《商業(yè)銀行整體業(yè)務運作解碼》
《商業(yè)銀行整體業(yè)務運作解碼》詳細內(nèi)容
《商業(yè)銀行整體業(yè)務運作解碼》
《商業(yè)銀行整體業(yè)務運作解碼》
陳德勝 博士/教授
宏觀經(jīng)濟與商業(yè)銀行經(jīng)營管理專家
課程背景：
商業(yè)銀行整體業(yè)務運作的全部門、全流程、全要素的關鍵節(jié)點、核心指標等，都要實現(xiàn)
信息化，在科技信息系統(tǒng)中全面實現(xiàn)，已實現(xiàn)高效、精準、實時等過要求。如何保住信
息科技人員，全面了解商業(yè)銀行整體業(yè)務運作的全部門、全流程、全要素的關鍵節(jié)點、
核心指標等，是十分重要的培訓訴求。
為此，本課程對商業(yè)銀行支行行長管理能力建設與提升進行分析和解碼，為商業(yè)銀行支
行行長管理能力建設與提升指明方向。
授課老師近30年的經(jīng)濟理論學習研究和商業(yè)銀行總分支行工作實踐經(jīng)驗，邏輯嚴謹，思
路清晰；通過深入淺出的理論與案例分析相結合，通俗易懂。
課程收益：
1、學習了知商業(yè)銀行整體業(yè)務運作的全部門、全流程、全要素。
2、通過解讀，幫助學員指明商業(yè)銀行整體業(yè)務運作的全部門、全流程、全要素的關鍵節(jié)
點、核心指標和信息化要求等。
課程對象：
廣發(fā)銀行研發(fā)中心的研發(fā)技術人員
課程時間：
0.5天
課程方式：
主題講授+視頻欣賞+情景模擬+案例研討+學員分享+落地工具+頭腦風暴
課程大綱
一、董事會的職責與戰(zhàn)略制定以及各委員會的職責功能要求
（一）董事會的職責與戰(zhàn)略制定
（二）各委員會的職責功能要求
二、行領導的職責功能要點
（一）戰(zhàn)略制定
（二）高管配置
（三）組織機構與部門職責
（四）各委員會設置
（五）大流程設計
三、戰(zhàn)略發(fā)展部的職責
四、風險管理條線
（一）風險政策與授信政策
（二）資本管理
（三）授信管理
（四）合規(guī)管理
（五）資產(chǎn)管理
五、營銷條線
（一）研究與發(fā)展規(guī)劃---一戶一策
（二）產(chǎn)品與創(chuàng)新
（三）營銷管理
六、運營條線
（一）人力資源、部門職責、崗位職責、流程、績效、考核、培訓
（二）行政綜合服務---文秘、公關、品牌......
（三）財務與資產(chǎn)負債管理
（四）信息科技
（五）安全保衛(wèi)
分組討論：作為信息科技工作人員，您該如何推動全行業(yè)務的信息化建設工作？
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