數(shù)據(jù)管理、治理、能力成熟度評(píng)估及最佳應(yīng)用實(shí)踐(3天)

  培訓(xùn)講師:馬兆林

講師背景:
馬兆林移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)頂層贏利智慧研究院院長(zhǎng)中關(guān)村大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)研究會(huì)理事北大縱橫咨詢集團(tuán)事業(yè)合伙人中國(guó)教育戰(zhàn)略發(fā)展學(xué)會(huì)委員中國(guó)策劃聯(lián)盟委員中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)執(zhí)行理事曾任:安邦金融集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)信息中心負(fù)責(zé)人北大縱橫咨詢事業(yè)合伙人國(guó)家軟實(shí)力課題組、北京大 詳細(xì)>>

馬兆林
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數(shù)據(jù)管理、治理、能力成熟度評(píng)估及最佳應(yīng)用實(shí)踐(3天)詳細(xì)內(nèi)容

數(shù)據(jù)管理、治理、能力成熟度評(píng)估及最佳應(yīng)用實(shí)踐(3天)

數(shù)據(jù)管理、治理、能力成熟度評(píng)估及最佳應(yīng)用實(shí)踐
課程背景
數(shù)據(jù)管理及治理課程是ICCP的一門(mén)認(rèn)證課程。學(xué)員掌握數(shù)據(jù)治理與管理的知識(shí)體系,提高數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理能力。深刻理解數(shù)據(jù)治理為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)帶來(lái)的價(jià)值。 經(jīng)認(rèn)證考試后可收獲國(guó)際認(rèn)可的數(shù)據(jù)治理與管理(DGSP)培訓(xùn)和認(rèn)證證書(shū)。
課程時(shí)長(zhǎng) 3天
主講講師
馬老師
?ICCP中國(guó)區(qū)首批認(rèn)證講師、DGSP?大師級(jí)(Master)講師認(rèn)證
美國(guó)ACI國(guó)際培訓(xùn)師認(rèn)證
人社部注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
互聯(lián)網(wǎng)頂層贏利智慧研究院院長(zhǎng)
中國(guó)創(chuàng)業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作委員會(huì)發(fā)起理事
中國(guó)科技新聞學(xué)會(huì)大數(shù)據(jù)與科技傳播專(zhuān)業(yè)委員會(huì)委員
中關(guān)村數(shù)字媒體產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理事
國(guó)家十一五科技支撐計(jì)劃《某領(lǐng)域基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)研究》專(zhuān)項(xiàng)課題承辦人。 曾任前大家保險(xiǎn)集團(tuán)信息技術(shù)部副總經(jīng)理,北大縱橫咨詢公司合伙人。中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟授予“2013年中國(guó)行業(yè)優(yōu)秀CIO十佳”。西安交通大學(xué)特聘教授、北京大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)金融總裁班導(dǎo)師。主要出版書(shū)籍:《一本書(shū)讀懂區(qū)塊鏈金融》、《一本書(shū)讀懂大數(shù)據(jù)》、《中國(guó)制造2025強(qiáng)國(guó)之路與工業(yè)4.0實(shí)戰(zhàn)》,《元宇宙商業(yè)時(shí)代》等。
第一章 數(shù)據(jù)管理及治理重要性和方法
(第1-2天)模塊 1: 數(shù)據(jù)治理和管理核心概念單元 1.1.數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)治理單元 1.2 數(shù)據(jù)治理業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素和其他概念模塊 2: 數(shù)據(jù)治理功能單元 2.1. 數(shù)據(jù)管理范圍 和組織單元 2.2.數(shù)據(jù)治理角色和其他計(jì)劃元素模塊 3: 數(shù)據(jù)治理計(jì)劃業(yè)務(wù)案例單元 3.1.數(shù)據(jù)治理計(jì)劃業(yè)務(wù)案例單元 3.2 數(shù)據(jù)治理計(jì)劃業(yè)務(wù)案例組件和構(gòu)建業(yè)務(wù)案例的方法模塊 4: 數(shù)據(jù)治理計(jì)劃方法階段:第一部分單元 4.1.數(shù)據(jù)治理計(jì)劃方法:范圍、啟動(dòng)、評(píng)估和協(xié)調(diào)階段單元 4.2 愿景、協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)價(jià)值階段模塊 5: 數(shù)據(jù)治理計(jì)劃方法階段:第二部分單元 5.1 數(shù)據(jù)治理架構(gòu)設(shè)計(jì)和實(shí)施階段單元 5.2 實(shí)施和操作階段模塊 6: 數(shù)據(jù)管理角色類(lèi)型、基本職責(zé)、工件和工具
單元 6.1 數(shù)據(jù)管理角色類(lèi)型和基本職責(zé)單元 6.2 數(shù)據(jù)管理工件類(lèi)別和工具模塊 7: 數(shù)據(jù)管理活動(dòng):數(shù)據(jù)架構(gòu)焦點(diǎn)和數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)(數(shù)據(jù)建模)重點(diǎn)單元 7.1.數(shù)據(jù)架構(gòu)焦點(diǎn)單元 7.2.數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)(數(shù)據(jù)建模)重點(diǎn)模塊 8: 數(shù)據(jù)管理活動(dòng):數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和運(yùn)營(yíng) (DBA) 重點(diǎn)和數(shù)據(jù)安全重點(diǎn)單元 8.1.數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和運(yùn)營(yíng) (DBA) 重點(diǎn)單元 8.2.數(shù)據(jù)安全和道德焦點(diǎn)
模塊 9: 數(shù)據(jù)管理活動(dòng):數(shù)據(jù)集成和互操作性重點(diǎn),以及文檔和內(nèi)容重點(diǎn)單元 9.1.數(shù)據(jù)集成和互操作性重點(diǎn)單元 9.2.文檔和內(nèi)容焦點(diǎn)模塊10:數(shù)據(jù)管理活動(dòng):參考和主數(shù)據(jù)管理重點(diǎn),數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和商業(yè)智能重點(diǎn)
單元 10.1.參考和主數(shù)據(jù)管理 (MDM) 重點(diǎn)單元 10.2.數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)/BI 焦點(diǎn)模塊 11: 數(shù)據(jù)管理活動(dòng):元數(shù)據(jù)焦點(diǎn)和數(shù)據(jù)質(zhì)量重點(diǎn)單元 11.1.元數(shù)據(jù)焦點(diǎn)單元 11.2 數(shù)據(jù)質(zhì)量焦點(diǎn)模塊 12.0.其他數(shù)據(jù)治理和管理注意事項(xiàng)單元 12.1.大數(shù)據(jù)聚焦單元 12.2.更多數(shù)據(jù)治理趨勢(shì)
第二章 解析數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估
(第3天上午)
國(guó)內(nèi)DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估
DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估
DCMM評(píng)估必要性
DCMM模型介紹
DCMM預(yù)評(píng)估
DCMM評(píng)估過(guò)程
第三章 企業(yè)數(shù)據(jù)管理評(píng)價(jià)模型實(shí)應(yīng)用踐分享
(第3天下午)
IBM:數(shù)據(jù)治理框架華為:開(kāi)放數(shù)字化成熟度模型ODMM
普華永道:企業(yè)數(shù)字化成熟度評(píng)估架構(gòu)信通院:企業(yè)IT數(shù)字化能力和運(yùn)營(yíng)效果成熟度模型(IOMM)某大型IT公司管理分析平臺(tái)案例
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某國(guó)家級(jí)通訊社數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理案例
某大型政策性銀行數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)與建設(shè)案例
中信聯(lián):團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)—數(shù)字化轉(zhuǎn)型 新型能力體系建設(shè)指南

 

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