業(yè)務(wù)主管的招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧   01.01

　　一企業(yè)招聘過(guò)程中常見(jiàn)的若干問(wèn)題　　“招聘難”的現(xiàn)象將長(zhǎng)期存在　　企業(yè)目前招聘績(jī)效現(xiàn)狀　　準(zhǔn)確選人的重要性　　招聘失誤的巨大經(jīng)濟(jì)成本　　招聘過(guò)程中常見(jiàn)的六大問(wèn)題　　導(dǎo)致招聘常見(jiàn)問(wèn)題的八大原因　　業(yè)務(wù)部門(mén)在招聘面試中的常見(jiàn)錯(cuò)誤　　二　招聘體系4S模型及招聘關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)　　小組討論：如何衡量一個(gè)公司的招聘績(jī)效　　衡量招聘效果的4個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)-“多、快、好、省”　

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基于任職資格的人才培養(yǎng)體系   01.01

【課程大綱】一、企業(yè)在人才培養(yǎng)過(guò)程中面臨的主要問(wèn)題效果不佳標(biāo)準(zhǔn)不明，缺乏針對(duì)性重視和投入不夠方法不對(duì)培養(yǎng)人才就是講課高層不需要培訓(xùn)培訓(xùn)效果難以評(píng)估培訓(xùn)只是人力資源部的事情二、國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)是如何培養(yǎng)人才的百事如何培養(yǎng)人才培養(yǎng)理念鮮明的領(lǐng)導(dǎo)人標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)展項(xiàng)目個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（IDAP）寶潔如何培養(yǎng)人才直接經(jīng)理制大膽用人項(xiàng)目鍛煉制全員，全程，全方位，針對(duì)性的培訓(xùn)西

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高科技企業(yè)人員的素質(zhì)模型與招聘面試   01.01

【課程大綱】一導(dǎo)入及討論1.你的企業(yè)是如何招聘選拔人才的？2.你在人才招聘與甄選過(guò)程中遇到的主要問(wèn)題是什么？3.選人不當(dāng)?shù)木薮蟪杀尽呖萍既瞬耪衅该嬖囘^(guò)程中的十個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題1.要求過(guò)高2.標(biāo)準(zhǔn)不明3.組織缺乏同一的標(biāo)準(zhǔn)4.惺惺相惜5.忽略情商6.暈輪效應(yīng)7.面試缺乏結(jié)構(gòu)8.招聘中企業(yè)政治9.忽略資信調(diào)查10.缺乏科學(xué)的流程那里吸引人才－一個(gè)成功的案例六高科

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如何控制高科技企業(yè)的員工流失率   01.01

◆高科技企業(yè)員工流失率的現(xiàn)狀及其給企業(yè)造成的損失◆中國(guó)企業(yè)目前員工流失現(xiàn)狀◆高科技企業(yè)的員工流失現(xiàn)狀◆員工流失給企業(yè)造成的損失◆從成功留人的兩個(gè)案例談起◆某電子工程師的離職及成功挽留◆某PE工程師的離職及成功挽留◆案例分析與討論◆留人的根本-滿(mǎn)足員工個(gè)人的合理需求◆員工為什么要到企業(yè)中工作◆企業(yè)中的組織需求和個(gè)人需求◆剛畢業(yè)的知識(shí)性新員工的個(gè)人需求◆畢業(yè)五年

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如何搭建科學(xué)高效的人才招聘選拔體系   01.01

一導(dǎo)入及討論1.你的企業(yè)是如何招聘選拔各類(lèi)人才的？2.你在人才招聘與甄選過(guò)程中遇到的主要問(wèn)題是什么？3.準(zhǔn)確選人的重要性4.企業(yè)招聘選人的現(xiàn)狀5.一個(gè)重要崗位選人失敗的案例6.選人不當(dāng)?shù)木薮蟪杀径髽I(yè)人才招聘選拔過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題1.找不到人2.不尊重應(yīng)聘者3.要求過(guò)高4.標(biāo)準(zhǔn)不明5.缺乏明確統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)6.惺惺相惜7.忽略情商和冰山下的素質(zhì)8.暈輪效應(yīng)9.招聘

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領(lǐng)越™領(lǐng)導(dǎo)力   01.01

單元一：認(rèn)準(zhǔn)方向1、歡迎學(xué)員2、課程進(jìn)行方式與目標(biāo)介紹3、個(gè)人佳領(lǐng)導(dǎo)故事4、卓越領(lǐng)導(dǎo)五種習(xí)慣性為5、領(lǐng)越TMLPI介紹及學(xué)員LPI測(cè)評(píng)結(jié)果反饋6、各單元介紹單元二：以身作則1、行為介紹2、受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)3、明確價(jià)值觀與承諾度4、價(jià)值卡分類(lèi)活動(dòng)5、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如何以身作則的視頻-沙克爾頓在絕境中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)6、使行動(dòng)與價(jià)值觀保持一致，為他人樹(shù)立榜樣7、單元小

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4S精準(zhǔn)招聘—招聘與面試實(shí)務(wù)   01.01

4S精準(zhǔn)招聘法課程大綱課程背景：在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才的競(jìng)爭(zhēng)！目前各企業(yè)HR在人才招聘方面面臨很多問(wèn)題：找不到合適的人；好不容易招到人后不久就流失；面試中大量人員爽約；優(yōu)秀的研發(fā)人才和銷(xiāo)售人才難招；中高級(jí)人才請(qǐng)不來(lái)……如何精準(zhǔn)的招聘人才，如何用低的成本快的速度招聘到合適的人才，如何避免在招聘過(guò)程中時(shí)間和金錢(qián)的大量浪費(fèi)，成為了各

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4S精準(zhǔn)招聘法   01.01

4S精準(zhǔn)招聘法課程大綱課程背景：在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才的競(jìng)爭(zhēng)！目前各企業(yè)HR在人才招聘方面面臨很多問(wèn)題：找不到合適的人；好不容易招到人后不久就流失；面試中大量人員爽約；優(yōu)秀的研發(fā)人才和銷(xiāo)售人才難招；中高級(jí)人才請(qǐng)不來(lái)……如何精準(zhǔn)的招聘人才，如何用低的成本快的速度招聘到合適的人才，如何避免在招聘過(guò)程中時(shí)間和金錢(qián)的大量浪費(fèi)，成為了各

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成功影響他人的六脈神劍   01.01

單元引言#61656;世界上難的兩個(gè)問(wèn)題是什么？#61656;為什么要提升影響力；#61656;人類(lèi)行為有固定的行為模式；第二單元影響他人的劍互惠#61656;《三國(guó)》經(jīng)典視頻片段觀看及討論；#61656;互惠原理的三個(gè)要點(diǎn)及案例、故事；#61656;小組討論：如何在工作中運(yùn)用互惠原理提高自己的影響力；#61656;拒絕-退讓策略的重點(diǎn)分析；#61656;如

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卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)修煉   01.01

卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)修煉課程介紹不管你現(xiàn)在是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，還是希望進(jìn)一步加強(qiáng)和鍛煉自己的領(lǐng)導(dǎo)才能，或者你只不過(guò)想學(xué)點(diǎn)東西，讓生活變樣，使你的公司---或者朋友和家庭成員---取得更大的成功，卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)修煉都能讓你獲益頗多?！獪?8226;彼得斯（《追求卓越》作者）【卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)修煉】的與眾不同之處1、【卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)修煉】是全球具影響力的領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典課

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