IT戰(zhàn)略規(guī)劃

半導體行業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃培訓大綱
本培訓分為三個部分：
第一篇過程篇：通過實戰(zhàn)案例，示范IT戰(zhàn)略規(guī)劃或者數(shù)字化轉型規(guī)劃的一般步驟
第二篇方法篇：分享IT戰(zhàn)略規(guī)劃的經(jīng)典方法企業(yè)架構方法，以及從戰(zhàn)略到業(yè)務的一般方法
第三篇行業(yè)篇：展示半導體行業(yè)IT頂級乙方的實戰(zhàn)解決方案。
內容篇
以一個項目為例展開IT戰(zhàn)略規(guī)劃端到到的設計
（一）現(xiàn)狀調研、需求分析和趨勢研判
1、調研內容：發(fā)展基礎、政策、上位規(guī)劃計劃、公司內部業(yè)務流程、項目建設運營情況、已有運營服務體系、在建項目的智能化系統(tǒng)設計、標準規(guī)范指引等。
2、需求分析：各類主體、機構的需求分析及梳理歸納等。
3、趨勢研判：技術發(fā)展趨勢（云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能，移動化等）、新技術影響下發(fā)展趨勢、典型國際國內對標案例、應用需求及技術發(fā)展趨勢研判。
（二）目標策略制定
制定IT系統(tǒng)建設目標，包括但不限于體現(xiàn)園區(qū)政策和特色、用戶體驗優(yōu)、系統(tǒng)性、協(xié)同性、先進性、經(jīng)濟性、可落地、安全穩(wěn)定、以業(yè)務為導向、可挖掘運營價值、助力降本增效、可平滑擴展升級、無品牌傾向性等?；诮ㄔO目標提出應對策略措施和建設標準。
（三）總體架構
識別并分析業(yè)務和管理領域的智慧化基本場景，形成IT總體架構，主要包括場景及應用架構、中臺架構、基礎設施架構等。
（四）應用規(guī)劃
基于用戶、管理要素（空間、設備、人、車、貨、經(jīng)營、實驗品）等視角，設計業(yè)務場景的具體應用?；趫鼍耙?guī)劃和業(yè)務邏輯，提出適配的應用細化功能和功能組合。
（五）中臺規(guī)劃
數(shù)字底座整體、服務和業(yè)務中臺、物聯(lián)中臺、數(shù)據(jù)中臺（至少含客戶、空間、資產(chǎn)等主題），輸出各中臺的功能設計、技術架構、部署架構、接入方式、數(shù)據(jù)模型（含映射關系）、接口標準、技術要求等。
（六）基礎設施規(guī)劃
根據(jù)智慧化應用及中臺的規(guī)劃需求，開展智能化基礎設施專項規(guī)劃，對象包括感知層、傳輸層、存儲與計算（含云/本地/IDC相關分析）等，輸出各基礎設施的功能設計、技術架構、選型、重點設施設備配置清單、接口標準、技術要求和基本布局規(guī)則等。
（七）安全規(guī)劃
包括安全技術體系與安全管理體系，含防攻擊、防泄密、防特權解決方案等。
（八）實施方案
確定實施邊界和計劃，對規(guī)劃內容、平臺等進行項目化、列表化，明確深港科創(chuàng)公司各項目的建設內容、建設模式（含邊界劃分、標段劃分、二次開發(fā)、集成直采、源代碼低代碼開發(fā)等）、建設計劃、升級計劃、運營內容和全生命周期費用匡算等，提出建設維護工作組織模式，形成智慧化建設整體實施方案和系統(tǒng)設計任務書、軟件開發(fā)任務書。
架構篇
架構是ITSP的核心方法論。
一、企業(yè)架構設計的歷史
經(jīng)典回顧 1：Zachman框架
經(jīng)典回顧 2：TOGAF的麥田圈
經(jīng)典回顧 2：TOGAF的4A
經(jīng)典回顧 2：TOGAF的關鍵定義
經(jīng)典回顧 3：CBM的專業(yè)化
經(jīng)典回顧 3：CBM的業(yè)務組件
經(jīng)典回顧 3：CBM的過程
經(jīng)典回顧4：FEA
經(jīng)典回顧5：DODAF
現(xiàn)代架構 1：中臺架構
現(xiàn)代架構2：DDD
現(xiàn)代架構3：付曉巖的聚合架構
現(xiàn)代架構4：Thoughtworks的現(xiàn)代架構
案例：華為企業(yè)架構設計發(fā)展歷程
二、業(yè)務架構設計
（1）戰(zhàn)略到業(yè)務：
業(yè)務架構在數(shù)字化轉型的位置
戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略落地的基礎
戰(zhàn)略解碼業(yè)務視圖
業(yè)務戰(zhàn)略執(zhí)行力BEM模型
從戰(zhàn)略到業(yè)務架構
（2）業(yè)務架構解剖
業(yè)務架構概念
基于業(yè)務價值鏈的流程體系框架
業(yè)務架構組成
業(yè)務架構元模型框架
業(yè)務能力
組織地圖
信息地圖
價值流
價值流實例：etom模型，從0級分解到3級
業(yè)務架構常用的一些模板：10套
（3）業(yè)務架構建模方法：
業(yè)務架構設計方法：事件驅動過程建模-結構化方法（SA)建模
業(yè)務架構設計方法：業(yè)務建模過程
明確系統(tǒng)范圍－上下文圖
業(yè)務過程分解－爆破法過程分解
業(yè)務事件分解－事件列表
業(yè)務建模方法－DFD概述
（4）案例講解：
虛擬案例：火車票訂票的業(yè)務架構
案例：某上市公司的業(yè)務架構設計實例
案例：一個真實數(shù)字化轉型咨詢的業(yè)務分析案例（某央企三級子公司）
應用架構設計
（1）應用架構解剖
應用架構組成
應用架構設計關鍵要素
應用架構分層分級
應用架構原則
應用架構設計框架
企業(yè)概念應用架構圖
應用架構如何保持靈活性
應用架構設計和開發(fā)規(guī)范
SOA參考概念應用架構
IT系統(tǒng)設計方法的發(fā)展過程
微服務架構示意圖
（2）應用架構設計過程
邏輯數(shù)據(jù)設計
邏輯功能設計
應用構件設計
應用編排設計
應用組件設計
應用架構建模方法：
系統(tǒng)框架分析方法－UC矩陣
U/C矩陣使用方法
UC矩陣使用過程
建立U/C矩陣
U/C矩陣的求解
子系統(tǒng)的劃分
數(shù)據(jù)交互
子系統(tǒng)的劃分的原則
應用架構交付模板-系統(tǒng)應用功能框架
（4）案例講解：
虛擬案例：火車票訂票的應用架構
案例：企業(yè)概念應用架構圖，以某企業(yè)為例
數(shù)據(jù)架構設計
（1）數(shù)據(jù)架構解剖
數(shù)據(jù)架構組成
業(yè)務與數(shù)據(jù)之間對應關系及映射
企業(yè)應用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)關聯(lián)關系舉例
業(yè)務數(shù)據(jù)設計
數(shù)據(jù)架構與其他架構的關系
數(shù)據(jù)管理架構過程
企業(yè)數(shù)據(jù)模型
信息價值鏈分析
數(shù)據(jù)治理架構
數(shù)據(jù)倉庫架構
常見中臺架構
（2）數(shù)據(jù)架構建模方法：
數(shù)據(jù)建模理論
數(shù)據(jù)建模過程
3X3建模過程
3X3矩陣各階段：概念-邏輯-物理
3X3矩陣各層面：業(yè)務-管理-實現(xiàn)
概念模型分析
邏輯模型分析
邏輯模型設計方法
邏輯模型設計－模型轉換
邏輯設計階段－3NF約束
物理模型設計
（3）案例講解：
虛擬案例：火車票訂票的數(shù)據(jù)架構
技術架構設計
（1）技術架構解剖
技術架構主要內容
概念技術架構圖
技術架構標準舉例
（2）技術架構建模方法：
NGOSS 設計思路
逐步面向SOA技術架構體系的策略方向
TMF-TNA與DIOA
DIOA分層框架
TMF技術中立架構（TNA)詳細視圖
TOGAF TRM
DIOA與TRM結合
集成技術定義
接口技術選型參考
集成架構模版示例-集成總體視圖
集成平臺選擇參考
集成架構交付模版－接口列表
技術中立架構TNA
技術架構參考模版-技術中立架構
技術相關架構TSA
技術架構參考模版-技術相關架構
（3）案例講解：
案例-某企業(yè)技術架構包含下面
網(wǎng)絡技術與規(guī)劃
存儲技術與規(guī)劃
開發(fā)技術與規(guī)劃
運營技術與規(guī)劃
數(shù)字化轉型與企業(yè)架構
數(shù)字經(jīng)濟
什么是數(shù)字化
什么是數(shù)字化轉型
企業(yè)架構是數(shù)字化轉型底層方法論
行業(yè)實戰(zhàn)篇
尋找行業(yè)高價值場景
1、CIM解決方案軟件開發(fā)：MES（生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)）、RTFO（派工與產(chǎn)能提升）、DCS/DMS/YMS（缺陷和良率管理）、 EAP（設備自動化）等軟件開發(fā)。
2、半導體IT基礎設施建設：憑借多年IT建設技術積累和對半導體制造行業(yè)的深刻理解，采用先進的產(chǎn)品和解決方案，為客戶提供IT整體方案設計與建設服務。
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