數(shù)字化建設運營業(yè)務優(yōu)秀項目成果、頭部企業(yè)典型經(jīng)驗-1天

  培訓講師：馬兆林

講師背景：
馬兆林移動互聯(lián)網(wǎng)頂層贏利智慧研究院院長中關村大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)研究會理事北大縱橫咨詢集團事業(yè)合伙人中國教育戰(zhàn)略發(fā)展學會委員中國策劃聯(lián)盟委員中國企業(yè)培訓師聯(lián)合會執(zhí)行理事曾任：安邦金融集團網(wǎng)絡信息中心負責人北大縱橫咨詢事業(yè)合伙人國家軟實力課題組、北京大 詳細>>

馬兆林
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數(shù)字化建設運營業(yè)務優(yōu)秀項目成果、頭部企業(yè)典型經(jīng)驗-1天詳細內(nèi)容

數(shù)字化建設運營業(yè)務優(yōu)秀項目成果、頭部企業(yè)典型經(jīng)驗-1天

數(shù)字化建設運營業(yè)務優(yōu)秀項目成果、頭部企業(yè)典型經(jīng)驗學習
課程背景
頭部企業(yè)是國民經(jīng)濟的中堅力量，也是壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量。在新舊動能轉(zhuǎn)換之際，頭部企業(yè)應該如何搏擊數(shù)字化浪潮，在這不確定的時代生存下來并乘風破浪呢？傳統(tǒng)的以“人”為核心的驅(qū)動模式逐漸被以“數(shù)據(jù)”為核心的驅(qū)動模式所取代。很多企業(yè)在面臨數(shù)據(jù)龐雜、數(shù)據(jù)質(zhì)量差、數(shù)據(jù)驅(qū)動型文化缺乏、業(yè)務數(shù)據(jù)應用難等問題時束手無策，但仍也有不少企業(yè)逆風起航。
課程目標：結(jié)合案例、深入研討、解析數(shù)字化建設運營業(yè)務優(yōu)秀項目成果、頭部企業(yè)典型成功經(jīng)驗。
課程時間：6小時課程形式：以講授為主，結(jié)合案例分析、互動體驗等形式。主訓導師：馬兆林（簡介略）
課程大綱：
國企數(shù)字化，新呈現(xiàn)六大發(fā)展趨勢
由業(yè)務驅(qū)動轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動，以數(shù)據(jù)為資產(chǎn)進行價值再創(chuàng)造
由借助“外腦”轉(zhuǎn)向自研
關注財務數(shù)字化建設
對數(shù)字化人才的需求呈指數(shù) 增長，培養(yǎng)力度加大
呈現(xiàn)“點T線T面T體”的 數(shù)字化發(fā)展路徑
從自身實際出發(fā)，探索數(shù)字 化轉(zhuǎn)型特色道路
頭部企業(yè)案例-招商局:傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型突破與思考
企業(yè)發(fā)展不確定性大環(huán)境帶來諸多挑戰(zhàn)
數(shù)字技術創(chuàng)新是應對不確定性的唯一手段
數(shù)字化轉(zhuǎn)型要基于企業(yè)自身現(xiàn)狀
數(shù)字化轉(zhuǎn)型問題和挑戰(zhàn)愈發(fā)突出
招商局數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)與藍圖
建成IT隊伍，提升自主研發(fā)能力
各板塊公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列成果
“鏈長”角色
頭部企業(yè)案例-華潤集團:基于華潤云的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
清晰數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方向建設對應的數(shù)字化轉(zhuǎn)型科技能力
戰(zhàn)略和平臺級的轉(zhuǎn)型
適應行業(yè)和生態(tài)的轉(zhuǎn)型
管理和運營層面的轉(zhuǎn)型
傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的云計算訴求
華潤云——企業(yè)級一站式數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案
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借助外腦協(xié)助工作流升級
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邏輯關系：“三力”合道 + “三驅(qū)”合術
數(shù)字化變革要明道：戰(zhàn)略力、數(shù)據(jù)領導力、變革力
數(shù)字化變革要優(yōu)術：流程驅(qū)動、數(shù)據(jù)驅(qū)動、智能驅(qū)動
華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型五個轉(zhuǎn)變保障
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