企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新思維及戰(zhàn)略落地實踐(9小時)

  培訓(xùn)講師:馬兆林

講師背景:
馬兆林移動互聯(lián)網(wǎng)頂層贏利智慧研究院院長中關(guān)村大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)研究會理事北大縱橫咨詢集團事業(yè)合伙人中國教育戰(zhàn)略發(fā)展學(xué)會委員中國策劃聯(lián)盟委員中國企業(yè)培訓(xùn)師聯(lián)合會執(zhí)行理事曾任:安邦金融集團網(wǎng)絡(luò)信息中心負(fù)責(zé)人北大縱橫咨詢事業(yè)合伙人國家軟實力課題組、北京大 詳細(xì)>>

馬兆林
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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新思維及戰(zhàn)略落地實踐(9小時)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新思維及戰(zhàn)略落地實踐(9小時)

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新思維及戰(zhàn)略落地實踐
課程背景:
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型正驅(qū)動生產(chǎn)力從“量變到質(zhì)變”,并逐步成為社會經(jīng)濟發(fā)展的核心引擎。本課程為企業(yè)管理者提供系統(tǒng)的企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新思維及實踐場景應(yīng)用訓(xùn)練,幫助管理者建立創(chuàng)新思維,掌握創(chuàng)意工具,全面提升個人創(chuàng)新的能力,進而推動整個企業(yè)的創(chuàng)新能力。
課程收益:
深入解讀管理創(chuàng)新的四個方面:商業(yè)模式創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、思維創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新,并通過實
戰(zhàn)演練掌握管理創(chuàng)新的方法;
通過實戰(zhàn)演練,掌握企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的方法和工具。
課程方式:講師講授+案例分析+角色扮演+情景模擬+實操演練
課程時間:9小時
課程對象:企業(yè)中、高層管理者、運營等部門管理人員。.
授課導(dǎo)師:馬兆林(略)
第一篇 數(shù)字化轉(zhuǎn)型-認(rèn)知(3小時)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型概念和意義
十四五任務(wù),建設(shè)數(shù)字中國
中國數(shù)字經(jīng)濟版圖,初成
建設(shè)數(shù)字中國布局2522+1
數(shù)據(jù)全生產(chǎn)要素
新生產(chǎn)要素:數(shù)據(jù)
新基礎(chǔ)設(shè)施:云網(wǎng)端
新治理模式:新型技術(shù)創(chuàng)新體系
前沿數(shù)字化技術(shù)
5G與物聯(lián)網(wǎng)
大數(shù)據(jù)與區(qū)塊鏈
人工智能與云計算
元宇宙與ChatGPT
第二篇 數(shù)字化轉(zhuǎn)型深刻理解-洞察(3小時)
數(shù)據(jù)化思維帶來企業(yè)創(chuàng)新
大數(shù)據(jù)帶來的思維變革
大數(shù)據(jù)帶來的管理變革
強化企業(yè)成本控制
優(yōu)化企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)
提升企業(yè)客戶服務(wù)品質(zhì)
管理創(chuàng)新主要內(nèi)容
企業(yè)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新概述
管理創(chuàng)新的五項內(nèi)容
管理理念創(chuàng)新
管理組織創(chuàng)新
管理機制創(chuàng)新
管理方法創(chuàng)新
管理模式創(chuàng)新
解析華為 “鉆石模型”-創(chuàng)新思維實踐
模型初心:以規(guī)則的確定性應(yīng)對結(jié)果的不確定
邏輯關(guān)系:“三力”合道 + “三驅(qū)”合術(shù)
轉(zhuǎn)型之道:戰(zhàn)略力+數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力+變革力
轉(zhuǎn)型之術(shù):流程驅(qū)動+數(shù)據(jù)驅(qū)動+智能驅(qū)動
第三篇 數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地-實踐(3小時)
數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力
“一把手”工程
總體規(guī)劃、分步實施
實施企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組
初期注重數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
加強各層面人員培訓(xùn)
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是數(shù)字化轉(zhuǎn)型龍頭-解析華為實踐
華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景
華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃三階十二步法
變革管理船模型
七橫八縱項目管理
數(shù)字化敏捷組織賦能-構(gòu)建
數(shù)字化組織變革要素
數(shù)字化組織落地方法論
數(shù)字化組織變革遇到的障礙
構(gòu)建數(shù)字化組織持續(xù)能力體系

 

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ITIL運維管理課程內(nèi)容ITIL是一種全新的、基于流程的IT管理模式,可快速幫助企業(yè)IT部門從職能/后勤部門轉(zhuǎn)型為服務(wù)部門,并實現(xiàn)規(guī)范、精細(xì)、可量化的IT管理,提供可保證的IT服務(wù)質(zhì)量。ITIL是ITSM流程中最核心的一組,已有近20年的全球應(yīng)用歷史,并于2005年被批準(zhǔn)為國際標(biāo)準(zhǔn)ISO20000。適合對象CIO、IT運維經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)管理員;數(shù)據(jù)中心經(jīng)理;IT

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AI技術(shù)及汽車行業(yè)應(yīng)用課程背景:人工智能技術(shù)拉開新工業(yè)革命的序幕,隨著機器人技術(shù)、語音圖像識別技術(shù)、專家系統(tǒng)等人工智能技術(shù)逐步突破,日臻完善,并以前所未有的廣度運用到汽車行業(yè)的智能化應(yīng)用,高度智能化的汽車行業(yè)將會以革命性的姿態(tài)影響人們的工作和生活,迎來汽車產(chǎn)業(yè)大機遇。課程目標(biāo):通過人工智能技術(shù)體系的介紹以及當(dāng)前行業(yè)內(nèi)的應(yīng)用案例,導(dǎo)入數(shù)字化意識,激活思維課程時

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