《軍令如山—打造企業(yè)高效執(zhí)行力》1天

軍令如山—打造企業(yè)高效執(zhí)行力
?
【課程背景】
一個(gè)好的企業(yè)與一個(gè)差的企業(yè)區(qū)別有很多，但最根本的區(qū)別在于執(zhí)行力。績(jī)效好的企業(yè)，員工的執(zhí)行力必定強(qiáng)；績(jī)效差的企業(yè)，員工的執(zhí)行力多數(shù)情況下會(huì)很弱。如果說企業(yè)做大做強(qiáng)有什么秘訣的話，那就是執(zhí)行力。無論是名列世界500強(qiáng)的企業(yè)，還是一些中小型的企業(yè)，它們之所以能持續(xù)不斷地發(fā)展和壯大，就是在于它們擁有了較強(qiáng)的執(zhí)行力。正是執(zhí)行力這一核心武器，才使得它們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)日趨加劇的環(huán)境中得以不斷發(fā)展和壯大。
員工各自為政，缺少協(xié)作怎么辦？
員工缺少擔(dān)當(dāng)，推卸責(zé)任怎么辦
員工盲目服從領(lǐng)導(dǎo)、毫無主見怎么辦?
員工推推動(dòng)動(dòng)、不推不動(dòng)怎么辦？
本課程運(yùn)用最前沿、最科學(xué)、最具實(shí)戰(zhàn)力的理論及案例，已成為諸多500強(qiáng)企業(yè)必修的課程。領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人執(zhí)行只是神話，全員執(zhí)行才是關(guān)鍵；讓員工給你想要的結(jié)果，打造真正的全員執(zhí)行力!
【課程時(shí)長(zhǎng)】：1天或半天，6小時(shí)/天
【課程對(duì)象】：企業(yè)全體員工
【課程形式】：采用啟發(fā)互動(dòng)式教學(xué)、課堂演講、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、視頻觀看、小組討論等
【課程特點(diǎn)】：課程重點(diǎn)突出，針對(duì)性案例豐富，課程案例不少于20個(gè)，實(shí)用性與可操性強(qiáng)。
【課程大綱】
第一部分：認(rèn)識(shí)執(zhí)行力----影響企業(yè)生存的核心力量
1. 執(zhí)行力的重要性：我們?yōu)槭裁匆獜?qiáng)化執(zhí)行力
經(jīng)濟(jì)危機(jī)條件下，執(zhí)行力代表著競(jìng)爭(zhēng)力
經(jīng)濟(jì)愈不景氣，愈要振奮精神，愈要打造執(zhí)行力
執(zhí)行力代表著運(yùn)營(yíng)效率，可以降低溝通成本
執(zhí)行得力與執(zhí)行不力之結(jié)局
案例：蔣介石為何要槍斃韓復(fù)榘？
2、執(zhí)行力現(xiàn)狀分析：我們的執(zhí)行力遇到了哪些障礙
自我反省——我們是否是執(zhí)行力大的阻力
自我檢查——為何政策一到基層就會(huì)變味？
我們是否需要自上而下進(jìn)行執(zhí)行力檢核？
其它相關(guān)執(zhí)行力缺失的原因分析
3、執(zhí)行力需求分析：我們需要什么樣的執(zhí)行力
不折不扣，執(zhí)行第一? 案例：把信送給加西亞
注重協(xié)作，打破區(qū)域小圈子及個(gè)人成見 案例：血戰(zhàn)臺(tái)兒莊
沒有任何借口，令行禁止案例：西點(diǎn)軍校精神
先執(zhí)行——及時(shí)傳遞與溝通信息：執(zhí)行中理解，理解中執(zhí)行
態(tài)度決定一切：執(zhí)行力當(dāng)中的陽光心態(tài)
4.執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)執(zhí)行“三把標(biāo)尺”
100%溝通到位——“該說的要說到”
反思：——該說的，說了沒
不要說廢話，說太多廢話的人遲早會(huì)成為“廢人”
B．100%實(shí)施到位——“說到的要做到”
反思：——說到的，做了沒
“想”是問題，“做”才是真正的答案
100%結(jié)果到位——“做到的要見到”
反思：——做到的，見到?jīng)]
忙要忙到點(diǎn)子上，讓每一個(gè)員工成為企業(yè)的盈利單位
5.執(zhí)行力的習(xí)慣轉(zhuǎn)變：革除團(tuán)隊(duì)執(zhí)行“五大陋習(xí)”
“講過了”就“盯”——管理是盯出來的——“盯”了沒有？
“我不會(huì)”就“練”——能力是練出來的——“練”了沒有？
“不可能”就“逼”——潛力是逼出來的——“逼”了沒有？
“沒辦法”就“想”——辦法是想出來的——“想”了沒有？
“找借口”就“沒有任何借口” ——“找借口”了沒有？
第二部分：打造和提升員工執(zhí)行力
1、提升執(zhí)行力關(guān)鍵——人員的心態(tài)轉(zhuǎn)變
提升銷售執(zhí)行力是企業(yè)與區(qū)域業(yè)績(jī)成長(zhǎng)的基礎(chǔ)
把自己當(dāng)作經(jīng)營(yíng)者——從做市場(chǎng)到經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)
讓自己成為主人翁——具備老板的心態(tài)
案例：兩人同時(shí)進(jìn)入一家公司，為何境遇天壤之別？
2、對(duì)公司政策與營(yíng)銷方案清晰
對(duì)公司的目標(biāo)清晰——做什么
對(duì)公司的標(biāo)準(zhǔn)清晰——做到什么程度
對(duì)公司的方法清晰——用什么方法
對(duì)公司的時(shí)間清晰——什么時(shí)間完成
個(gè)人的目標(biāo)要與公司目標(biāo)保持一致
3.高效執(zhí)行的“七個(gè)不放過”
找不到問題的根源——“不放過”
找不到問題的責(zé)任人——“不放過”
找不到問題的解決方案——“不放過”
解決方案落實(shí)不到位——“不放過”
問題責(zé)任人沒有受到教育——“不放過”
沒有長(zhǎng)期的改進(jìn)措施——“不放過”
沒有建立檔案——“不放過”
4.高效執(zhí)行的“兩大閉環(huán)”
A：第一個(gè)閉環(huán)：
一個(gè)反省
二個(gè)傳授
三個(gè)解決
四個(gè)到位
五大追蹤
六大機(jī)制
B：第二個(gè)閉環(huán)：
目標(biāo)要精，如果貪多就會(huì)嚼不爛
計(jì)劃要細(xì)，把計(jì)劃做的有操作性
溝通要明，把理解與領(lǐng)會(huì)要抓好
工具要簡(jiǎn)，要會(huì)看會(huì)用會(huì)教會(huì)檢
控制要準(zhǔn)，抓好過程節(jié)點(diǎn)里程碑
反饋要透，不要去計(jì)較你的表揚(yáng)
獎(jiǎng)勵(lì)要公，論動(dòng)行賞與秋后算賬
5：六項(xiàng)修煉：執(zhí)行力自我管理
主動(dòng)鏈接---不光要做，能不能主動(dòng)做
主動(dòng)回報(bào)：事事有回應(yīng)、件件有著落
主動(dòng)對(duì)話：主動(dòng)思考問題、主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、主動(dòng)溝通問題、主動(dòng)推動(dòng)問題解決
主動(dòng)支援：流程上減少模糊區(qū)、文化上倡導(dǎo)無邊界
案例：領(lǐng)導(dǎo)與助理小李、國企見聞、與老員工的對(duì)話、接力賽中的奧妙
團(tuán)隊(duì)協(xié)作---不光要做，能不能配合他人做
只有完美的團(tuán)隊(duì)，沒有完美的個(gè)人
團(tuán)伙≠團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的兩個(gè)基本要項(xiàng)
內(nèi)部客戶意識(shí)：你在內(nèi)部協(xié)作時(shí)有客戶意識(shí)么？
情感賬戶意識(shí)：你的每一次協(xié)作都是一次投資行為
案例：公司洗手間問題、采購部與行政部的矛盾、銷售部與財(cái)務(wù)部的關(guān)系、撞車之后
結(jié)果導(dǎo)向---不光要做，能不能做出結(jié)果
一切不向結(jié)果看齊的執(zhí)行，都是對(duì)企業(yè)的剝削
態(tài)度不是結(jié)果：拼命≠結(jié)果，苦勞≠結(jié)果，加班≠結(jié)果
職責(zé)不是結(jié)果：沒有結(jié)果，職責(zé)就是一紙空文
任務(wù)不是結(jié)果：該說到的要說到、說到的要做到、做到的要見到
理由不是結(jié)果：革除借口的五大妙招
案例：挖井的思考、為什么晉升小張、領(lǐng)導(dǎo)的郁悶、貨車門沒關(guān)的那一夜
責(zé)任擔(dān)當(dāng)--不光要做，能不能做時(shí)承擔(dān)責(zé)任
引入：有責(zé)才有任，責(zé)任是執(zhí)行的根
責(zé)任意識(shí)一：敢于挑重?fù)?dān)，有擔(dān)當(dāng)意識(shí)
責(zé)任意識(shí)二：盡職盡責(zé)，極強(qiáng)的責(zé)任成果意識(shí)
責(zé)任意識(shí)三：敢于承認(rèn)錯(cuò)誤，不抱怨不推卸
責(zé)任意識(shí)四：懂得感恩，推崇自己的平臺(tái)
案例：陸兆禧的逆襲、大金的店長(zhǎng)，俄羅斯的責(zé)任，董明珠的回答，攜程老總的推薦
追求卓越--不光要做，能不能做出優(yōu)化
創(chuàng)優(yōu)思維：永遠(yuǎn)思考有沒有成本更低、時(shí)間更省、效益更高、客戶更滿意的方式
樂學(xué)思維：職場(chǎng)“三讀法”精進(jìn)思維：茍且紅利、水牛比豹子更容易成功
案例：第一名的物業(yè)公司、柳傳志創(chuàng)業(yè)、梁家河往事、令人震驚的接機(jī)司機(jī)

李椿雨老師的其它課程