《能演善辯——內(nèi)訓(xùn)師課堂演繹及授課技巧訓(xùn)練》1天
《能演善辯——內(nèi)訓(xùn)師課堂演繹及授課技巧訓(xùn)練》1天詳細(xì)內(nèi)容
《能演善辯——內(nèi)訓(xùn)師課堂演繹及授課技巧訓(xùn)練》1天
能演善辯——內(nèi)訓(xùn)師課堂演繹及授課技巧訓(xùn)練
【課程背景】
好不容易選聘了一批內(nèi)訓(xùn)師,卻發(fā)現(xiàn):
定位模棱兩可,心態(tài)隨意應(yīng)付了事;
登臺緊張慌亂,大腦空白手腳顫抖;
授課照本宣科,課堂沉悶毫無生機(jī);
互動老套生硬,無趣乏味敷衍了事;
聲音平淡乏味,特效催眠昏昏欲睡;
由于缺乏授課經(jīng)驗(yàn),以上五個特征是內(nèi)訓(xùn)師的通病,
低效甚至無效的課程會極大地造成組織培訓(xùn)資源地浪費(fèi),
甚至大大影響學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性,阻礙學(xué)習(xí)型組織建設(shè)!
本課程基于教練技術(shù)進(jìn)行設(shè)計,以課程講授為導(dǎo)向,
教練結(jié)合,手把手帶領(lǐng)內(nèi)訓(xùn)師完成角色定位、課程講授及課堂互動,
完成課程講授閉環(huán),讓內(nèi)訓(xùn)師能夠自信登臺,魅力呈現(xiàn)!
【課程目標(biāo)】
通過本課程的講授與訓(xùn)練,學(xué)員在課程結(jié)束后能夠:
1、準(zhǔn)確描述成年人的學(xué)習(xí)特性,并根據(jù)不同特性選擇對應(yīng)的處理方式;
2、運(yùn)用“五維舒壓法”調(diào)整登場前的緊張情緒;
3、運(yùn)用“四上三下”法進(jìn)行培訓(xùn)課堂的登場及收場;
4、運(yùn)用“三維”聲音塑造法進(jìn)行授課訓(xùn)練;
5、運(yùn)用“五覺”課程演繹法進(jìn)行授課訓(xùn)練;
6、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)授課站姿、手法及步法進(jìn)行5分鐘課堂授課;
7、運(yùn)用4種以上的方式進(jìn)行課堂模擬互動。
從而提升學(xué)員的授課信心及講臺魅力,促進(jìn)學(xué)員績效提升及職業(yè)發(fā)展;推動組織經(jīng)驗(yàn)沉淀和人才發(fā)展,打造高效學(xué)習(xí)型組織。
【學(xué)習(xí)對象】企業(yè)新晉內(nèi)部培訓(xùn)師、業(yè)務(wù)專家、管理人員等對授課技術(shù)有真實(shí)需要的人群
【學(xué)習(xí)時長】1天,標(biāo)準(zhǔn)課時6小時
【課程大綱】
1.?從心出發(fā) — 內(nèi)訓(xùn)師的角色認(rèn)知
1.1 重新定義培訓(xùn)課堂中心
1.1.1 講師在課堂中的定位
1.1.2 學(xué)員在課堂中的定位
1.1.3 內(nèi)容在課堂中的定位
1.2 內(nèi)訓(xùn)師的多重角色定位
1.2.1 內(nèi)訓(xùn)師的雙重角色
1.2.2 內(nèi)訓(xùn)師的能力構(gòu)建
1.2.3?內(nèi)訓(xùn)師的著裝要求
1.2.4?內(nèi)訓(xùn)師的行為標(biāo)準(zhǔn)
練習(xí):使用SWOT工具表分析自己的角色情況,并設(shè)計個人培訓(xùn)發(fā)展計劃
1.3 成人的學(xué)習(xí)動機(jī)及偏好
1.3.1 差-持久力差
1.3.2 強(qiáng)-目標(biāo)性強(qiáng)
1.3.3 人-人際交流
1.3.4 意-經(jīng)驗(yàn)主義
練習(xí):根據(jù)成年人的學(xué)習(xí)特性選擇對應(yīng)的應(yīng)對方式
2. 神形兼?zhèn)?— 內(nèi)訓(xùn)師的體態(tài)訓(xùn)練
2.1 狀態(tài)調(diào)整
2.1.1 緊張情緒的根源
2.1.2 五維舒壓法訓(xùn)練
練習(xí):胸腹聯(lián)合式呼吸訓(xùn)練、能量釋放訓(xùn)練
2.2 身姿立信
2.2.1 講臺站姿標(biāo)準(zhǔn)
2.2.2 講臺站姿訓(xùn)練
練習(xí):授課標(biāo)準(zhǔn)站姿模擬訓(xùn)練
2.3 明眸傳情
2.3.1 用眼睛鏈接你的學(xué)員
2.3.2 用眼睛帶動你的學(xué)員
2.3.3 用眼睛釋放你的能量
練習(xí):授課三大眼法訓(xùn)練
2.4 巧手達(dá)意
2.4.1 五種常見的錯誤手勢
2.4.2 翻頁筆和話筒的使用
2.4.3 手勢使用的三大原則
2.4.4 五種手勢的應(yīng)用場景
練習(xí):授課五大手勢訓(xùn)練
2.5 步履生風(fēng)
2.5.1 常見的2種錯誤步法
2.5.2 培訓(xùn)常用的6大步法
練習(xí):授課6種步法訓(xùn)練
2.6 先聲奪人
2.6.1 培訓(xùn)聲音使用的誤區(qū)
2.6.2 培訓(xùn)聲音的3個維度
2.6.3 聲臨其境的五覺技巧練習(xí):五覺描述法及三維聲法訓(xùn)練
3. 錦囊妙計 — 內(nèi)訓(xùn)師的互動技巧
3.1 內(nèi)訓(xùn)常用的3類互動手法
3.1.1 關(guān)于”聽“的方法
3.1.2 關(guān)于”看“的方法
3.1.3 關(guān)于”練“的方法
練習(xí):設(shè)計并演繹3種互動手法
3.2 內(nèi)訓(xùn)常見的4種突發(fā)應(yīng)對
3.2.1 三種提問應(yīng)對技巧
3.2.2 四種忘詞應(yīng)對技巧
3.2.3 五種冷場應(yīng)對技巧
3.2.4 六種錯誤應(yīng)對技巧
沙場點(diǎn)兵 — 學(xué)員展示登臺模擬授課
學(xué)員模擬授課及點(diǎn)評
課程回顧
李椿雨老師的其它課程
卓越班組長修煉 05.29
卓越班組長修煉【課程背景】班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)的主體和基礎(chǔ)。班組管理關(guān)系企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定,因此,抓好班組管理,對企業(yè)非常重要。從目前制造行業(yè)班組管理的狀況來看,總體是好的。但也有一些單位重視不夠,認(rèn)識不足,有的認(rèn)為班組管理是小事,現(xiàn)在企業(yè)大事都抓不過來,那有精力抓班組管理;也有的人為班組太散太遠(yuǎn),抓起來很難,不愿意抓;還有的人為班組是下邊的事,下邊自己管
講師:李椿雨詳情
陽光心態(tài)與情緒壓力管理 05.29
陽光心態(tài)與情緒壓力管理課程背景:以陽光積極的心態(tài),正確的處理好工作與生活中的各種壓力與情緒問題,直接提高職場人士的工作績效與職業(yè)健康發(fā)展。反之,可能會導(dǎo)致職場人士壓力過大,情緒低落,影響到工作與生活,甚至產(chǎn)生負(fù)面影響。做好職場人士的心態(tài)培養(yǎng),壓力與情緒管理,極為重要高爾基曾經(jīng)說過:“工作快樂,人生便是天堂;工作痛苦,人生便是地獄?!痹诂F(xiàn)實(shí)生活中,總看到他人的
講師:李椿雨詳情
鷹眼識人之結(jié)構(gòu)化面試技巧 05.29
鷹眼識人之結(jié)構(gòu)化面試技巧【課程背景】許多企業(yè)在選人的時候沒有標(biāo)準(zhǔn)、沒有規(guī)范、沒有流程,導(dǎo)致錄用的人才與面試時表現(xiàn)的水平大相徑庭,延誤了企業(yè)的用人需求,非結(jié)構(gòu)化面試已經(jīng)不適應(yīng)時代的需求,如何練就火眼金睛,識別企業(yè)需要的人才,是各企業(yè)經(jīng)理必須掌握的技能?!菊n程目標(biāo)】:1、幫助學(xué)員了解招聘識人的基本原理與方法,掌握結(jié)構(gòu)化面試的特點(diǎn)、流程、方法,樹立結(jié)構(gòu)化的選人識人
講師:李椿雨詳情
中流砥柱---管理者必備領(lǐng)導(dǎo)力課程背景:企業(yè)外部的環(huán)境不斷變化,對經(jīng)營者來說,今后的展望經(jīng)常難以預(yù)測。但是,為達(dá)成企業(yè)目的和目標(biāo),不斷適應(yīng)新的變化是永恒的課題。為對應(yīng)迅速變化的管理環(huán)境,構(gòu)筑高效高活力的經(jīng)營組織,關(guān)鍵在于培養(yǎng)人才!風(fēng)靡60年的經(jīng)典課程MTP為我們提供了一個走向卓越管理者的培訓(xùn)模式。課程收益:●自我管理:突破原有的心智模式,走出管理誤區(qū),重新進(jìn)
講師:李椿雨詳情
向上向下管理 05.29
中層主管白金手冊—向上管理,向下負(fù)責(zé)課程背景:??有人這樣評價中層主管:“企業(yè)的中層主管有三類:一流的中層主管,把自己當(dāng)棟梁,主動擔(dān)起公司的重任,是公司的中流砥柱;二流的中層主管,把自己當(dāng)夾心餅,被動地完成任務(wù);三流的中層主管,處處埋怨,只會發(fā)牢騷,最終一事無成?!??中層主管是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的中堅力量,兼有管理者和被管理者的雙重身份。一方面,作為下屬,在完成
講師:李椿雨詳情
校園人到企業(yè)人 05.29
適應(yīng)到發(fā)展-快速通過職場小白期。好,我們來開始進(jìn)入今天的這個內(nèi)容,我們先來說一個案例,看看這張圖,因?yàn)槲覀儾环奖惆堰@個人的本人的照片拿出來,這個人我們看見他是在工作的焦頭爛額的這樣一個圖片。這是一個研究生。他畢業(yè)之后,到了一個大型的國企做總經(jīng)理秘書。那一開始他到單位的時候,他總覺得自己,我好牛逼,因?yàn)槲沂菃挝焕镂ㄒ灰粋€研究生的學(xué)歷,他自我感覺是非常良好的。所
講師:李椿雨詳情
驅(qū)動自我,實(shí)現(xiàn)個人和組織的雙贏發(fā)展★課程背景為什么您的員工積極性不高,做事十分欠主動,總是負(fù)能量,也不理解老板與領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心?為什么你的員工沒有熱情,做事總感覺沒激情熱情,對工作缺少動力與闖勁,懷疑自己的工作?為什么你的員工不夠投入,總感覺他們非常被動的去完成工作任務(wù),對工作價值與質(zhì)量不關(guān)注?為什么您的員工素質(zhì)太差,經(jīng)常得罪客戶、損失營業(yè)額、破壞公司形象?
講師:李椿雨詳情
人才發(fā)展(TD)與培訓(xùn)發(fā)展(LD)雙體系建設(shè)【課程背景】比爾·蓋茨曾說,如果把微軟的所有廠房、辦公室、設(shè)備都拿走,但只要讓他帶走100人,就一定還能再造一個微軟?,F(xiàn)代企業(yè)人才競爭的本質(zhì)是關(guān)鍵人才管理的競爭!企業(yè)中占少數(shù)的關(guān)鍵人才能力強(qiáng)、素質(zhì)高,掌握著企業(yè)的核心權(quán)利與核心資源,他們能否有效發(fā)揮自身的潛能,直接影響企業(yè)競爭的成敗。對于企業(yè)老板和經(jīng)理人來說,如何有
講師:李椿雨詳情
如何構(gòu)建企業(yè)的人才發(fā)展體系課程介紹:現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)成為人才的競爭,人才競爭的關(guān)鍵點(diǎn)是人力資源政策的競爭,如何構(gòu)建適合現(xiàn)代中國國情及企業(yè)發(fā)展需要的人力資源管理體系將成為人們關(guān)注的重點(diǎn),因此,關(guān)注人才評估與人才發(fā)展則成為企業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵問題。課程目標(biāo):1.?了解我們所處環(huán)境的特點(diǎn),及中國企業(yè)管理的特殊性2.?可以描述出人才發(fā)展的體系及流程3.?學(xué)會在企業(yè)
講師:李椿雨詳情
如何有效做好人才盤點(diǎn)工作 05.29
如何有效做好人才盤點(diǎn)工作【課程背景】人才是企業(yè)的第一資產(chǎn)。一把手、各級管理者、HR都希望對企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的人才資產(chǎn)了如指掌。那么如何才能科學(xué)有效地盤點(diǎn)?應(yīng)該選擇什么樣的工具?應(yīng)該如何在盤點(diǎn)前后進(jìn)行組織推動?結(jié)果如何高效整理和清晰呈現(xiàn)?盤點(diǎn)結(jié)果如何應(yīng)用?不同發(fā)展階段、不同行業(yè)的企業(yè)應(yīng)該如何把握自己的人才盤點(diǎn)特性?你是否在人才盤點(diǎn)時遇到如下困境:不知道人才盤點(diǎn)對于企
講師:李椿雨詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗(yàn)收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194