《企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的抉擇與落地》

  培訓講師：張運來

講師背景：
張運來老師（北京）——企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與營銷創(chuàng)新培訓專家?北京工商大學副教授，碩士生導師?南開大學市場營銷學博士?曾任北京工商大學商學院市場營銷系主任?曾任創(chuàng)越管理咨詢公司高級咨詢師?曾任中國商業(yè)文化研究會副秘書長?北京市財政局績效考評專家?澳 詳細>>

張運來
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《企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的抉擇與落地》詳細內容

《企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的抉擇與落地》

多元化戰(zhàn)略，餡餅還是陷阱？
企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的抉擇與落地
主講：張運來

【課程背景】
20世紀60年代開始，多元化經(jīng)營也曾在西方企業(yè)界風行一時；但在經(jīng)歷了多年嘗試后，
多數(shù)企業(yè)又回到專業(yè)化道路上。而中國企業(yè)恰恰在這個時候開始了多元化浪潮,多元化戰(zhàn)
略已成為許多企業(yè)謀求成長的重要手段。在一項關于企業(yè)多元化經(jīng)營的研究中發(fā)現(xiàn)，世
界上最成功的公司中涉及產業(yè)多元化的不到15%，進行多元化的企業(yè)最終要把75%以上的
業(yè)務重新剝離出去，超過一半的公司由于多元化擴張導致了潰敗?？墒?，像GE、3M這樣
的跨國公司在多元化方面卻取得了巨大成功，他們不但沒有陷入多元化的泥潭，卻恰恰
因此插上了騰飛的翅膀。那么，多元化究竟是餡餅也是陷阱？顯然，這取決于企業(yè)自身
資源、能力以及企業(yè)面臨的外部環(huán)境。
因此，深刻了解多元化成功與失敗的原因是確保企業(yè)多元化戰(zhàn)略成功的理論基礎，合理
的多元化類型選擇以及業(yè)務選擇是多元化成功的前提，而針對不同類型的多元化設計適
合的管理模式是多元化成功的保障。
本課程通過引入企業(yè)多元化理論研究的最新成果，結合國內外企業(yè)多元化的案例分析，
幫助學員深刻了解各類多元化的收益和風險；通過實踐演練，幫助學員掌握多元化業(yè)務
選擇的主要工具；協(xié)助學員做出適合的多元化戰(zhàn)略決策及設計匹配的管理模式，避免所
在的企業(yè)走入多元化誤區(qū)。

【課程收益】
← 了解3類多元化戰(zhàn)略的潛在收益與風險；
← 了解企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略的3大原因和中國企業(yè)偏好多元化戰(zhàn)略的5大因素；
← 了解多元化成功背后的基因、多元化戰(zhàn)略推進的5大策略；
← 掌握利用波士頓矩陣和通用矩陣選擇業(yè)務單位/產品線；
← 評價所在企業(yè)多元化戰(zhàn)略的管理模式并提出改進建議；

【課程特色】
多元化領域的最新研究成果全面呈現(xiàn)+國內外知名企業(yè)多元化的案例深入剖析；
實用性工具的實操+初步選擇適合的多元化戰(zhàn)略決策及設計匹配的管理模式。

【課程對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、業(yè)務單位經(jīng)理等高級管理人員

【課程時間】6小時（1天）

【課程大綱】
一、多元化戰(zhàn)略一定能夠增加收益和分散風險嗎？
1.多元化的類型
相關多元化、不相關多元化和混合多元化
2.多元化戰(zhàn)略可能的收益
3.多元化戰(zhàn)略為什么總是失??？
案例：美的集團的多元化發(fā)展，創(chuàng)造長期價值
“不務正業(yè)”的洽洽食品，面臨來自業(yè)績等多種壓力
二、中外企業(yè)應該采用多元化戰(zhàn)略的原因有何異同？
1. 國外企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略的原因
? 刺激因素，如環(huán)境
? 企業(yè)內部資源狀況
? 管理者追求多元化動機
2.為什么中國企業(yè)偏好高度多元化？
? 3大推動因素：市場機會、金融市場不完善、管理者動機
? 2大限制因素：內部治理機制、公司治理市場
三、企業(yè)究竟應該采用多元化戰(zhàn)略還是單一化戰(zhàn)略？
1.業(yè)務戰(zhàn)略選擇考慮的因素
2.基于核心競爭力的多元化——歸核化
案例：華為的多元化成功，建立在自己核心業(yè)務有話語權的推動上
四、企業(yè)該如何在多元化業(yè)務中做出選擇呢？
1.波士頓矩陣
理論基礎、使用步驟、戰(zhàn)略決策
2.通用矩陣
理論基礎、使用步驟、戰(zhàn)略決策
工具：波士頓矩陣、通用矩陣
學習方法：企業(yè)實際業(yè)務的演練
五、企業(yè)應該如何構建合理的多元化業(yè)務體系？
1.多元化戰(zhàn)略成功的基石
2.多元化業(yè)務體系的構建
3.不同類型多元化匹配的管理模式設計
? 總管高管與總部職能定位
? 組織結構
? 集分權設計
? 激勵機制
? 控制機制
案例：復星國際的不相關多元化，利用資本運作和財務范圍經(jīng)濟克服資本市場不成熟
六、如何推進多元化戰(zhàn)略？
1.動機正確
錯誤的動機：投機、肥水不流外人田、“既為自己，又可以對外服務”思想
2.時機把握恰當
集中發(fā)展向多元化發(fā)展的時機；相關多元化到不相關多元化的時機
3.方式合適
4.速度控制——利用波士頓矩陣控制
5.多元化程度控制——有所不為才能有所為

 

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