《數(shù)據(jù)治理體系規(guī)劃與實(shí)施實(shí)操》

  培訓(xùn)講師:李家貴

講師背景:
李家貴老師——人工智能與數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)專家?浙大管理碩士,西安交大醫(yī)學(xué)電子學(xué)士?西安交大數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究院首席科學(xué)家?工信部公益培訓(xùn)師、央企CIO聯(lián)盟特邀專家?深圳市人工智能產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)特邀專家?現(xiàn)任:深圳微品致遠(yuǎn)信息科技有限公司首席數(shù)據(jù)官、數(shù)據(jù)中 詳細(xì)>>

李家貴
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《數(shù)據(jù)治理體系規(guī)劃與實(shí)施實(shí)操》詳細(xì)內(nèi)容

《數(shù)據(jù)治理體系規(guī)劃與實(shí)施實(shí)操》

課程主題
《數(shù)據(jù)治理體系規(guī)劃與實(shí)施實(shí)操》
課程概況
課程特色:
本課程提供了全面的數(shù)據(jù)治理知識(shí)體系,涵蓋了數(shù)據(jù)治理的各個(gè)方面,包括數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)架構(gòu)管理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理以及中臺(tái)和DCMM的落地。
課程強(qiáng)調(diào)實(shí)際應(yīng)用,通過具體案例和實(shí)踐練習(xí),幫助學(xué)員理解如何在真實(shí)場景中應(yīng)用數(shù)據(jù)治理。
課程注重跨領(lǐng)域的綜合視角,將數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)等領(lǐng)域聯(lián)系起來,幫助學(xué)員構(gòu)建全面的數(shù)據(jù)治理理念。
提供了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)架構(gòu)管理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理等方面的詳細(xì)指導(dǎo),幫助學(xué)員掌握具體的數(shù)據(jù)治理技能。
預(yù)期產(chǎn)出:
學(xué)員將深入了解數(shù)據(jù)治理的核心概念和實(shí)際應(yīng)用,具備在組織中推動(dòng)數(shù)據(jù)治理的能力。
學(xué)員將能夠制定數(shù)據(jù)治理戰(zhàn)略和計(jì)劃,建立數(shù)據(jù)治理體系,提高數(shù)據(jù)質(zhì)量,管理數(shù)據(jù)資產(chǎn),實(shí)現(xiàn)中臺(tái)和DCMM的落地。
學(xué)員將通過案例分析和實(shí)際練習(xí),掌握數(shù)據(jù)治理的關(guān)鍵技能,為組織提供更好的數(shù)據(jù)決策支持。
課程目標(biāo):1、了解數(shù)據(jù)治理體系
2、掌握數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)
3、掌握數(shù)據(jù)質(zhì)量
4、掌握數(shù)據(jù)架構(gòu)
5、掌握數(shù)據(jù)資產(chǎn)
6、掌握數(shù)據(jù)中臺(tái)和DCMM(數(shù)據(jù)成熟度)落地
授課方式:
理論講解:通過每個(gè)部分的內(nèi)容,講解數(shù)據(jù)治理的理論基礎(chǔ)和關(guān)鍵概念。
案例分析:分享數(shù)據(jù)治理領(lǐng)域的實(shí)際案例,幫助學(xué)員理解如何應(yīng)用數(shù)據(jù)治理。
實(shí)際練習(xí):學(xué)員將有機(jī)會(huì)在課程中進(jìn)行實(shí)際練習(xí),以應(yīng)用所學(xué)知識(shí)。
互動(dòng)討論:鼓勵(lì)學(xué)員參與討論,分享經(jīng)驗(yàn)和見解,促進(jìn)學(xué)習(xí)交流。
【課程時(shí)長】1天,6小時(shí)
課程大綱
Part1:數(shù)據(jù)治理概述
數(shù)據(jù)治理的背景和挑戰(zhàn)
數(shù)據(jù)治理的價(jià)值
數(shù)據(jù)治理的拆解
數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)管理
Part2:數(shù)據(jù)治理體系規(guī)劃
1、數(shù)據(jù)治理管理框架
2、數(shù)據(jù)治理規(guī)劃體系框架
3、數(shù)據(jù)治理各領(lǐng)域組織框架
4、數(shù)據(jù)管理制度框架
5、主數(shù)據(jù)管理
6、元數(shù)據(jù)管理
7、數(shù)據(jù)管理過程
Part3:數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理
數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)含義
數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)框架
分類指標(biāo)元數(shù)據(jù)模型
數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和各領(lǐng)域的關(guān)系
數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理體系
數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施步驟
數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落地方法
Part4:數(shù)據(jù)質(zhì)量管理
數(shù)據(jù)質(zhì)量定義
數(shù)據(jù)質(zhì)量七大維度
數(shù)據(jù)質(zhì)量度量方法
數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系
數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控體系
數(shù)據(jù)質(zhì)量與其他領(lǐng)域的關(guān)系
數(shù)據(jù)質(zhì)量落地:大棒篇、流程篇和清理篇
Part5:數(shù)據(jù)架構(gòu)管理
數(shù)據(jù)架構(gòu)與4A的關(guān)系
數(shù)據(jù)管理架構(gòu)過程
企業(yè)數(shù)據(jù)模型
信息價(jià)值鏈分析
數(shù)據(jù)治理架構(gòu)
數(shù)據(jù)倉庫架構(gòu)
常見中臺(tái)架構(gòu)
Part6:數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理
數(shù)據(jù)資源規(guī)劃
數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)邏輯規(guī)劃
數(shù)據(jù)安全規(guī)劃
數(shù)據(jù)物理規(guī)劃
數(shù)據(jù)資源資產(chǎn)化
Part7:中臺(tái)落地及DCMM落地
中臺(tái)落地路線圖
數(shù)據(jù)整理接入
數(shù)據(jù)開發(fā)加工
數(shù)據(jù)服務(wù)應(yīng)用
數(shù)據(jù)推送分發(fā)
數(shù)據(jù)應(yīng)用
數(shù)據(jù)運(yùn)營能力
數(shù)據(jù)平臺(tái)組件
DCMM簡介
DCMM評(píng)估
案例:寧波會(huì)展中心大數(shù)據(jù)平臺(tái)系統(tǒng)后臺(tái)演示和案例講解
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