《國有企業(yè)采購隊伍建設(shè)及職業(yè)規(guī)劃》
《國有企業(yè)采購隊伍建設(shè)及職業(yè)規(guī)劃》詳細(xì)內(nèi)容
《國有企業(yè)采購隊伍建設(shè)及職業(yè)規(guī)劃》
國有企業(yè)采購隊伍建設(shè)及職業(yè)規(guī)劃
主講:文希
【課程背景】
在國有企業(yè)中,高效能的采購隊伍是企業(yè)競爭力的關(guān)鍵部分。采購人員不僅要掌握扎實的專業(yè)知識,還需具備良好的溝通協(xié)作能力和信息技術(shù)應(yīng)用能力。同時,采購人員還需要對個人職業(yè)發(fā)展有清晰的規(guī)劃,以適應(yīng)不斷變化的市場需求。
【課程收益】
了解國有企業(yè)采購的政策法規(guī)和流程
掌握采購專業(yè)技能和團(tuán)隊建設(shè)的方法
明確自身的職業(yè)發(fā)展路徑和晉升通道
通過案例學(xué)習(xí),理解采購團(tuán)隊建設(shè)與管理的最佳實踐
制定并開始執(zhí)行個人的職業(yè)發(fā)展計劃
【課程時間】2天(6小時/天)
【授課對象】企業(yè)管理者,包括但不限于:采購部、行政部、法務(wù)部、風(fēng)控部等部門人員
【授課方式】實戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討+情境演練【課程大綱】
第一部分:國有企業(yè)采購隊伍建設(shè)概述
1. 國有企業(yè)采購隊伍的重要性
1.1 采購在國有企業(yè)中的角色
1.2 采購對企業(yè)戰(zhàn)略的支撐作用
2. 國有企業(yè)采購制度與流程
2.1 國有企業(yè)采購政策法規(guī)
2.2 采購流程與制度建設(shè)
3. 國有企業(yè)采購職能與團(tuán)隊結(jié)構(gòu)
3.1 團(tuán)隊職能與崗位職責(zé)
3.2 采購團(tuán)隊的組織與優(yōu)化
第二部分:采購隊伍能力提升
1. 采購專業(yè)技能培訓(xùn)
1.1 市場分析與采購策略
1.2 成本控制與價值分析
1.3 合同管理與法律風(fēng)險
2. 溝通與協(xié)作能力強(qiáng)化
2.1 跨部門溝通技巧
2.2 供應(yīng)商關(guān)系管理
2.3 談判技巧與策略
3. 信息技術(shù)在采購中的應(yīng)用
3.1 電子采購系統(tǒng)
3.2 數(shù)據(jù)分析與決策支持系統(tǒng)
3.3 供應(yīng)鏈管理技術(shù)趨勢
第三部分:職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展路徑
1. 采購人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
1.1 職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性
1.2 職業(yè)路徑與晉升通道
2. 個人能力與素質(zhì)提升
2.1 終身學(xué)習(xí)的重要性
2.2 個人品牌打造與專業(yè)發(fā)展
3. 領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊管理
3.1 領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)
3.2 團(tuán)隊激勵與績效管理
第四部分:問題分析與案例研討
1. 管理難題及應(yīng)對策略
1.1 采購中的常見問題分析
1.2 應(yīng)對策略與解決方案
2. 優(yōu)秀企業(yè)采購案例分享
2.1 國內(nèi)外采購管理案例
2.2 從案例中學(xué)習(xí)的經(jīng)驗與教訓(xùn)
3. 采購團(tuán)隊建設(shè)實戰(zhàn)演練
3.1 團(tuán)隊角色分析與模擬
3.2 團(tuán)隊建設(shè)的實戰(zhàn)演練與反饋
第五部分:培訓(xùn)總結(jié)與個人發(fā)展計劃制定
1. 學(xué)習(xí)成果總結(jié)
1.1 關(guān)鍵知識點(diǎn)復(fù)習(xí)
1.2 學(xué)員心得分享與討論
2. 個人發(fā)展計劃制定
2.1 制定個人職業(yè)發(fā)展計劃
2.2 目標(biāo)設(shè)定與時間管理
3. 未來趨勢與職業(yè)機(jī)遇
3.1 采購領(lǐng)域的趨勢預(yù)測
3.2 抓住職業(yè)發(fā)展的機(jī)遇
文希老師的其它課程
《一流國有企業(yè)采購管理提升》 03.15
一流國有企業(yè)采購管理提升主講:文?!菊n程背景】在國有企業(yè)中,采購管理不僅要保證業(yè)務(wù)流程的高效運(yùn)轉(zhuǎn),還要不斷創(chuàng)新與優(yōu)化,提升管理水平與效率,確保企業(yè)在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位。采購管理人員需要了解最新的政策法規(guī),掌握先進(jìn)的管理方法,能夠應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境?!菊n程收益】理解國有企業(yè)采購管理的最新政策法規(guī)及趨勢掌握采購管理流程優(yōu)化、風(fēng)險控制和合規(guī)管理的關(guān)鍵
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投標(biāo)之道——從編制投標(biāo)文件到成功中標(biāo)主講:文?!菊n程背景】85的投標(biāo)工作人員都不知道招投標(biāo)整體思路及流程,現(xiàn)在他們正面臨著以下困境:一個人閉門造車,起得最早走得最晚,效率最低;在公司做了一兩年標(biāo)書,經(jīng)常錯漏百出;作為投標(biāo)專員,如何才能像商務(wù)經(jīng)理一樣思考?作為商務(wù)經(jīng)理,如何在投標(biāo)中一擊即中?老司機(jī)帶你快速掌握招投標(biāo)技巧!【課程亮點(diǎn)】該課程全面講解招投標(biāo),從招投
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投標(biāo)之道——投標(biāo)文件編制方法與技巧主講:文?!菊n程背景】在招投標(biāo)過程中,投標(biāo)文件的編制是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。一個精心策劃和編制的投標(biāo)文件不僅能有效傳達(dá)企業(yè)的能力和優(yōu)勢,還能提高在競爭激烈的市場中勝出的機(jī)會。針對投標(biāo)文件編制方法與技巧的培訓(xùn)課程旨在幫助招投標(biāo)從業(yè)人員全面了解相關(guān)法律法規(guī)和流程,掌握投標(biāo)文件編制的基本原則和技巧,提高投標(biāo)文件的質(zhì)量和競爭力?!菊n程收益
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投標(biāo)之道——中標(biāo)技能修煉初級班主講:文?!菊n程背景】隨著電子招投標(biāo)及監(jiān)管的規(guī)范化,各行業(yè)的投標(biāo)競爭也變得越來越激烈。作為銷售和商務(wù)人士,與目標(biāo)客戶進(jìn)行有效的溝通和合作對于企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展至關(guān)重要。然而,在招投標(biāo)過程中,與目標(biāo)客戶的關(guān)鍵人物建立聯(lián)系、參與項目需求定制以及高效投標(biāo)分工等方面可能存在一些挑戰(zhàn)。此課程旨在提供實用的高級技巧和策略,幫助他們在投標(biāo)過程中提
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新形勢下的投標(biāo)管理及中標(biāo)技能修煉主講:文希【課程背景】隨著電子招投標(biāo)及監(jiān)管的規(guī)范化,各行業(yè)的投標(biāo)競爭也變得越來越激烈。作為銷售和商務(wù)人士,與目標(biāo)客戶進(jìn)行有效的溝通和合作對于企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展至關(guān)重要。然而,在招投標(biāo)過程中,與目標(biāo)客戶的關(guān)鍵人物建立聯(lián)系、參與項目需求定制以及高效投標(biāo)分工等方面可能存在一些挑戰(zhàn)。此課程旨在提供實用的高級技巧和策略,幫助他們在投標(biāo)過程中
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《采購談判方法與技巧》 03.15
采購談判方法與技巧主講:文希【課程背景】在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,采購談判是招標(biāo)人和投標(biāo)人在實施招投標(biāo)過程中必不可少的環(huán)節(jié)。招標(biāo)人需要與潛在投標(biāo)人進(jìn)行談判,以獲得最佳的采購條件和合同條款,而投標(biāo)人則需要通過談判來展示自己的能力和競爭優(yōu)勢,爭取獲得合同。然而,采購談判涉及復(fù)雜的法律法規(guī)和程式,同時也需要一定的技巧和策略來達(dá)成雙方的目標(biāo)。因此,一個全面的培訓(xùn)課
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《采購文件編制技巧》 03.15
采購文件編制技巧主講:文?!菊n程背景】隨著《招標(biāo)投標(biāo)法》、《政府采購法》等相關(guān)招標(biāo)采購的法律法規(guī)的不斷完善,無論是國有企業(yè)還是政府單位,常常遇到在招標(biāo)采購中買非所想、買非所用等問題,“價低質(zhì)次”、“偷空減料”等問題讓很多采購人頭疼不已,這甚至影響到整個項目的質(zhì)量。但另一方面,相關(guān)部門的監(jiān)管力度又在不斷加大,招標(biāo)人不得也不敢在招標(biāo)采購活動中進(jìn)行違規(guī)操作。兩方面
講師:文希詳情
供應(yīng)商管理常見問題及應(yīng)對技巧主講:文?!菊n程背景】在日益激烈的市場競爭中,優(yōu)秀的供應(yīng)商管理對于企業(yè)來說至關(guān)重要。它不僅關(guān)系到成本控制,還影響到產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期和服務(wù)水平。然而,在實際操作過程中會遇到各種問題,如何識別這些問題,并運(yùn)用恰當(dāng)?shù)募记珊筒呗赃M(jìn)行應(yīng)對,是提升供應(yīng)鏈效率的關(guān)鍵?!菊n程收益】明白供應(yīng)商管理的重要性及其在供應(yīng)鏈中的作用識別供應(yīng)商管理過程中的
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《國企招標(biāo)采購全流程實務(wù)》 03.15
國企招標(biāo)采購全流程實務(wù)主講:文希【課程背景】中共中央、國務(wù)院印發(fā)的《擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略規(guī)劃綱要(2022-2035年)》大力倡導(dǎo)綠色低碳消費(fèi),完善綠色采購制度,加大政府對低碳產(chǎn)品采購力度;加快建立公平統(tǒng)一市場,完善公平競爭的市場秩序。在要素獲取、準(zhǔn)入許可、經(jīng)營運(yùn)行、標(biāo)準(zhǔn)制定、招投標(biāo)、政府采購等方面,對各類所有制企業(yè)平等對待。同時《中共中央、國務(wù)院關(guān)于加快建設(shè)全國統(tǒng)
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招標(biāo)之道——招標(biāo)全流程實戰(zhàn)解析主講:文?!菊n程背景】如何做好招標(biāo)前準(zhǔn)備工作?按照招標(biāo)文件的要求“填空投標(biāo)”,你中標(biāo)了嗎不知道競爭對手為什么屢屢中標(biāo)如何與招標(biāo)代理公司打交道?如何與競爭對手共贏?如何讓評標(biāo)專家給出高分?如何通過質(zhì)疑投訴扭轉(zhuǎn)局面?【課程收益】該課程重點(diǎn)講解如何在招投標(biāo)各環(huán)節(jié)布局,從招投標(biāo)的有關(guān)期限規(guī)定,到如何與招標(biāo)代理公司打交道,影響招標(biāo)文件的技
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