《建筑工程行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》

  培訓(xùn)講師：張運(yùn)來(lái)

講師背景：
張運(yùn)來(lái)老師（北京）——企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與營(yíng)銷創(chuàng)新培訓(xùn)專家?北京工商大學(xué)副教授，碩士生導(dǎo)師?南開(kāi)大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)博士?曾任北京工商大學(xué)商學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷系主任?曾任創(chuàng)越管理咨詢公司高級(jí)咨詢師?曾任中國(guó)商業(yè)文化研究會(huì)副秘書長(zhǎng)?北京市財(cái)政局績(jī)效考評(píng)專家?澳 詳細(xì)>>

張運(yùn)來(lái)
    課程咨詢電話：

《建筑工程行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》詳細(xì)內(nèi)容

《建筑工程行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》

《建筑工程行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷與開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》
主講：張運(yùn)來(lái)
【課程背景】
在企業(yè)中，只有營(yíng)銷部門是盈利中心。世界著名管理大師彼得·德魯克說(shuō)：管理者究
竟是什么人？就是能看懂資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表的營(yíng)銷人員。利潤(rùn)才是企業(yè)的生命線，如
果賺不到錢，說(shuō)什么也沒(méi)有用。營(yíng)銷是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)的命脈！建筑
企業(yè)要如何確保自己能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)呢？
因此，在嚴(yán)峻的形勢(shì)下，構(gòu)建運(yùn)行順暢的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)體系、提升自身市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力，成為
了目前大多建筑工程企業(yè)破題的重點(diǎn)。
旨在幫助中國(guó)企業(yè)全面提升管理者營(yíng)銷素質(zhì)和營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力，課程將經(jīng)典營(yíng)銷理論和先
進(jìn)營(yíng)銷實(shí)踐相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)與創(chuàng)新，立足前沿與實(shí)戰(zhàn)，激發(fā)營(yíng)銷創(chuàng)新靈感。采用獲得
國(guó)際公認(rèn)“360°邊學(xué)邊戰(zhàn)”培養(yǎng)模式，讓你與教授零距離溝通，品味高水平的思維盛宴，
突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，從而培養(yǎng)出在未來(lái)商戰(zhàn)中基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)領(lǐng)航人！

【課程收益】
系統(tǒng)了解經(jīng)典及前沿的營(yíng)銷概念（術(shù)語(yǔ)）和理念；
系統(tǒng)理解基本的營(yíng)銷體系，了解營(yíng)銷戰(zhàn)略與策略的基本類型；
掌握如何制定營(yíng)銷戰(zhàn)略與營(yíng)銷4P策略，提高營(yíng)銷計(jì)劃制定的科學(xué)性、針對(duì)性和有效性
；
結(jié)合建筑工程行業(yè)案例的深入剖析和現(xiàn)場(chǎng)演練，確保學(xué)員學(xué)以致用，助力企業(yè)營(yíng)銷力
，特別是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力提升；

【課程特色】
實(shí)戰(zhàn)性。給學(xué)員賦予專業(yè)作戰(zhàn)能力，指導(dǎo)和啟發(fā)學(xué)員主動(dòng)思考和行動(dòng)，1對(duì)1服務(wù)針對(duì)
個(gè)性問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解答，保證每一個(gè)方法工具的可操作。
落地性。方法工具講授與案例分析、管理游戲結(jié)合，緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，具有實(shí)戰(zhàn)性
和可操作性。
獨(dú)特性。每一部分都有案例、有游戲、有小結(jié)，有討論答疑。

【課程對(duì)象】
市場(chǎng)總監(jiān)；營(yíng)銷總監(jiān)；品牌總監(jiān)；品牌經(jīng)理；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員；市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員等。
【課程時(shí)間】2天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】
一、市場(chǎng)營(yíng)銷基礎(chǔ)術(shù)語(yǔ)的詮釋
1.建筑工程營(yíng)銷的“五個(gè)一”特征
2.4P-4C到4R的轉(zhuǎn)變及背后動(dòng)因
3. PEST分析、SWOT分析、五力模型分析（建筑行業(yè)）
4.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、STP
案例分析：騰訊云的宏觀環(huán)境與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
二、建筑工程企業(yè)應(yīng)該樹立什么樣的營(yíng)銷理念？
1.5種營(yíng)銷理念的比較
2.現(xiàn)代營(yíng)銷理念的新發(fā)展：關(guān)系營(yíng)銷、內(nèi)容營(yíng)銷、數(shù)字營(yíng)銷、事件營(yíng)銷、內(nèi)容營(yíng)銷、社
會(huì)營(yíng)銷、場(chǎng)景營(yíng)銷等
案例分享：華為的“客戶心”
工具：營(yíng)銷理念診斷表
三、謀定而后動(dòng)——營(yíng)銷戰(zhàn)略制定的三部曲??????
1.營(yíng)銷目標(biāo)的設(shè)定與分解
2.我的客戶是誰(shuí)
? 市場(chǎng)需求測(cè)量與預(yù)測(cè)
? 細(xì)分市場(chǎng)與選擇目標(biāo)市場(chǎng)——有所為與有所不為
3.如何做好品牌/產(chǎn)品的精準(zhǔn)定位？
? 差異化
? 顧客吸引力
? 容易傳播
4.營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定與選擇的六大成功要素
實(shí)戰(zhàn)案例分享：中國(guó)移動(dòng) “移動(dòng)、家庭、政企、新業(yè)務(wù)市場(chǎng)”四輪驅(qū)動(dòng)融合發(fā)展
游戲：迷失叢林的團(tuán)隊(duì)打造
工具：ZMET、技術(shù)品牌定位知覺(jué)圖、企業(yè)價(jià)值能力分析矩陣
四、建筑工程企業(yè)該如何制定營(yíng)銷方案？
1.營(yíng)銷計(jì)劃的制定流程與管理
營(yíng)銷計(jì)劃執(zhí)行的管理工具-OGSM
? 找到正確的目的(Objective）
? 設(shè)定可行的目標(biāo)(Goal)
? 制定優(yōu)秀的策略(Strategy)
? 不可或缺的評(píng)估(Measurement)
2.整體營(yíng)銷方案的策劃——客戶價(jià)值
? 如何制定產(chǎn)品策略，實(shí)現(xiàn)量利兼得
從產(chǎn)品、服務(wù)到解決方案的躍遷
? 如何優(yōu)化投標(biāo)報(bào)價(jià)策略
? 通路制勝——如何優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)，有效覆蓋區(qū)域市場(chǎng)
自建渠道、項(xiàng)目延伸渠道、關(guān)聯(lián)單位渠道、政府渠道、公眾關(guān)聯(lián)渠道、展會(huì)活動(dòng)渠
道等
?
凝聚力量——新媒體時(shí)代，如何做好營(yíng)銷整合傳播與推廣活動(dòng)宣傳資料、推介會(huì)、項(xiàng)目
觀察、招待業(yè)主觀察、高層對(duì)接，經(jīng)過(guò)社會(huì)和其余門路推介
? 市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略的整合與匹配
案例分析與小組研討：鄭州建業(yè)天筑廣告投放
華為從2萬(wàn)元蛻變成東方幽靈的項(xiàng)目銷售管理
分享：TOPSALES的成功感悟
五、建筑工程企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
1.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的五種典型策略
? 滾雪球
? 采蘑菇
? 保齡球
? 農(nóng)村包圍城市
? 撒網(wǎng)開(kāi)花
2.打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)體系
3.選好開(kāi)拓市場(chǎng)的方式
? “吃著碗里的”，加強(qiáng)屬地化建設(shè)
? “望著鍋里的”，積極開(kāi)拓新開(kāi)拓市場(chǎng)
分享：“六度人脈關(guān)系理論”
4.招標(biāo)組織管理
案例：**建筑企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)案例

 

張運(yùn)來(lái)老師的其它課程

《無(wú)戰(zhàn)略,不營(yíng)銷》營(yíng)銷戰(zhàn)略：計(jì)劃制定與落地主講：張運(yùn)來(lái)【課程背景】在企業(yè)中，只有營(yíng)銷部門是盈利中心。世界著名管理大師彼得·德魯克說(shuō)：管理者究竟是什么人？就是能看懂資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表的營(yíng)銷人員。利潤(rùn)才是企業(yè)的生命線，如果賺不到錢，說(shuō)什么也沒(méi)有用。營(yíng)銷是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)的命脈！在經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，如何制定前瞻可控的營(yíng)銷戰(zhàn)略以及能夠落地

 講師：張運(yùn)來(lái)詳情

《如何有效開(kāi)發(fā)新客戶并保留老客戶》營(yíng)銷戰(zhàn)略：客戶關(guān)系管理主講：張運(yùn)來(lái)【課程背景】當(dāng)今，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、品牌競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)等方面，但歸根結(jié)底是對(duì)客戶資源的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)贏得客戶，誰(shuí)就贏得競(jìng)爭(zhēng)。一家企業(yè)，不管有多好的設(shè)備、多好的技術(shù)、多好的品牌、多好的機(jī)制、多好的團(tuán)隊(duì)，如果沒(méi)有客戶，一些都將為零。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)盈利必須依賴客戶，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中

 講師：張運(yùn)來(lái)詳情

多元化戰(zhàn)略，餡餅還是陷阱？企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的抉擇與落地主講：張運(yùn)來(lái)【課程背景】20世紀(jì)60年代開(kāi)始，多元化經(jīng)營(yíng)也曾在西方企業(yè)界風(fēng)行一時(shí)；但在經(jīng)歷了多年嘗試后，多數(shù)企業(yè)又回到專業(yè)化道路上。而中國(guó)企業(yè)恰恰在這個(gè)時(shí)候開(kāi)始了多元化浪潮,多元化戰(zhàn)略已成為許多企業(yè)謀求成長(zhǎng)的重要手段。在一項(xiàng)關(guān)于企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的研究中發(fā)現(xiàn)，世界上最成功的公司中涉及產(chǎn)業(yè)多元化的不到15，進(jìn)

 講師：張運(yùn)來(lái)詳情

營(yíng)銷戰(zhàn)略制定與落地主講：張運(yùn)來(lái)【課程背景】目前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷一定程度的通貨緊縮，企業(yè)的發(fā)展和生存面臨極大的挑戰(zhàn)。同時(shí)，美國(guó)斷鏈斷供以及逆全球化阻礙了中國(guó)企業(yè)的發(fā)展。如何在嚴(yán)峻的外部環(huán)境下發(fā)展和生存成為每一個(gè)企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題。在新時(shí)期，企業(yè)必須重視戰(zhàn)略管理，把握市場(chǎng)機(jī)遇，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。由于營(yíng)銷在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的突出戰(zhàn)略地位，使其連同產(chǎn)品戰(zhàn)略組合在一起，被稱為

 講師：張運(yùn)來(lái)詳情

《無(wú)戰(zhàn)略,不營(yíng)銷》營(yíng)銷戰(zhàn)略與計(jì)劃的制定與落地張運(yùn)來(lái)博士【課程背景】在企業(yè)中，只有營(yíng)銷部門是盈利中心。世界著名管理大師彼得·德魯克說(shuō)：管理者究竟是什么人？就是能看懂資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表的營(yíng)銷人員。利潤(rùn)才是企業(yè)的生命線，如果賺不到錢，說(shuō)什么也沒(méi)有用。營(yíng)銷是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)的命脈！在經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，如何制定前瞻可控的營(yíng)銷戰(zhàn)略以及能夠落地

 講師：張運(yùn)來(lái)詳情

《傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷》主講：張運(yùn)來(lái)【課程背景】在企業(yè)中，只有營(yíng)銷部門是盈利中心。世界著名管理大師彼得·德魯克說(shuō)：管理者究竟是什么人？就是能看懂資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表的營(yíng)銷人員。利潤(rùn)才是企業(yè)的生命線，如果賺不到錢，說(shuō)什么也沒(méi)有用。市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)的命脈！在經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，首先就需要企業(yè)全員樹立科學(xué)的營(yíng)銷理念，其次是制定

 講師：張運(yùn)來(lái)詳情

雙新常態(tài)疊加，戰(zhàn)略的變與不變企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整與落地主講：張運(yùn)來(lái)【課程背景】習(xí)近平在2014年5月考察河南時(shí)說(shuō)：“中國(guó)發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，我們要增強(qiáng)信心，從當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征出發(fā)，適應(yīng)新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)。”作為典型的“黑天鵝”事件，新冠肺炎讓人類重新認(rèn)識(shí)到產(chǎn)業(yè)的脆弱性。同樣，它也可能成為我們現(xiàn)在和將來(lái)會(huì)一直面臨的挑戰(zhàn)——一種新常態(tài)。兩個(gè)

 講師：張運(yùn)來(lái)詳情

《傳統(tǒng)營(yíng)銷已死現(xiàn)代理念根植》張運(yùn)來(lái)博士副教授（北京）【課程背景】在企業(yè)中，只有營(yíng)銷部門是盈利中心。世界著名管理大師彼得·德魯克說(shuō)：管理者究竟是什么人？就是能看懂資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表的營(yíng)銷人員。利潤(rùn)才是企業(yè)的生命線，如果賺不到錢，說(shuō)什么也沒(méi)有用。市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)的命脈！在經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，首先就需要企業(yè)全員樹立科學(xué)的營(yíng)銷理念

 講師：張運(yùn)來(lái)詳情

《如何有效開(kāi)發(fā)新客戶并保留老客戶》客戶關(guān)系戰(zhàn)略的落地與實(shí)施張運(yùn)來(lái)博士副教授【課程背景】當(dāng)今，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、品牌競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)等方面，但歸根結(jié)底是對(duì)客戶資源的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)贏得客戶，誰(shuí)就贏得競(jìng)爭(zhēng)。一家企業(yè)，不管有多好的設(shè)備、多好的技術(shù)、多好的品牌、多好的機(jī)制、多好的團(tuán)隊(duì)，如果沒(méi)有客戶，一些都將為零。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)盈利必須依賴客戶，要想在激烈的

 講師：張運(yùn)來(lái)詳情

雙新常態(tài)疊加，戰(zhàn)略的變與不變企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整與落地主講教師：張運(yùn)來(lái)副教授【課程背景】習(xí)近平在2014年5月考察河南時(shí)說(shuō)：“中國(guó)發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，我們要增強(qiáng)信心，從當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征出發(fā)，適應(yīng)新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)?！弊鳛榈湫偷摹昂谔禊Z”事件，新冠肺炎讓人類重新認(rèn)識(shí)到產(chǎn)業(yè)的脆弱性。同樣，它也可能成為我們現(xiàn)在和將來(lái)會(huì)一直面臨的挑戰(zhàn)——一種新

 講師：張運(yùn)來(lái)詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有