《活動爆破營銷系統(tǒng)》(2天)

  培訓(xùn)講師:羅元昊

講師背景:
羅元昊老師——企業(yè)營銷與團(tuán)隊管理專家?曾任昆百大集團(tuán)(股票代碼600865)企業(yè)MBA中心總監(jiān)?云陶集團(tuán)(紫陶領(lǐng)域全國龍頭企業(yè))營銷咨詢顧問?中石化、蘇寧云商,南方電網(wǎng)等知名企業(yè)特聘講師?北大商業(yè)智慧總裁班特約培訓(xùn)師?國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師 詳細(xì)>>

羅元昊
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《活動爆破營銷系統(tǒng)》(2天)詳細(xì)內(nèi)容

《活動爆破營銷系統(tǒng)》(2天)

活動爆破系統(tǒng)

━━━━━━《如何策劃人氣爆棚的活動》
【課程背景】
活動對于商家來說是必不可少的環(huán)節(jié)。活動能夠促進(jìn)銷量、回收資金、提升企業(yè)知名
度和影響力的重要手段。
? 各種活動層出不窮,如何策劃一場好的活動?
? 活動效果越來越差,如何能夠讓活動有吸引力?
? 如何避免活動無人問津,變成自娛自樂?
? 如何吸引更多潛在顧客來參加活動,實現(xiàn)活動現(xiàn)場人氣爆棚?
? 如何才能讓參加活動的顧客不止是看熱鬧還能大量成交?
? 如何讓活動具有傳播力和影響力成為大家津津樂道的焦點?
? 如何實現(xiàn)活動既收人又收錢?
活動營銷爆破課程從蓄客系統(tǒng)、收錢系統(tǒng)、造場系統(tǒng)三個方面都有詳細(xì)的方法、策略
以及可實操的工具。突破空洞的理論、無法落地的窘境。注重自我對照、反思和制定可
實施改進(jìn)措施,形成自有獨特的活動爆破營銷模式。
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【課程收益】
? 掌握如何進(jìn)行活動造勢
? 學(xué)會制造活動亮點抓住消費者注意力
? 學(xué)會打造傳播效應(yīng)的活動策劃方法
? 掌握如何讓活動現(xiàn)場人山人海的方法
? 掌握活動現(xiàn)金收割策略
? 學(xué)會活動造場技巧
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【課程對象】老板、CEO、營銷部門負(fù)責(zé)人、各部門高級經(jīng)理、總監(jiān)、店長、營銷骨干。
(本課程涉及到營銷策略及營銷流程的優(yōu)化,須有決策權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者參與)
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【課程時間】2天(6小時/天)
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【課程特色】
采用學(xué)員分組模式。實戰(zhàn)型職業(yè)培訓(xùn)講師,于風(fēng)趣幽默,用通俗的語言傳遞實用方法
,可讓不同文化層次的學(xué)員輕松理解。方法、策略實操性強,善于在導(dǎo)入方法的基礎(chǔ)上
挖掘參與者智慧,最終將方法與企業(yè)實際結(jié)合,得出可直接落地生根的操作策略或方案
。
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【課程大綱】

第一章 蓄客系統(tǒng)--如何吸引大量客戶參加活動?

第一節(jié) 造勢模塊
1、造勢的目的
2、主題
1)出發(fā)點的4大類型
2)互動的形勢
3)活動名稱2大模式
3、陣勢
1)消費者對于活動陣勢感知4個方面
2)助威陣容
3)人數(shù)陣容
4)宣傳陣容
5)回饋陣容
4、亮點元素打造的的4大角度
5、宣傳的時長+頻率


第二節(jié) 蓄客模塊
1、蓄客的前奏
2、蓄客的6大模式
1)代金券銷售的4種模式
2)引流產(chǎn)品對接的2種模式
3)種子病毒擴散模式
4)押金抵退模式
5)條件設(shè)限模式
6)利益回饋模式


第三節(jié) 預(yù)熱模塊
1、傾情提醒
2、活動加碼
3、幸運追加
4、最后通告


第二章 造場系統(tǒng)---如何讓現(xiàn)場人氣爆棚?
第一節(jié) 物場模塊
1、主題顏色
2、裝飾物品
3、驚爆招貼
4、互動道具
5、展示區(qū)域
6、音響舞臺
第二節(jié) 人場模塊
1、顧客造場
2、托兒造場
3、促銷員造場
4、主持報單員造場


第三節(jié) 人場模塊
1、預(yù)備資源
2、人力配置

收錢系統(tǒng)---如何吸引客戶主動來到我們身邊?

第一節(jié) 價值感模塊
1、如何吸引顧客注意
2、如何描述價值點
3、打造強有力的賣點證明的6大方法


第二節(jié) 成交主張模塊
1、什么是成交主張
2、11個無法抗拒的成交主張讓客戶欲罷不能
3. 成交主張操作注意事項


第三節(jié) 催化模塊
1、如何實現(xiàn)臨門一腳讓客戶買單
2、加速客戶行動的6把鑰匙
1)身份感
2)稀缺性
3)緊迫感
4)從眾心理打造
5)肯定性指令
6)催促加單
3、客戶催化核心


第四章 落地實施
經(jīng)過三個章節(jié)的對照和反思,每人都完成了活動爆破的計劃。方案的實施在組織后續(xù)
配合和跟進(jìn)下能更有效落地,實現(xiàn)品牌傳播和業(yè)績提升。
1. 引導(dǎo)互動:匯總整合行動計劃
2. 組織配合實施的三種方式,實際操作案例
3. 互動探討:組織措施配合;
4. 行動計劃制定


 

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