《贏在財務管理——非財》（6h）

  培訓講師：石磊

講師背景：
石磊老師------資深財務管理專家?曾任吉利控股旗下銘泰投資發(fā)展集團有限公司副總裁、CFO?曾任安世亞太科技股份有限公司（股票代碼：833714）CFO?曾任北京立思辰科技股份有限公司（股票代碼：300010）財務總監(jiān)?曾任銘福（上海）文 詳細>>

石磊
    課程咨詢電話：

《贏在財務管理——非財》（6h）詳細內(nèi)容

《贏在財務管理——非財》（6h）

贏在財務管理
——企業(yè)戰(zhàn)略財務管理
主講人：石磊
【課程背景】
業(yè)務部門經(jīng)常抱怨，財務報表就是一堆數(shù)字，如何才能迅速看懂報表？
財務部經(jīng)常要求業(yè)務部門按規(guī)章辦事，但規(guī)章制度看上去都很死板，甚至會阻礙業(yè)務，
如何才能打破這種僵局？一個個財務指標到底是什么意思？跟我有什么關系？
公司要提高管控降低風險，具體到每個部門要怎么做啊？
財務業(yè)務工具是矛，而經(jīng)營者的財務戰(zhàn)略思維就如同是鎧甲和飛馳的駿馬，只有完備的
裝備和充分的準備才能讓企業(yè)實現(xiàn)價值最大化，本課程不但在工具層面給予企業(yè)幫助，
而且能夠提升到戰(zhàn)略財務角度，讓企業(yè)在市場中游刃有余，企業(yè)價值十倍放大。

【課程收益】
掌握財務管理思維，運用到企業(yè)業(yè)務決策中
3張報表——提升財務分析水平：透徹理解財務報表要素，深入分析財務報表提升稅控力；

2個模型——強化財務思維能力：建立清晰的成本及運營控制意識，強化現(xiàn)金流風險管控；

1個體系——運用財務管理抓手：作為主要運營控制與戰(zhàn)略執(zhí)行工具實現(xiàn)財務管控功能。
掌握建立企業(yè)內(nèi)部控制的多重策略和手段

【課程特色】
全程案例教學，通過講師提問、案例討論分享、深度點評，讓學員在專注思考中潛移默
化轉(zhuǎn)換思維，掌握財務管理技能。本課程創(chuàng)造性的把基礎財務、業(yè)務財務、戰(zhàn)略財務、
工作計劃、融合在一起，快速幫助學員深入了解專業(yè)財務、運營財務、真正建立戰(zhàn)略財
務思維，幫助企業(yè)突破管理瓶頸。

【課程時間】6小時

【課程大綱】

引言——認識財務思維
你是如何看待財務和會計的？
? 從腦接接口看財務思維
? 財務管理與會計核算的關系
? 利潤中心和成本中心
? “規(guī)范”是會計思維；“發(fā)展”是財務思維
案例：馬斯克的猴子實驗

一、什么是內(nèi)部控制？
? 點、線、面、體全方位財務診斷
? 內(nèi)部控制策略
? 業(yè)務流程圖的編制
? 如何發(fā)現(xiàn)風控點
? 內(nèi)部控制及風險防范具體的工具及方法
案例：發(fā)生在鋼廠的集團舞弊；發(fā)現(xiàn)小金庫


二、財務報表的重要性？
? 會計報表就像體檢報告
? 不懂財務報表老板被稅務稽查重罰
案例：金財教育

1、“企業(yè)的底子”——資產(chǎn)負債表
? 資產(chǎn)負債表結(jié)構(gòu)、來源于用途
? 資產(chǎn)質(zhì)量高還是低？（真實性、有效性分析）
? 高風險還是低風險？（流動性分析與資產(chǎn)負債率分析）
? 重資產(chǎn)還是輕資產(chǎn)？（折舊與攤銷；資本化與費用化）
? 企業(yè)擴張之路（商譽問題分析）
案例分析：沃爾瑪與貴州茅臺的對比分析
2、“企業(yè)的面子“——利潤表
如何看懂一家企業(yè)是真的賺錢
? 損益表結(jié)構(gòu)簡析（費用預提與攤銷）
? 盈利從何而來？
? 盈利能否持續(xù)？
? 盈利歸誰所有？
案例分析：蘇寧易購與海天味業(yè)
3、“企業(yè)的日子“——現(xiàn)金流量表
? 現(xiàn)金流關系圖；（劉邦的三大重臣）
? 通過現(xiàn)金流量表看企業(yè)競爭力（現(xiàn)金流與企業(yè)生命周期）
? 收入有無現(xiàn)金保障？
? 利潤有無現(xiàn)金保障？
案例：上市公司分析“太鋼不銹”




三、輕松學會財務分析，透視企業(yè)運營之道

1、公司財務分析的核心思路——圍繞運營展開
2、內(nèi)部造血（營運資本分析法）
? WCR 營運資本需求量分析方法
? 詳解“三控政策”
? OPM戰(zhàn)略 對公司的影響
案例：淘寶漢服預售模式
案例：國美與格力之爭
3、企業(yè)運營的財務模型
? 杜邦分析模型是怎么來的？
? 如何做到高ROE?
? 高周轉(zhuǎn)水果店的快速成長之路
案例分析：吉利汽車
企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機的原因與對策
（重點講解，突出資金效率的重要性）

課程回顧與學員反饋

 

石磊老師的其它課程

認識阿米巴經(jīng)營，提高組織戰(zhàn)斗力激活人心突破瓶頸創(chuàng)造價值主講人：石磊【課程背景】新的時代是企業(yè)從粗放經(jīng)營轉(zhuǎn)向精細化經(jīng)營的時代。商場如戰(zhàn)場，很多過去經(jīng)營很有心得的老板，在越來越復雜，越來越風云變幻的商業(yè)環(huán)境下無所適從，敗下陣來。商戰(zhàn)如戰(zhàn)場，企業(yè)不但要比武器的銳利還要比方法的先進乃至于理念和經(jīng)營哲學。稻盛和夫，被稱為日本的“經(jīng)營之圣、人生之師”，作為日本的企業(yè)家兼

 講師：石磊詳情

投融資風險管理與實案運籌------助推企業(yè)戰(zhàn)略快速發(fā)展和財務十倍回報主講人：石磊【課程背景】與“管資產(chǎn)”相比““管資本“是質(zhì)的跳躍，必須要解放思想，開放思路，有必要借鑒股權(quán)投資的成熟經(jīng)驗，和最新管理模式，逐步摸索適合自身發(fā)展的股權(quán)投融資管理經(jīng)驗。企業(yè)風險投資(CorporateVentureCapital,即CVC)是一種創(chuàng)新的投資組織形式，作為一種明顯的

 講師：石磊詳情

資本時代如何融資融智融人------戰(zhàn)略融資讓企業(yè)子彈充足如虎添翼主講人：石磊【課程背景】疫情來了，企業(yè)紛紛告急。如何在這樣關鍵的時刻，讓企業(yè)活下去，讓團隊留下來，這是擺在我們面前最突出的問題?，F(xiàn)代企業(yè)講求創(chuàng)新而創(chuàng)新型企業(yè)是智力密集型企業(yè)，人力成本又持續(xù)增長，在沒有利潤沒有收入沒有現(xiàn)金流進賬的情況下，企業(yè)如何挺過艱難時期？?研發(fā)需要錢，廠房人員擴張需要錢，訂

 講師：石磊詳情

合伙人時代民營企業(yè)如何融人融資融智------股權(quán)激勵和戰(zhàn)略融資讓企業(yè)如虎添翼主講人：石磊【課程背景】疫情來了，企業(yè)紛紛告急。如何在這樣關鍵的時刻，讓企業(yè)活下去，讓團隊留下來，這是擺在我們面前最突出的問題。現(xiàn)代企業(yè)講求創(chuàng)新而創(chuàng)新型企業(yè)是智力密集型企業(yè)，人力成本又持續(xù)增長，在沒有利潤沒有收入沒有現(xiàn)金流進賬的情況下，企業(yè)如何挺過艱難時期？?此前很多企業(yè)在支付員工

 講師：石磊詳情

合伙人時代到來民營企業(yè)如何用好股權(quán)------股權(quán)激勵點燃企業(yè)動力系統(tǒng)主講人：石磊【課程背景】2021年中國進入新的時代，消費要升級，國家要解決卡脖子的技術限制問題，傳統(tǒng)企業(yè)要找到突破口進行模式或技術轉(zhuǎn)型，越來越多的企業(yè)開始關注創(chuàng)新與技術創(chuàng)造。然而創(chuàng)新型企業(yè)是智力密集型企業(yè)，隨著人力成本持續(xù)增長，人的成本將成為中小企業(yè)難以承受之重。尤其創(chuàng)業(yè)企業(yè)在利潤微薄、收

 講師：石磊詳情

合伙人時代民營企業(yè)如何融人融資融智------股權(quán)激勵和戰(zhàn)略融資讓企業(yè)如虎添翼主講人：石磊【課程背景】疫情來了，企業(yè)紛紛告急。如何在這樣關鍵的時刻，讓企業(yè)活下去，讓團隊留下來，這是擺在我們面前最突出的問題?，F(xiàn)代企業(yè)講求創(chuàng)新而創(chuàng)新型企業(yè)是智力密集型企業(yè)，人力成本又持續(xù)增長，在沒有利潤沒有收入沒有現(xiàn)金流進賬的情況下，企業(yè)如何挺過艱難時期？?此前很多企業(yè)在支付員工

 講師：石磊詳情

合伙人時代到來民營企業(yè)如何用好股權(quán)------股權(quán)激勵點燃企業(yè)動力系統(tǒng)主講人：石磊【課程背景】2021年中國進入新的時代，消費要升級，國家要解決卡脖子的技術限制問題，傳統(tǒng)企業(yè)要找到突破口進行模式或技術轉(zhuǎn)型，越來越多的企業(yè)開始關注創(chuàng)新與技術創(chuàng)造。然而創(chuàng)新型企業(yè)是智力密集型企業(yè)，隨著人力成本持續(xù)增長，人的成本將成為中小企業(yè)難以承受之重。尤其創(chuàng)業(yè)企業(yè)在利潤微薄、收

 講師：石磊詳情

全面預算管理——企業(yè)執(zhí)行力的財務再造主講人：石磊【課程背景】常常有企業(yè)財務問我，公司年年搞預算，年年都是拍腦袋，老板扔個目標，我們就各種算，結(jié)果不是業(yè)務部門抱怨管的緊，就是預算超標，任務沒有完成。老板認為預算工作沒有做好。財務部門從早到晚忙活一年，反而被認為沒有價值。很多老板認為預算是財務部門的一項工作，但這是根本上錯解了預算的意義。準確的說預算不是數(shù)字，是

 講師：石磊詳情

企業(yè)稅收籌劃與稅務稽查應對主講人：石磊“稅”，當然交的越少越好！但是絕不能在稅務檢查時出問題！可是，您面對的困難是：公司業(yè)務越來越多，客戶、經(jīng)營人員不配合，稽查人員花樣百出，請顧問的費用比稅費還高……加之今年“金稅工程三期”上線了，正式宣布進入稅收的互聯(lián)網(wǎng)時代、大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)的一舉一動都在稅務機關的監(jiān)控范圍內(nèi)。本次課程將幫您系統(tǒng)合法的籌劃稅負，應繳盡繳，應

 講師：石磊詳情

企業(yè)戰(zhàn)略財務管理——投資并購與決策主講人：石磊企業(yè)需要戰(zhàn)略，財務需要謀略。如果公司的財務還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說明已經(jīng)落伍于整個大時代了！企業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略是矛，財務內(nèi)部控制是甲，投資并購是加速的戰(zhàn)馬，缺一不可。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中，馳騁沙場，無往不利。如何能在投資并購初期搭建完美的股權(quán)結(jié)構(gòu)，順利完成盡職調(diào)查和對價，最終完成并購。再到投資并

 講師：石磊詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有