《數(shù)據(jù)治理體系規(guī)劃與實施實操》

  培訓講師：李家貴

講師背景：
李家貴老師——人工智能與數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)專家?浙大管理碩士，西安交大醫(yī)學電子學士?西安交大數(shù)字經(jīng)濟研究院首席科學家?工信部公益培訓師、央企CIO聯(lián)盟特邀專家?深圳市人工智能產(chǎn)業(yè)協(xié)會特邀專家?現(xiàn)任：深圳微品致遠信息科技有限公司首席數(shù)據(jù)官、數(shù)據(jù)中 詳細>>

李家貴
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《數(shù)據(jù)治理體系規(guī)劃與實施實操》詳細內(nèi)容

《數(shù)據(jù)治理體系規(guī)劃與實施實操》

課程主題
《數(shù)據(jù)治理體系規(guī)劃與實施實操》
課程概況
課程特色：
本課程提供了全面的數(shù)據(jù)治理知識體系，涵蓋了數(shù)據(jù)治理的各個方面，包括數(shù)據(jù)標準管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)架構管理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理以及中臺和DCMM的落地。
課程強調(diào)實際應用，通過具體案例和實踐練習，幫助學員理解如何在真實場景中應用數(shù)據(jù)治理。
課程注重跨領域的綜合視角，將數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)架構、數(shù)據(jù)資產(chǎn)等領域聯(lián)系起來，幫助學員構建全面的數(shù)據(jù)治理理念。
提供了數(shù)據(jù)標準管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)架構管理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理等方面的詳細指導，幫助學員掌握具體的數(shù)據(jù)治理技能。
預期產(chǎn)出：
學員將深入了解數(shù)據(jù)治理的核心概念和實際應用，具備在組織中推動數(shù)據(jù)治理的能力。
學員將能夠制定數(shù)據(jù)治理戰(zhàn)略和計劃，建立數(shù)據(jù)治理體系，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)，實現(xiàn)中臺和DCMM的落地。
學員將通過案例分析和實際練習，掌握數(shù)據(jù)治理的關鍵技能，為組織提供更好的數(shù)據(jù)決策支持。
課程目標：1、了解數(shù)據(jù)治理體系
2、掌握數(shù)據(jù)標準
3、掌握數(shù)據(jù)質(zhì)量
4、掌握數(shù)據(jù)架構
5、掌握數(shù)據(jù)資產(chǎn)
6、掌握數(shù)據(jù)中臺和DCMM（數(shù)據(jù)成熟度）落地
授課方式：
理論講解：通過每個部分的內(nèi)容，講解數(shù)據(jù)治理的理論基礎和關鍵概念。
案例分析：分享數(shù)據(jù)治理領域的實際案例，幫助學員理解如何應用數(shù)據(jù)治理。
實際練習：學員將有機會在課程中進行實際練習，以應用所學知識。
互動討論：鼓勵學員參與討論，分享經(jīng)驗和見解，促進學習交流。
【課程時長】1天，6小時
課程大綱
Part1：數(shù)據(jù)治理概述
數(shù)據(jù)治理的背景和挑戰(zhàn)
數(shù)據(jù)治理的價值
數(shù)據(jù)治理的拆解
數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)管理
Part2：數(shù)據(jù)治理體系規(guī)劃
1、數(shù)據(jù)治理管理框架
2、數(shù)據(jù)治理規(guī)劃體系框架
3、數(shù)據(jù)治理各領域組織框架
4、數(shù)據(jù)管理制度框架
5、主數(shù)據(jù)管理
6、元數(shù)據(jù)管理
7、數(shù)據(jù)管理過程
Part3：數(shù)據(jù)標準管理
數(shù)據(jù)標準含義
數(shù)據(jù)標準框架
分類指標元數(shù)據(jù)模型
數(shù)據(jù)標準和各領域的關系
數(shù)據(jù)標準管理體系
數(shù)據(jù)標準實施步驟
數(shù)據(jù)標準落地方法
Part4：數(shù)據(jù)質(zhì)量管理
數(shù)據(jù)質(zhì)量定義
數(shù)據(jù)質(zhì)量七大維度
數(shù)據(jù)質(zhì)量度量方法
數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系
數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控體系
數(shù)據(jù)質(zhì)量與其他領域的關系
數(shù)據(jù)質(zhì)量落地：大棒篇、流程篇和清理篇
Part5：數(shù)據(jù)架構管理
數(shù)據(jù)架構與4A的關系
數(shù)據(jù)管理架構過程
企業(yè)數(shù)據(jù)模型
信息價值鏈分析
數(shù)據(jù)治理架構
數(shù)據(jù)倉庫架構
常見中臺架構
Part6：數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理
數(shù)據(jù)資源規(guī)劃
數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點數(shù)據(jù)邏輯規(guī)劃
數(shù)據(jù)安全規(guī)劃
數(shù)據(jù)物理規(guī)劃
數(shù)據(jù)資源資產(chǎn)化
Part7：中臺落地及DCMM落地
中臺落地路線圖
數(shù)據(jù)整理接入
數(shù)據(jù)開發(fā)加工
數(shù)據(jù)服務應用
數(shù)據(jù)推送分發(fā)
數(shù)據(jù)應用
數(shù)據(jù)運營能力
數(shù)據(jù)平臺組件
DCMM簡介
DCMM評估
案例：寧波會展中心大數(shù)據(jù)平臺系統(tǒng)后臺演示和案例講解
案例：長沙城發(fā)數(shù)據(jù)治理端到端案例講解

 

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