將更多的被敏捷型組織所替代。
敏捷誕生于互聯(lián)網(wǎng)時代。敏捷組織作為一種創(chuàng)新組織形式,在穩(wěn)定性與靈活性之間實現(xiàn)完美平衡。
課程目標:了解敏捷的來龍去脈
理解敏捷組織的價值
學習敏捷組織構建最佳實踐
結合案例,了解不同行業(yè)中敏捷組織的實踐
課程時間:3天
課程形式:以講授為主,結合案例分析、互動體驗等形式。課程對象:適合希望了解敏捷與敏捷組織,希望通過開展敏捷組織轉型達成企業(yè)價值的相關人員
主訓導師:馬兆林(簡介略)
課程大綱:敏捷型組織
VUCA時代需要什么組織匹配
敏捷組織及特征
敏捷組織發(fā)展階段敏捷組織構建六步法
打造應對不確定性的敏捷團隊
敏捷宣言與假敏捷
TAPIS團隊
敏捷團隊生態(tài)系統(tǒng)
加持敏捷四重奏
敏捷型組織范式
解析企業(yè)組織的范式演進
敏捷型組織架構的特點
敏捷型組織的五個標志
敏捷組織VS傳統(tǒng)組織
敏捷轉型最佳實踐方
敏捷開發(fā)的12個原則
敏捷關鍵實踐433
敏捷實戰(zhàn)工具分享
案例分享
案例1:互聯(lián)網(wǎng)行業(yè):Spotify模型
案例2:IT行業(yè):IBM的敏捷轉型
案例3:金融行業(yè):ING銀行的敏捷轉型
案例4:制造行業(yè):戴姆勒 or 蔚來汽車

 

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