《供應(yīng)商管理常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)技巧》
培訓(xùn)講師:文希
講師背景:
文希老師——企業(yè)招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)專家?曾任中國(guó)通信服務(wù)集團(tuán)子公司(港股上市、央企百?gòu)?qiáng))招投標(biāo)部經(jīng)理?曾任廣東省實(shí)驗(yàn)室(省級(jí)科研機(jī)構(gòu))采購(gòu)中心主任?曾任第三方采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)合伙人?招標(biāo)采購(gòu)從業(yè)人員專業(yè)技術(shù)能力資質(zhì)證書(中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì))?中國(guó)采購(gòu) 詳細(xì)>>
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《供應(yīng)商管理常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)技巧》
供應(yīng)商管理常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)技巧
主講:文希
【課程背景】
在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,優(yōu)秀的供應(yīng)商管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。它不僅關(guān)系到成本控制,還影響到產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期和服務(wù)水平。然而,在實(shí)際操作過(guò)程中會(huì)遇到各種問(wèn)題,如何識(shí)別這些問(wèn)題,并運(yùn)用恰當(dāng)?shù)募记珊筒呗赃M(jìn)行應(yīng)對(duì),是提升供應(yīng)鏈效率的關(guān)鍵。
【課程收益】
明白供應(yīng)商管理的重要性及其在供應(yīng)鏈中的作用
識(shí)別供應(yīng)商管理過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題
學(xué)習(xí)并掌握應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題的有效技巧和策略
改善與供應(yīng)商的溝通和談判技巧
透過(guò)案例分析理解供應(yīng)商管理的最佳實(shí)踐
為未來(lái)的供應(yīng)商管理工作制定更合理的計(jì)劃和預(yù)測(cè)
【課程時(shí)間】2天(6小時(shí)/天)
【授課對(duì)象】企業(yè)管理者,包括但不限于:采購(gòu)部、行政部、法務(wù)部、風(fēng)控部等部門人員
【授課方式】實(shí)戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討+情境演練【課程大綱】
第一部分:供應(yīng)商管理概述
1. 供應(yīng)商管理的重要性
1.1 供應(yīng)鏈中供應(yīng)商的作用
1.2 供應(yīng)商管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值
2. 供應(yīng)商選擇與評(píng)估
2.1 供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)
2.2 供應(yīng)商評(píng)估方法
2.3 供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)
3. 供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展
3.1 建立有效溝通
3.2 信任與合作的重要性
3.3 長(zhǎng)期合作與共贏策略
第二部分:常見(jiàn)問(wèn)題與識(shí)別
1. 供應(yīng)商選擇的問(wèn)題
1.1 選擇標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng)導(dǎo)致的問(wèn)題
1.2 未充分評(píng)估供應(yīng)商能力
1.3 忽視文化匹配與合作潛力
2. 供應(yīng)商績(jī)效跟蹤問(wèn)題
2.1 績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不一致
2.2 缺乏有效的績(jī)效跟蹤系統(tǒng)
2.3 績(jī)效反饋與溝通不及時(shí)
3. 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題
3.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估不足
3.2 缺少風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案
3.3 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與應(yīng)對(duì)措施不力
第三部分:應(yīng)對(duì)技巧與策略
1. 有效的供應(yīng)商選擇策略
1.1 明確選擇標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)
1.2 長(zhǎng)期視角下的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)
1.3 靈活運(yùn)用多元選擇方法
2. 供應(yīng)商績(jī)效提升策略
2.1 建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系
2.2 績(jī)效激勵(lì)與改進(jìn)方案
2.3 定期績(jī)效審查與反饋
3. 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理策略
3.1 構(gòu)建全面的風(fēng)險(xiǎn)管理框架
3.2 供應(yīng)商合作中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)
3.3 靈活應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)
第四部分:溝通與談判技巧
1. 溝通技巧
1.1 提高溝通效率的方法
1.2 解決溝通障礙
1.3 構(gòu)建積極溝通文化
2. 談判技巧
2.1 準(zhǔn)備與計(jì)劃談判
2.2 策略和戰(zhàn)術(shù)
2.3 促成雙贏的談判結(jié)局
第五部分:實(shí)務(wù)案例研討與問(wèn)題解決
1. 案例分析
1.1 成功供應(yīng)商管理案例
1.2 供應(yīng)商管理失敗案例
1.3 案例討論與經(jīng)驗(yàn)提煉
2. 問(wèn)題解決工作坊
2.1 分析真實(shí)供應(yīng)商問(wèn)題
2.2 小組討論與策略制定
2.3 解決方案的展示與評(píng)審
第六部分:培訓(xùn)總結(jié)
1. 培訓(xùn)回顧
1.1 關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)復(fù)習(xí)
1.2 參與者反饋與經(jīng)驗(yàn)分享
2. 供應(yīng)商管理前沿趨勢(shì)
2.1 供應(yīng)鏈管理的未來(lái)發(fā)展
2.2 科技在供應(yīng)商管理中的應(yīng)用
2.3 未來(lái)供應(yīng)商合作模式展望
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《采購(gòu)談判方法與技巧》 03.15
采購(gòu)談判方法與技巧主講:文希【課程背景】在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,采購(gòu)談判是招標(biāo)人和投標(biāo)人在實(shí)施招投標(biāo)過(guò)程中必不可少的環(huán)節(jié)。招標(biāo)人需要與潛在投標(biāo)人進(jìn)行談判,以獲得最佳的采購(gòu)條件和合同條款,而投標(biāo)人則需要通過(guò)談判來(lái)展示自己的能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),爭(zhēng)取獲得合同。然而,采購(gòu)談判涉及復(fù)雜的法律法規(guī)和程式,同時(shí)也需要一定的技巧和策略來(lái)達(dá)成雙方的目標(biāo)。因此,一個(gè)全面的培訓(xùn)課
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《采購(gòu)文件編制技巧》 03.15
采購(gòu)文件編制技巧主講:文?!菊n程背景】隨著《招標(biāo)投標(biāo)法》、《政府采購(gòu)法》等相關(guān)招標(biāo)采購(gòu)的法律法規(guī)的不斷完善,無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是政府單位,常常遇到在招標(biāo)采購(gòu)中買非所想、買非所用等問(wèn)題,“價(jià)低質(zhì)次”、“偷空減料”等問(wèn)題讓很多采購(gòu)人頭疼不已,這甚至影響到整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量。但另一方面,相關(guān)部門的監(jiān)管力度又在不斷加大,招標(biāo)人不得也不敢在招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)中進(jìn)行違規(guī)操作。兩方面
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國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)全流程實(shí)務(wù)主講:文?!菊n程背景】中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)的《擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略規(guī)劃綱要(2022-2035年)》大力倡導(dǎo)綠色低碳消費(fèi),完善綠色采購(gòu)制度,加大政府對(duì)低碳產(chǎn)品采購(gòu)力度;加快建立公平統(tǒng)一市場(chǎng),完善公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)秩序。在要素獲取、準(zhǔn)入許可、經(jīng)營(yíng)運(yùn)行、標(biāo)準(zhǔn)制定、招投標(biāo)、政府采購(gòu)等方面,對(duì)各類所有制企業(yè)平等對(duì)待。同時(shí)《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于加快建設(shè)全國(guó)統(tǒng)
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招標(biāo)之道——招標(biāo)全流程實(shí)戰(zhàn)解析主講:文希【課程背景】如何做好招標(biāo)前準(zhǔn)備工作?按照招標(biāo)文件的要求“填空投標(biāo)”,你中標(biāo)了嗎不知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為什么屢屢中標(biāo)如何與招標(biāo)代理公司打交道?如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手共贏?如何讓評(píng)標(biāo)專家給出高分?如何通過(guò)質(zhì)疑投訴扭轉(zhuǎn)局面?【課程收益】該課程重點(diǎn)講解如何在招投標(biāo)各環(huán)節(jié)布局,從招投標(biāo)的有關(guān)期限規(guī)定,到如何與招標(biāo)代理公司打交道,影響招標(biāo)文件的技
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