《商業(yè)銀行支行行長管理能力建設與提升解碼》
《商業(yè)銀行支行行長管理能力建設與提升解碼》詳細內(nèi)容
《商業(yè)銀行支行行長管理能力建設與提升解碼》
《商業(yè)銀行支行行長管理能力建設與提升解碼》
陳德勝 博士/教授
宏觀經(jīng)濟與商業(yè)銀行經(jīng)營管理專家
課程背景：
2023年10月30日至31日在北京舉行的中央金融工作會議，是2017年以來的第六次“全國金
融工作會議”。本次中央金融工作會議，提出了若干核心指示定位，為未來的金融工作做
出了若干重要部署。商業(yè)銀行支行行長都是本行年富力強的精英骨干，都是上級行考核
提拔培養(yǎng)的重點對象。如何確保商業(yè)銀行支行行長管理能力建設與提升，是我黨、上級
機構和支行行長都十分關注的議程。
為此，本課程對商業(yè)銀行支行行長管理能力建設與提升進行分析和解碼，為商業(yè)銀行支
行行長管理能力建設與提升指明方向。
授課老師近30年的經(jīng)濟理論學習研究和商業(yè)銀行總分支行工作實踐經(jīng)驗，邏輯嚴謹，思
路清晰；通過深入淺出的理論與案例分析相結合，通俗易懂。
課程收益：
1、學習了知商業(yè)銀行支行行長管理能力建設與提升的全要素。
2、通過解讀，幫助學員指明商業(yè)銀行支行行長管理能力建設與提升的關鍵要素、方向和
路徑。
課程對象：
懷化中行
課程時間：
2天，6小時/天
課程方式：
主題講授+視頻欣賞+情景模擬+案例研討+學員分享+落地工具+頭腦風暴
課程大綱
一、商業(yè)銀行支行行長管理能力的基本要求
（一）講政治
（二）善業(yè)務
（三）長管理
二、商業(yè)銀行支行行長政治素養(yǎng)的基本要求
（一）黨領導金融
（二）必須服從中央金融政策導向
（三）2023年中央金融工作會議的核心指示
1必須堅持黨中央對金融工作的集中統(tǒng)一領導
2金融的戰(zhàn)略定位
3要加快建設金融強國
4堅定不移走中國特色金融發(fā)展之路，加快建設中國特色現(xiàn)代金融體系
（四）2023年中央金融工作會議的重要部署
1完善金融體制
2要完善金融宏觀調控
3推進金融高質量發(fā)展
4要著力打造現(xiàn)代金融機構和市場體系
5深化金融供給側結構性改革
6做好五篇大文章
7優(yōu)化融資結構
8促進債券市場高質量發(fā)展
9優(yōu)化金融服務
10統(tǒng)籌金融開放和安全
11加強外匯市場管理
12強化市場規(guī)則
13健全法人治理
14增強上海國際金融中心的競爭力和影響力，鞏固提升香港國際金融中心地位
15全面加強金融監(jiān)管和治理能力
16防范化解風險，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風險的底線
三、商業(yè)銀行支行行長管理能力的基本要求
（一）社會職責---ESG
（二）對上負責
（三）對下協(xié)調
（四）嚴以律己
四、商業(yè)銀行支行行長管理能力---對上負責
（一）執(zhí)行業(yè)務經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃
（二）對KPI指標負責
1.績效管理
2.營銷管理
（1）關系營銷---社會活動能力
（2）平臺化營銷
（3）新媒體化營銷
（4）沙龍化營銷
3.風險管理
（1）資本管理
（2）資產(chǎn)管理
（三）溝通匯報協(xié)調
1.與本行上級領導溝通匯報協(xié)調
2.與上級行關鍵部門領導溝通匯報協(xié)調
3.與地方政府領導溝通匯報協(xié)調
五、商業(yè)銀行支行行長管理能力---對下協(xié)調
（一）統(tǒng)籌管理協(xié)調調動支行副行長
（二）統(tǒng)籌管理協(xié)調調動團隊員工---帶好隊伍
1高績效團隊重建
（1）制度---規(guī)范團隊行為
（2）溝通---激發(fā)團隊活力
（3）落實---堅持目標導向
2通過高績效管理提升員工歸屬感
3通過高績效管理塑造員工凝聚力
六、商業(yè)銀行支行行長管理能力---嚴以律己
（一）持續(xù)學習
1.外部經(jīng)營管理知識學習
2.內(nèi)部政策制度學習
3.綜合素養(yǎng)提升
（二）規(guī)規(guī)矩矩
1.廉潔自律
2.合法合規(guī)
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