商業(yè)模式畫布實戰(zhàn)

  培訓講師:馬兆林

講師背景:
馬兆林移動互聯(lián)網(wǎng)頂層贏利智慧研究院院長中關(guān)村大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)研究會理事北大縱橫咨詢集團事業(yè)合伙人中國教育戰(zhàn)略發(fā)展學會委員中國策劃聯(lián)盟委員中國企業(yè)培訓師聯(lián)合會執(zhí)行理事曾任:安邦金融集團網(wǎng)絡信息中心負責人北大縱橫咨詢事業(yè)合伙人國家軟實力課題組、北京大 詳細>>

馬兆林
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商業(yè)模式畫布實戰(zhàn)詳細內(nèi)容

商業(yè)模式畫布實戰(zhàn)

商業(yè)模式畫布實戰(zhàn)課程背景
商業(yè)模式描述的是一個組織創(chuàng)造價值、傳遞價值以及獲得價值的基本原理。商業(yè)模式畫布是分析商業(yè)模式時的一種工具。
課程目標
了解思維創(chuàng)新、商業(yè)模型畫布
掌握商業(yè)模型創(chuàng)新能力,構(gòu)建商業(yè)模型畫布
掌握商業(yè)模型畫布的設(shè)計鏈路關(guān)系
課程對象
董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理等高管人員
課程大綱:
初識商業(yè)模式畫布
1、思維創(chuàng)新
2、商業(yè)模式的定義
3、五大商業(yè)戰(zhàn)略
4、從點、線、面、體看商業(yè)戰(zhàn)略思維能力
5、為什么要學習商業(yè)模式設(shè)計方法
6、商業(yè)模式與商業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系
商業(yè)模式畫布
什么是商業(yè)模式畫布
商業(yè)模式畫布意義及作用
商業(yè)模式畫布內(nèi)容
商業(yè)模式畫布4個視角
商業(yè)模式畫布的九大模塊
目標客戶的定位——誰是你的用戶
價值主張的制定——打造感性故事
分銷渠道的設(shè)計——誰幫你講故事
客戶關(guān)系的建立——黏住他的剛需
盈利模式的選擇——賺與不賺選擇
關(guān)鍵資源的把控——提煉新價值點
交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計——多贏共贏模式
合作伙伴的錨定——找準利益相關(guān)
成本結(jié)構(gòu)的控制——少花錢多辦事
三、商業(yè)模式畫布應用場景及案例解析
1、什么是應用場景?
2、應用場景的場景角色?
決策者
管理者
運營者
使用者
3、應用場景的場景邏輯
4、商業(yè)模式畫布案例解析
現(xiàn)場練習:用畫布設(shè)計本公司的商業(yè)模型
四、未來商業(yè)趨勢及模式解讀
1、商業(yè)被技術(shù)與消費者重構(gòu)
2、商業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略價值
3、基于數(shù)字化的智能商業(yè)
從互聯(lián)網(wǎng)+到智能+
數(shù)字化和智能化是消費發(fā)展的主要推動力
智能商業(yè)服務消費者的三大特征
智能商業(yè)的雙螺旋
智能商業(yè)的快速發(fā)展
企業(yè)在經(jīng)營各環(huán)節(jié)實現(xiàn)智能決策
作業(yè):用畫布優(yōu)化本公司的商業(yè)模型
案例分析
切換成本:蘋果iPod是如何提高客戶切換成本的
重復性收入:Nespresso是如何實現(xiàn)不斷重復銷售的
收入和支出:戴爾是如何顛覆PC行業(yè)的
改變游戲規(guī)則的成本結(jié)構(gòu):Skype是如何成為最大跨境運營商的
讓別人為我們創(chuàng)造價值:抖音是如何讓你自愿為她服務的
業(yè)務擴展性:滴滴是如何實現(xiàn)滾雪球似的擴展的
競爭防護:蘋果iPhone是如何構(gòu)建護城河的

 

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ITILV4foundation課程內(nèi)容ITIL是一種全新的、基于流程的IT管理模式,可快速幫助企業(yè)IT部門從職能/后勤部門轉(zhuǎn)型為服務部門,并實現(xiàn)規(guī)范、精細、可量化的IT管理,提供可保證的IT服務質(zhì)量。ITIL是ITSM流程中最核心的一組,已有近20年的全球應用歷史,并于2005年被批準為國際標準ISO20000。適合對象CIO、IT運維經(jīng)理、網(wǎng)絡管理員;數(shù)

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