企業(yè)信息化管理（1天）

  培訓講師：馬兆林

講師背景：
馬兆林移動互聯(lián)網(wǎng)頂層贏利智慧研究院院長中關村大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)研究會理事北大縱橫咨詢集團事業(yè)合伙人中國教育戰(zhàn)略發(fā)展學會委員中國策劃聯(lián)盟委員中國企業(yè)培訓師聯(lián)合會執(zhí)行理事曾任：安邦金融集團網(wǎng)絡信息中心負責人北大縱橫咨詢事業(yè)合伙人國家軟實力課題組、北京大 詳細>>

馬兆林
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企業(yè)信息化管理（1天）詳細內容

企業(yè)信息化管理（1天）

企業(yè)信息化管理課程背景：
當今的企業(yè)已經(jīng)離不開信息化管理，不正確踐行信息化管理的企業(yè)就是“現(xiàn)代企業(yè)文盲”。新一代信息技術推動的商業(yè)模式已經(jīng)顯示出對各行業(yè)格局的超級威力和重構的本質，企業(yè)如何踐行、推動升級信息化管理，在產(chǎn)品和服務上落實智慧企業(yè)的步伐。
本課重點對信息化相關的規(guī)劃、企業(yè)信息化建設實踐進行講解。使得參加培訓人員對企業(yè)信息化管理有深入了解認識，更好的應用到實際工作中，對信息化相關流程、信息化效益情況有所了解。擺脫“老辦法不管用，新辦法不會用”的窘境,對于領導者和管理者來說都迫在眉睫。
課程時間：6小時
課程形式：以講授為主，結合案例分析等形式。主訓導師：馬兆林（簡介略）
課程大綱：信息化發(fā)展理念
信息化進入數(shù)字化時代
IT工匠到數(shù)據(jù)驅動
數(shù)據(jù)成為全生產(chǎn)要素
RPA對財務管理和人資管理的降維打擊應用
企業(yè)信息化建設方法論
改變流程打破平衡-創(chuàng)新
敏捷組織建設-人才素養(yǎng)
重構競爭優(yōu)勢-協(xié)同互通
解析企業(yè)信息化建設的難、痛、熱點
認知“一把手”工程
實施業(yè)務流程重組
注重基礎數(shù)據(jù)
加強各層面人員培訓
企業(yè)數(shù)據(jù)集成思維與實踐
數(shù)據(jù)治理先行
業(yè)務驅動支撐
IT與業(yè)務相向而行
企業(yè)信息化建設風險分析
思維不統(tǒng)一
習慣不改變
步驟不清晰
落實不堅定
案例：解讀華為信息化管理“鉆石模型”
以規(guī)則的確定性應對結果的不確定
鉆石模型”邏輯：“三力”合道 + “三驅”合術
信息化管理之道：戰(zhàn)略力+數(shù)字領導力+變革力
信息化管理之術：流程驅動+數(shù)據(jù)驅動+智能驅動

 

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