數(shù)字政府培訓(xùn)（5天）

數(shù)字政府培訓(xùn)方案（5天）
主講：馬兆林
|課程時(shí)間 |課程安排 |培訓(xùn)學(xué)員 |
|第一天（8課時(shí)） |我國數(shù)字政府建設(shè)的演進(jìn)趨勢 |客戶經(jīng)理 |
| |一、我國數(shù)字政府將呈現(xiàn)普惠化、智能化 |解決方案經(jīng)理 |
| |、平臺化、集約化、自主化五大趨勢 | |
| |（一）服務(wù)普惠化：滿足人民對美好生活 | |
| |的向往成為建設(shè)主基調(diào) | |
| |（二）技術(shù)智能化：泛在可及、智慧便捷 | |
| |成為建設(shè)大方向 | |
| |（三）協(xié)作平臺化：融合發(fā)展、協(xié)同聯(lián)動 | |
| |成為建設(shè)新舉措 | |
| |（四）模式集約化：共建共用、政企合作 | |
| |成為建設(shè)新模式 | |
| |（五）產(chǎn)業(yè)自主化：數(shù)據(jù)安全、可控成為 | |
| |建設(shè)新防線 | |
| |二、我國數(shù)字政府面臨三大挑戰(zhàn) | |
| |（一）跨層級、跨部門的政務(wù)數(shù)據(jù)整合與 | |
| |共享推進(jìn)緩慢 | |
| |（二）“一網(wǎng)通辦”服務(wù)人民群眾的廣度和 | |
| |深度有待拓展 | |
| |（三）新技術(shù)與數(shù)字政府業(yè)務(wù)融合度亟待 | |
| |提高 | |
| |三、幾點(diǎn)建議 | |
| |（一）在戰(zhàn)略層面，堅(jiān)持整體導(dǎo)向，加強(qiáng) | |
| |協(xié)同聯(lián)動 | |
| |（二）在路徑層面，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，消除 | |
| |數(shù)據(jù)壁壘 | |
| |（三）在實(shí)施層面，堅(jiān)持用戶導(dǎo)向，解決 | |
| |民眾之憂 | |
|第二天（8課時(shí)） |數(shù)字政府應(yīng)用發(fā)展-人社服務(wù)數(shù)字化 |客戶經(jīng)理 |
| |一、人社服務(wù)數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀 |解決方案經(jīng)理 |
| |便民普惠服務(wù)廣度不斷拓展，人社數(shù)字化 | |
| |邁入創(chuàng)新發(fā)展階段。 | |
| |“金保工程”二期建設(shè)初見成效，省集中一 | |
| |體化平臺格局初步形成。 | |
| |二、人社服務(wù)數(shù)字化建設(shè)市場分析 | |
| |三、人社服務(wù)數(shù)字化建設(shè)趨勢分析 | |
| |數(shù)字技術(shù)推動人社場景業(yè)務(wù)創(chuàng)新。 | |
| |基于數(shù)字化人社業(yè)務(wù)賦能本地人才服務(wù)。 | |
| |跨區(qū)域協(xié)同成為下一階段重要命題。 | |
| |數(shù)字政府應(yīng)用發(fā)展-醫(yī)療保障數(shù)字化 | |
| |一、醫(yī)療保障數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀 | |
| |二、醫(yī)療保障數(shù)字化建設(shè)市場分析 | |
| |三、醫(yī)療保障數(shù)字化建設(shè)趨勢分析 | |
|第三天（8課時(shí)） |數(shù)字政府應(yīng)用發(fā)展-人大管理數(shù)字化 |客戶經(jīng)理 |
| |一、人大管理數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀 |解決方案經(jīng)理 |
| |人大預(yù)算聯(lián)網(wǎng)監(jiān)督系統(tǒng)建設(shè)基本完成。 | |
| |線上化渠道提升人大代表履職效能。 | |
| |二、人大管理數(shù)字化建設(shè)市場分析 | |
| |三、人大管理數(shù)字化建設(shè)趨勢分析 | |
| |人大管理數(shù)字化建設(shè)將規(guī)范化縱深推進(jìn)。 | |
| |聯(lián)網(wǎng)監(jiān)督應(yīng)用領(lǐng)域?qū)⑦M(jìn)一步拓寬。 | |
| |數(shù)據(jù)橫向聯(lián)網(wǎng)和縱向聯(lián)動促進(jìn)人大監(jiān)督工 | |
| |作更加智能。 | |
| |數(shù)字政府應(yīng)用發(fā)展-政府財(cái)政財(cái)務(wù)數(shù)字化 | |
| |一、政府財(cái)政財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀 | |
| |“金財(cái)工程”初步建成，財(cái)政監(jiān)管數(shù)字化邁 | |
| |向新階段。 | |
| |預(yù)算管理一體化系統(tǒng)全面鋪開，財(cái)政大數(shù) | |
| |據(jù)應(yīng)用有待提速。 | |
| |預(yù)算單位財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)有序推進(jìn)，內(nèi)控 | |
| |管理成為重點(diǎn)。 | |
| |二、政府財(cái)政財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)市場分析 | |
| |三、政府財(cái)政財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)趨勢分析 | |
| |財(cái)政數(shù)字化進(jìn)入全國一體化建設(shè)新時(shí)期。 | |
| |財(cái)政大數(shù)據(jù)建設(shè)將持續(xù)加速。 | |
| |數(shù)字技術(shù)助力推動預(yù)算單位“業(yè)財(cái)融合”。 | |
|第四天（8課時(shí)） |數(shù)字化前沿創(chuàng)新技術(shù)及應(yīng)用 |客戶經(jīng)理 |
| |一、量子科技及應(yīng)用 |解決方案經(jīng)理 |
| |量子力學(xué) | |
| |量子信息科學(xué)與量子密碼 | |
| |量子通信 | |
| |量子計(jì)算機(jī) | |
| |量子云計(jì)算發(fā)展趨勢 | |
| |二、AIGC大模型應(yīng)用場景 | |
| |人工智能技術(shù)創(chuàng)新 | |
| |解析通用大模態(tài)知識模型 | |
| |通用大模型AIGC應(yīng)用場景 | |
| |ChatGPT的商業(yè)模式 | |
| |三、6G應(yīng)用場景規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展路徑 | |
| |6G總體網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)展望 | |
| |6G全息全景圖 | |
| |6G愿景特性 | |
| |6G應(yīng)用場景規(guī)劃 | |
| |6G業(yè)務(wù)突出個(gè)性化需求 | |
| |潛在架構(gòu)類應(yīng)用趨勢 | |
| |潛在能力類應(yīng)用趨勢 | |
| |極致性能應(yīng)用 | |
| |可信數(shù)據(jù)場景 | |
|第五天（8課時(shí)） |數(shù)字化創(chuàng)新組織構(gòu)建與激活 |解決方案經(jīng)理 |
| |創(chuàng)新管理需要創(chuàng)新思維 | |
| |什么是創(chuàng)新-熊彼特的創(chuàng)新理論 | |
| |什么是創(chuàng)新思維？ | |
| |結(jié)論一:創(chuàng)新思維是應(yīng)變性思維 | |
| |結(jié)論二:創(chuàng)新思維是反定式思維 | |
| |結(jié)論三:創(chuàng)新思維是發(fā)散性思維 | |
| |結(jié)論四:創(chuàng)新思維需要知識和勇氣 | |
| |沖破思維定式 | |
| |經(jīng)驗(yàn)定式 | |
| |權(quán)威定式 | |
| |從眾定式 | |
| |創(chuàng)新管理的主要內(nèi)容 | |
| |企業(yè)創(chuàng)新與創(chuàng)新管理概述 | |
| |管理理念創(chuàng)新 | |
| |管理組織創(chuàng)新 | |
| |管理機(jī)制創(chuàng)新 | |
| |管理方法創(chuàng)新 | |
| |管理模式創(chuàng)新 | |
| |創(chuàng)新管理需要強(qiáng)化組織團(tuán)隊(duì)管理 | |
| |創(chuàng)新管理要有明確的定位意識 | |
| |創(chuàng)新管理要有明確的形象意識 | |
| |創(chuàng)新管理要有明確的文化意識 | |
| |創(chuàng)新管理要有明確的生命意識 | |
| |敏捷型創(chuàng)新組織范式 | |
| |解析企業(yè)組織的范式演進(jìn) | |
| |敏捷型組織架構(gòu)的特點(diǎn) | |
| |敏捷型組織的五個(gè)標(biāo)志 | |
| |敏捷組織VS傳統(tǒng)組織 | |

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