《FDT 克服團(tuán)隊協(xié)作的五種障礙》

  培訓(xùn)講師：唐麗華

講師背景：
唐麗華老師——企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)力提升教練?曾任世界500強(qiáng)企業(yè)家樂福全國學(xué)習(xí)發(fā)展經(jīng)理?曾任知名咨詢公司凱洛格高級培訓(xùn)講師?曾任方便食品領(lǐng)先企業(yè)康師傅質(zhì)量體系專家及專業(yè)講師?曾任沈陽應(yīng)用化學(xué)研究所產(chǎn)品開發(fā)研究員?上海外國語大學(xué)國際工商管理學(xué)院企業(yè) 詳細(xì)>>

唐麗華
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《FDT 克服團(tuán)隊協(xié)作的五種障礙》詳細(xì)內(nèi)容

《FDT 克服團(tuán)隊協(xié)作的五種障礙》

《克服團(tuán)隊協(xié)作的五種障礙》

主講：唐麗華
【課程背景】
為什么團(tuán)隊成員表面一團(tuán)和氣，背后卻辦公室政治不斷？
為什么大家討論問題，總是避重就輕，有想法卻有所保留？
為什么同一個信息，傳遞下去，理解偏差巨大？
為什么大家對同事的行為偏差視而不見？
為什么各個團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)只顧自己小團(tuán)隊，而不顧大局？
因為團(tuán)隊成員之間存在五種障礙，包括“缺少信任、懼怕沖突、缺乏承諾、逃避責(zé)任、忽視結(jié)果”?！犊朔F(tuán)隊協(xié)作五種障礙》工作坊，就通過活動、分享、討論、案例分析等多種互動方式，令團(tuán)隊克服以上五種障礙，使團(tuán)隊更具凝聚力，以實現(xiàn)團(tuán)隊融合，團(tuán)隊協(xié)作。
【課程收益】
在建設(shè)一個緊密合作的團(tuán)隊方面取得顯著的進(jìn)步
了解克服五種障礙的意義，建立團(tuán)隊自己的規(guī)則以克服五種障礙，使團(tuán)隊更具凝聚力；
通過活動，團(tuán)隊建立基于弱點的信任關(guān)系，減少辦公室政治，使大家更加聚焦在工作中；
打造擁抱建設(shè)性沖突的團(tuán)隊氛圍，讓大家對團(tuán)隊最重要的決策進(jìn)行熱情和毫無保留的討論；對共識出的團(tuán)隊規(guī)則及目標(biāo)做出承諾；
團(tuán)隊成員之間，在發(fā)現(xiàn)同事的行為偏差時，能形成互相給予建設(shè)性反饋的團(tuán)隊氛圍；
團(tuán)隊成員優(yōu)先關(guān)注團(tuán)隊的整體結(jié)果。
【課程特色】經(jīng)典團(tuán)隊協(xié)作課程，工作坊方式進(jìn)行；自測、活動、討論、共創(chuàng)、分享、案例分析等多種方式結(jié)合，不枯燥；邊學(xué)習(xí)邊團(tuán)隊融合，使團(tuán)隊更中緊密合作。
【課程對象】各層級管理團(tuán)隊
【課程時間】2天（6小時/天）
【課程大綱】
一、健康的組織是什么樣子的？
1、健康組織的四原則
聰明的組織&健康的組織
小組討論：為什么容易偏向聰明
建立有凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊
建立明確性
不斷傳達(dá)明確性
強(qiáng)化明確性
2、解構(gòu)團(tuán)隊協(xié)作的五種障礙模型
兩個重要問題：我們真的是一個團(tuán)隊嗎？我們做好處理復(fù)生工作的準(zhǔn)備了嗎？
團(tuán)隊測評：我們的現(xiàn)狀如何 ？我們應(yīng)該朝什么方向努力？
團(tuán)隊評測報告分析及測評總結(jié)
為什么要講“團(tuán)隊協(xié)作”
二、如何克服“缺少信任”的團(tuán)隊障礙——建立信任
1、什么是團(tuán)隊信任？
故事：消極集團(tuán)
基于弱點的信任
2、信任是建立團(tuán)隊的基礎(chǔ)
小組活動：個人經(jīng)歷練習(xí)
基本歸因錯誤
案例分析：到底錯在哪里
3、我們團(tuán)隊的行為類型分析
團(tuán)隊測評：MBTI測試
工具與練習(xí)：個人行為描述練習(xí)
三、如何克服“懼怕沖突”的團(tuán)隊障礙——掌控沖突
1、什么是團(tuán)隊沖突
缺乏信任的團(tuán)隊沖突
故事：他們在坐頭等艙
基于信任的團(tuán)隊沖突
2、沖突練習(xí)
個人自評：沖突舒適度自評
工具與練習(xí)：沖突描述練習(xí)
工具與練習(xí)：沖突規(guī)則練習(xí)，共創(chuàng)沖突契約
如何創(chuàng)造良性沖突
挖掘沖突
實時批準(zhǔn)
沖突解決模型
小組活動：沖突解決練習(xí)
四、如何克服“缺乏承諾”的團(tuán)隊障礙——做出承諾
1、什么是團(tuán)隊承諾
認(rèn)同
澄清
故事：缺乏澄清——不同意停止雇傭新員工
如何使用“明確承諾”
小組練習(xí)：5分鐘明確承諾（會議結(jié)束前）
3、如何使用“逐級溝通”
互動：可不可以使用微信進(jìn)行逐級溝通
4、主題目標(biāo)——團(tuán)隊的戰(zhàn)斗口號
主題目標(biāo)的四個元素
主題目標(biāo)的模型
案例分析：輪胎事故
工具與練習(xí)：設(shè)定主題目標(biāo)練習(xí)
五、如何克服“逃避責(zé)任”的團(tuán)隊障礙——擔(dān)當(dāng)責(zé)任
1、怎么理解團(tuán)隊里的擔(dān)當(dāng)責(zé)任
故事：他總是回避團(tuán)隊里這些現(xiàn)象
工具與練習(xí)：團(tuán)隊有效性TEE練習(xí)
2、會議與責(zé)任感
團(tuán)隊成員必須知道其他人的工作內(nèi)容。
小組練習(xí)：30秒閃電回合
團(tuán)隊必須跟蹤目標(biāo)任務(wù)的執(zhí)行情況
團(tuán)隊議事規(guī)則
小組討論：議事規(guī)則共創(chuàng)
六、如何克服“忽視結(jié)果”的團(tuán)隊障礙——關(guān)注結(jié)果
1、“關(guān)注結(jié)果”的四種常見干擾
以自我為中心
個人職業(yè)發(fā)展
金錢
本部門的利益
故事：個人壓倒團(tuán)隊
2、什么是“第一團(tuán)隊”
建立可視化團(tuán)隊記分板
工具與練習(xí)：建立團(tuán)隊記分板
3、公司會議體系
七 總結(jié)
1、回顧測評結(jié)果
2、總結(jié)關(guān)鍵要點
3、逐級溝通決定
4、結(jié)束工作坊

 

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