大數(shù)據(jù)與智慧養(yǎng)老

大數(shù)據(jù)和智慧養(yǎng)老
課程首要目標(biāo)通過(guò)鮮活案例讓相關(guān)大數(shù)據(jù)、智慧養(yǎng)老業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員了解大數(shù)據(jù)和智慧養(yǎng)老的行業(yè)知識(shí)，掌握大數(shù)據(jù)、智慧養(yǎng)老的常用工具和能力，能夠應(yīng)用最前沿的數(shù)字化技術(shù)（包含大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)），從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值重塑。其次，課程力圖讓學(xué)員理解大數(shù)據(jù)和智慧養(yǎng)老的本質(zhì)邏輯，培養(yǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維、意識(shí)和數(shù)字化經(jīng)營(yíng)能力，掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的常用經(jīng)營(yíng)工具和技能。同時(shí)，介紹行業(yè)相關(guān)的案例。最后，課程將通過(guò)案例和研討的模式，讓學(xué)員實(shí)質(zhì)提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意識(shí)和能力，為今后實(shí)施各種類型的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目打下基礎(chǔ)。
學(xué)習(xí)的安排（1天）：
技能學(xué)習(xí)
前瞻性學(xué)習(xí)
思維改變
咨詢方法論
大數(shù)據(jù)實(shí)操方法論
一、why: 背景、目標(biāo)和要求
時(shí)代的要求 ：大數(shù)據(jù)和人工的發(fā)展趨勢(shì)
全球時(shí)代背景：數(shù)字經(jīng)濟(jì)來(lái)臨
全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)
全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)價(jià)值創(chuàng)造者的影響
全球最大的兩個(gè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)體：中國(guó)和美國(guó)
數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的影響
數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)崗位的影響
數(shù)字進(jìn)化論
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成本和代價(jià)
數(shù)字化的收益和價(jià)值
數(shù)字化帶來(lái)新的業(yè)務(wù)維度，而不僅僅是解決傳統(tǒng)痛點(diǎn)
案例：法拉利換車的對(duì)比
案例：特斯拉撞車實(shí)驗(yàn)（大數(shù)據(jù)如何創(chuàng)造價(jià)值）
案例：地平線數(shù)據(jù)仿真造火箭（大數(shù)據(jù)如何創(chuàng)造價(jià)值）
案例：Nike通過(guò)nike+大數(shù)據(jù)提供的全新業(yè)務(wù)維度
深業(yè)健康自身要求：大數(shù)據(jù)和其他數(shù)字技術(shù)如何驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)（建議深業(yè)健康提供深業(yè)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃、深業(yè)健康十四五規(guī)劃，深業(yè)健康數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃（如有））
如何定義數(shù)字化的價(jià)值-行業(yè)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)模式
如何定義數(shù)字化的價(jià)值-業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因素
如何定義數(shù)字化的價(jià)值-核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
如何定義數(shù)字化的價(jià)值-未來(lái)計(jì)劃
面向二級(jí)市場(chǎng)如何定義數(shù)字化的價(jià)值-未來(lái)計(jì)劃
討論前參考案例：華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的愿景
討論后參考案例：ISC+ 2020年愿景 –利用數(shù)字化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)提升客戶體驗(yàn)
討論：深業(yè)健康的大數(shù)據(jù)和智慧養(yǎng)老的愿景和目標(biāo)
what: 大數(shù)據(jù)應(yīng)用與實(shí)戰(zhàn)
大數(shù)據(jù)概述
大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨
大數(shù)據(jù)趨勢(shì)分析
關(guān)鍵要素：數(shù)據(jù)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中數(shù)據(jù)層面面臨的挑戰(zhàn)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)據(jù)應(yīng)用總體建設(shè)思路
數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略
數(shù)據(jù)是業(yè)務(wù)的投影
從業(yè)務(wù)角度描述數(shù)據(jù)
如何支撐這些業(yè)務(wù)
數(shù)據(jù)中臺(tái)在什么位置
大數(shù)據(jù)平臺(tái)落地實(shí)踐
中臺(tái)落地路線圖
數(shù)據(jù)整理接入
數(shù)據(jù)開發(fā)加工
數(shù)據(jù)服務(wù)應(yīng)用
數(shù)據(jù)推送分發(fā)
數(shù)據(jù)應(yīng)用
數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)能力
數(shù)據(jù)平臺(tái)組件
案例：寧波會(huì)展中心大數(shù)據(jù)平臺(tái)系統(tǒng)后臺(tái)演示和案例講解
3.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)構(gòu)成以及數(shù)字化業(yè)務(wù)生態(tài)
認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)結(jié)構(gòu)
數(shù)字化業(yè)務(wù)生態(tài)
企業(yè)自身需要引入云架構(gòu)及平臺(tái)化思想
案例：設(shè)備產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)
案例：平安金融產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)
案例：貝殼ACN模式
案例：大族激光紐扣的故事
How: 大數(shù)據(jù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑和實(shí)施
1.數(shù)字化企業(yè)的四種基本形態(tài)
構(gòu)建原生數(shù)字化階段：產(chǎn)品為王
拓展原生數(shù)字化階段：技術(shù)為先
傳統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)字化階段：戰(zhàn)略先導(dǎo)
產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化階段：生態(tài)搭建
2.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體方法論
企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃總體工作方法概述
3.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略落地的基礎(chǔ)
企業(yè)戰(zhàn)略解讀
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力BEM模型
戰(zhàn)略執(zhí)行管理與評(píng)估：做好“五件事”
華為案例：從5看入手描繪數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景
4.數(shù)字化架構(gòu)設(shè)計(jì)
從戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)架構(gòu)
TOGAF是開展企業(yè)架構(gòu)實(shí)踐的方法論（Methodology）
Togaf的麥田怪圈圖
Togaf核心構(gòu)件
ArchiMate是企業(yè)架構(gòu)的建模語(yǔ)言
數(shù)字化藍(lán)圖規(guī)劃：企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)
業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)
應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)
數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)
技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)
企業(yè)架構(gòu)及架構(gòu)藍(lán)圖的定位
能力數(shù)字化的架構(gòu)思路
一體四面 細(xì)化架構(gòu)藍(lán)圖
5.數(shù)字化實(shí)施
實(shí)施路徑：三階十二步
關(guān)鍵點(diǎn)：關(guān)鍵點(diǎn)：把握節(jié)奏，規(guī)劃舉措和項(xiàng)目
搭好班子選對(duì)人
七橫八縱的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目管理框架
案例：某企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
案例：某項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)——藍(lán)圖規(guī)劃
6.數(shù)字化變革
關(guān)鍵點(diǎn)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃變革管理常見問題與原因
關(guān)鍵點(diǎn)：變革管理的船模型
討論：如何建立大數(shù)據(jù)+智慧養(yǎng)老的數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架then: 業(yè)界大數(shù)據(jù)與健康、養(yǎng)老的融合
1.智慧養(yǎng)老背景
2.智慧養(yǎng)老方案
居家養(yǎng)老解決方案
機(jī)構(gòu)養(yǎng)老解決方案
連鎖養(yǎng)老解決方案
醫(yī)養(yǎng)結(jié)合解決方案
系統(tǒng)架構(gòu)
常用功能
3.智慧養(yǎng)老價(jià)值
4.智慧養(yǎng)老與大數(shù)據(jù)的融合
打造“以長(zhǎng)者為中心”的智慧養(yǎng)老解決方案
智慧養(yǎng)老總體技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃
智慧養(yǎng)老建設(shè)領(lǐng)域：3層9類42級(jí)N個(gè)功能點(diǎn)
智慧養(yǎng)老-基于小前端+大中臺(tái)思路，搭建的高并發(fā)、高復(fù)用、高敏捷技術(shù)整體的框架
定位監(jiān)測(cè)保障長(zhǎng)者安全（保潔、保安、老人
案例：京東健康大數(shù)據(jù)案例
案例：京東養(yǎng)老案例
案例：泰康保險(xiǎn)養(yǎng)老大數(shù)據(jù)中臺(tái)（港口業(yè)務(wù)參考）
案例：騰訊微保如何與健康大數(shù)據(jù)融合

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