《目標(biāo)管理與時(shí)間管理》

  培訓(xùn)講師：丁云峰

講師背景：
丁云峰老師——企業(yè)流程建設(shè)與組織管理專(zhuān)家?東北大學(xué)客座教授?PCCC教練式領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證主教練?中國(guó)特色管理科學(xué)體系工程智庫(kù)專(zhuān)家?原紅星美凱龍（百?gòu)?qiáng)企業(yè)）商學(xué)院負(fù)責(zé)人、資深講師?原松下OA大區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理?原中國(guó)管理科學(xué)研究院培訓(xùn)部副主任?國(guó)家電網(wǎng) 詳細(xì)>>

丁云峰
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《目標(biāo)管理與時(shí)間管理》詳細(xì)內(nèi)容

《目標(biāo)管理與時(shí)間管理》

目標(biāo)管理與時(shí)間管理
主講老師：丁云峰
【課程背景】
目標(biāo)和時(shí)間的管理是企業(yè)人良好工作習(xí)慣的基礎(chǔ)，是承擔(dān)更多職責(zé)斬獲更多成績(jī)的基礎(chǔ)。本課程從目標(biāo)設(shè)定方法和標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間管理的理念、方法和技巧等方面入手，為學(xué)員指明了自我成長(zhǎng)和自我提升的路徑，幫助學(xué)員快速成長(zhǎng)為企業(yè)獨(dú)當(dāng)一面的中堅(jiān)力量。
【課程收益】
掌握目標(biāo)管理的本質(zhì)
系統(tǒng)掌握設(shè)定目標(biāo)的方法
系統(tǒng)了解分解目標(biāo)的工具了解時(shí)間的真諦，提升工作效率
系統(tǒng)掌握深度工作的操作流程
熟練運(yùn)用目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間規(guī)劃的方法
了解時(shí)間浪費(fèi)的外在因素與內(nèi)在因素并掌握相應(yīng)的解決方法
配合時(shí)間管理工具的運(yùn)用，達(dá)到自我發(fā)展與提升
【課程特色】
實(shí)戰(zhàn)，一線經(jīng)驗(yàn)；實(shí)用，學(xué)之能用；實(shí)效，立竿見(jiàn)影。
有用，工具落地；有趣，課堂活躍；有料，案例豐富。
【課程對(duì)象】
新員工
【課程時(shí)間】
1天（6小時(shí)／天）
【課程大綱】
一、如何認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理？?
1、目標(biāo)管理的意義和作用
從MBO、BSC到OKR的目標(biāo)管理的演變
2、目標(biāo)管理中的誤區(qū)?
?拍腦袋定目標(biāo)?
目標(biāo)管理變成數(shù)字游戲
?3、目標(biāo)管理的兩個(gè)維度?
?做正確的事?
正確地做事?
二、如何有效地設(shè)定目標(biāo)?？
1、目標(biāo)的來(lái)源
個(gè)人發(fā)展
職業(yè)生涯規(guī)劃
組織的發(fā)展要求?
2、制定目標(biāo)的五個(gè)要素?
明確自己的目標(biāo)內(nèi)容（做什么）????
確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的期限（到什么時(shí)候）???
嚴(yán)格規(guī)定達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)（到何種程度）?????
選擇合適的實(shí)踐方法（用何種手段）?????
安排好工作順序（重要性）??????
3、衡量目標(biāo)是否合理的SMART原則?
目標(biāo)的明確性??
目標(biāo)的可衡量性????
目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性????
目標(biāo)的相關(guān)性????
目標(biāo)的時(shí)限性?
?情景演練：目標(biāo)SMART原則的練習(xí)?
4、設(shè)定目標(biāo)的六個(gè)關(guān)鍵步驟?
制訂符合SMART原則的目標(biāo)
檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與公司的目標(biāo)一致
列出可能遇到的問(wèn)題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法
列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和授權(quán)
列出為達(dá)成目標(biāo)所必需的合作對(duì)象和外部資源
確定目標(biāo)完成的日期
三、如何認(rèn)識(shí)時(shí)間管理？
1、時(shí)間管理概述
四代時(shí)間管理理論發(fā)展
從時(shí)間管理到精力管理
2、時(shí)間管理的心態(tài)
如何進(jìn)行心理建設(shè)
運(yùn)用時(shí)間時(shí)應(yīng)注意的層面
如何區(qū)分事情的輕重緩急
四、如何解決浪費(fèi)時(shí)間的因素？
1、浪費(fèi)時(shí)間的外在因素
如何規(guī)避社交媒體的侵?jǐn)_
電話干擾的解決方法
不速之客的解決方法
社交困難的解決方法
溝通不良的解決方法
資料不全的解決方法
2、浪費(fèi)時(shí)間的內(nèi)在因素
危機(jī)應(yīng)付的解決方法
計(jì)劃欠妥的解決方法
貪求過(guò)多的解決方法
條理不清的解決方法
欠缺自律的解決方法
無(wú)力拒絕的解決方法
做事拖延的解決方法
五、時(shí)間管理的有效工具
1、深度工作法
深度工作的意義
深度工作的時(shí)間安排
深度工作的開(kāi)啟和結(jié)束
集中注意力的練習(xí)方法：羅斯福沖鋒
現(xiàn)場(chǎng)演練：個(gè)性化的學(xué)習(xí)時(shí)間設(shè)置
2、GTD管理法
GTD的偉大實(shí)踐
GTD的應(yīng)用流程
現(xiàn)場(chǎng)演練：個(gè)人的GTD系統(tǒng)設(shè)置
3、番茄鐘法
番茄鐘法的設(shè)置原理
番茄鐘法的使用步驟
現(xiàn)場(chǎng)演練：我的番茄時(shí)間

 

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