(面向集客1day)行業(yè)解決方案設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)賦能
(面向集客1day)行業(yè)解決方案設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)賦能 詳細(xì)內(nèi)容
(面向集客1day)行業(yè)解決方案設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)賦能
行業(yè)解決方案設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)賦能
行業(yè)解決方案需要哪些知識(shí)領(lǐng)域?
行業(yè)解決方案的本質(zhì)
為什么寫(xiě)好行業(yè)解決方案設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)賦能需要深入了解企業(yè)架構(gòu)?
了解TOGAF的4A
為什么做好行業(yè)解決方案設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)賦能應(yīng)該用Prince2體系而不是PMBOK體系?
為什么要做好技術(shù)方案和項(xiàng)目管理還需要了解LTC?
二、業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)
(1)戰(zhàn)略到業(yè)務(wù):
業(yè)務(wù)架構(gòu)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的位置
戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略落地的基礎(chǔ)
戰(zhàn)略解碼業(yè)務(wù)視圖
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力BEM模型
從戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)架構(gòu)
(2)業(yè)務(wù)架構(gòu)解剖
業(yè)務(wù)架構(gòu)概念
基于業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的流程體系框架
業(yè)務(wù)架構(gòu)組成
業(yè)務(wù)架構(gòu)元模型框架
業(yè)務(wù)能力
組織地圖
信息地圖
價(jià)值流
價(jià)值流實(shí)例:etom模型,從0級(jí)分解到3級(jí)
業(yè)務(wù)架構(gòu)常用的一些模板:10套
(3)案例講解:
虛擬案例:火車(chē)票訂票的業(yè)務(wù)架構(gòu)
案例:某上市公司的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)例
案例:一個(gè)真實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢(xún)的業(yè)務(wù)分析案例(某央企三級(jí)子公司)
應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)
(1)應(yīng)用架構(gòu)解剖
應(yīng)用架構(gòu)組成
應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)關(guān)鍵要素
應(yīng)用架構(gòu)分層分級(jí)
應(yīng)用架構(gòu)原則
應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)框架
企業(yè)概念應(yīng)用架構(gòu)圖
應(yīng)用架構(gòu)如何保持靈活性
應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)規(guī)范
SOA參考概念應(yīng)用架構(gòu)
IT系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法的發(fā)展過(guò)程
微服務(wù)架構(gòu)示意圖
(2)應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程
邏輯數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)
邏輯功能設(shè)計(jì)
應(yīng)用構(gòu)件設(shè)計(jì)
應(yīng)用編排設(shè)計(jì)
應(yīng)用組件設(shè)計(jì)
(3)案例講解:
虛擬案例:火車(chē)票訂票的應(yīng)用架構(gòu)
案例:企業(yè)概念應(yīng)用架構(gòu)圖,以某企業(yè)為例
數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)
(1)數(shù)據(jù)架構(gòu)解剖
數(shù)據(jù)架構(gòu)組成
業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)之間對(duì)應(yīng)關(guān)系及映射
企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)關(guān)系舉例
業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)
數(shù)據(jù)架構(gòu)與其他架構(gòu)的關(guān)系
數(shù)據(jù)管理架構(gòu)過(guò)程
企業(yè)數(shù)據(jù)模型
信息價(jià)值鏈分析
數(shù)據(jù)治理架構(gòu)
數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)架構(gòu)
常見(jiàn)中臺(tái)架構(gòu)
(3)案例講解:
虛擬案例:火車(chē)票訂票的數(shù)據(jù)架構(gòu)
技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)
(1)技術(shù)架構(gòu)解剖
技術(shù)架構(gòu)主要內(nèi)容
概念技術(shù)架構(gòu)圖
技術(shù)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)舉例
(2)案例講解:
虛擬案例:火車(chē)票訂票的技術(shù)架構(gòu)
案例-某企業(yè)技術(shù)架構(gòu)包含下面
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與規(guī)劃
存儲(chǔ)技術(shù)與規(guī)劃
開(kāi)發(fā)技術(shù)與規(guī)劃
運(yùn)營(yíng)技術(shù)與規(guī)劃
DICT項(xiàng)目各類(lèi)型技術(shù)方案撰寫(xiě)實(shí)操
智慧城市技術(shù)方案實(shí)操,附ppt50頁(yè)+
智慧園區(qū)技術(shù)方案實(shí)操,附ppt50頁(yè)+
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)方案實(shí)操,附ppt50頁(yè)+
中臺(tái)類(lèi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)方案實(shí)操,附ppt50頁(yè)+
客戶(hù)運(yùn)作LTC概論
管理線(xiàn)索:線(xiàn)索是LTC的源頭
市場(chǎng)管理:線(xiàn)索管理的前序流程(MTL)
戰(zhàn)略管理:市場(chǎng)管理的前序流程(VDBD)
管理機(jī)會(huì)點(diǎn)
引導(dǎo)客戶(hù):?jiǎn)栴}和思路
制定并提交解決方案:核心關(guān)鍵點(diǎn)
如何達(dá)成雙贏的合同談判
交付驗(yàn)收、合同履行
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總結(jié):LTC流程管理要點(diǎn)
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PRINCE2? 7大成功原則
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講師:李家貴詳情
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產(chǎn)業(yè)園區(qū)和金融服務(wù)賦能解決方案產(chǎn)業(yè)園區(qū)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)介紹中小企業(yè)銀行融資賦能中小企業(yè)創(chuàng)投融資賦能餐飲流水接入公寓流水接入商鋪流水接入租金流水接入車(chē)間金融賦能基于海量行業(yè)數(shù)據(jù)積累賦能金融amp;制造兩側(cè)建立基于租賃物及相關(guān)押品管理的智能租后監(jiān)測(cè)平臺(tái)。設(shè)備分期+流動(dòng)資金支持風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警–被動(dòng)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警–主動(dòng)預(yù)警服務(wù)-一鍵數(shù)據(jù)交付金融運(yùn)營(yíng)平臺(tái)ANDON系統(tǒng)設(shè)備手環(huán)小程序金
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課程大綱:數(shù)字化科技園區(qū)建設(shè)管理數(shù)字化科技園區(qū)規(guī)劃(一)現(xiàn)狀調(diào)研、需求分析和趨勢(shì)研判1、調(diào)研內(nèi)容:發(fā)展基礎(chǔ)、科技園區(qū)政策、上位規(guī)劃計(jì)劃、公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)情況、已有運(yùn)營(yíng)服務(wù)體系、在建項(xiàng)目的智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范指引等。2、需求分析:各類(lèi)主體、機(jī)構(gòu)的需求分析及梳理歸納等。3、趨勢(shì)研判:技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)(云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能,移動(dòng)化等)、新
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智慧園區(qū)綜合解決方案 03.02
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第四篇:智能化專(zhuān)項(xiàng)及前沿篇(專(zhuān)業(yè)升級(jí)篇)第一單元.AI(人工智能)前沿4.1.1視頻分析4.1.1.1AI視頻分析的政策背景4.1.1.2AI視頻分析的場(chǎng)景4.1.1.3AI視頻分析的價(jià)值4.1.1.4AI視頻分析的架構(gòu)4.1.2知識(shí)圖譜4.1.2.1什么是知識(shí)圖譜4.1.2.2知識(shí)圖譜可以用來(lái)干啥4.1.2.3知識(shí)圖譜的價(jià)值4.1.2.4知識(shí)圖譜應(yīng)用案例討
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