《企業(yè)變革期干部的自我管理與團(tuán)隊(duì)管理》
《企業(yè)變革期干部的自我管理與團(tuán)隊(duì)管理》詳細(xì)內(nèi)容
《企業(yè)變革期干部的自我管理與團(tuán)隊(duì)管理》
提升適變能力 強(qiáng)化組織韌性
企業(yè)變革期干部的自我管理與團(tuán)隊(duì)管理
主講老師：丁云峰
【課程收益】
理解企業(yè)變革期對(duì)于企業(yè)和個(gè)人的價(jià)值和意義
掌握在變革期個(gè)人應(yīng)具備的三個(gè)心態(tài)
系統(tǒng)掌握在變革中應(yīng)具備的溝通和解決矛盾沖突的能力
掌握用流程的視角解決管理問題的方法和步驟
提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力增強(qiáng)對(duì)組織的影響
系統(tǒng)掌握變革期凝聚團(tuán)隊(duì)的策略和方法
【課程特色】
實(shí)戰(zhàn)，一線經(jīng)驗(yàn)；實(shí)用，學(xué)之能用；實(shí)效，立竿見影。
有用，工具落地；有趣，課堂活躍；有料，案例豐富。
【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者、職業(yè)經(jīng)理人、行政\HR負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、經(jīng)理
【課程時(shí)間】
1天（6小時(shí)／天）
【課程大綱】
一、認(rèn)識(shí)企業(yè)的變革期
1、從系統(tǒng)論的角度看變革
變革是系統(tǒng)的自我完善
變革是系統(tǒng)的必然階段
2、變革對(duì)企業(yè)的價(jià)值
應(yīng)對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)
內(nèi)部管理提升的需要
以客戶需求為導(dǎo)向
案例分析：東莞C公司的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
3、變革給個(gè)人帶來的機(jī)會(huì)
升級(jí)管理能力
拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域
提升專業(yè)技能
案例解析：王經(jīng)理的蛻變之路
二、適應(yīng)變革期的三個(gè)心態(tài)
1、責(zé)任意識(shí)
人生責(zé)任的三個(gè)緯度
責(zé)任有多大，成就有多大
責(zé)任心態(tài)的修煉：承擔(dān)責(zé)任的“三段論”
2、積極主動(dòng)
積極與消極的對(duì)比
積極主動(dòng)來自于四項(xiàng)人類的天賦
影響圈與關(guān)注圈
提升積極心態(tài)的六點(diǎn)建議
3、使命感
認(rèn)清工作價(jià)值
一份有意義的感覺
信念決定一切
心智模式的轉(zhuǎn)變
小組討論：作為企業(yè)中堅(jiān)力量應(yīng)該用什么樣的心態(tài)去面對(duì)變化？
三、變革期領(lǐng)導(dǎo)者的三項(xiàng)核心能力
1、有效的溝通
認(rèn)識(shí)變革期的溝通模式
成功溝通的要素
不同場(chǎng)景的溝通方式
有效解決沖突
案例解析：面對(duì)低谷期的員工如何溝通更有效？
2、高效的流程
認(rèn)識(shí)流程的價(jià)值
高效流程建設(shè)的七個(gè)步驟
流程優(yōu)化的四項(xiàng)策略
如何推行新流程落地
現(xiàn)場(chǎng)演練：幫助濟(jì)南C公司設(shè)計(jì)流程落地方案
3、“善變”的領(lǐng)導(dǎo)力
根據(jù)“能力——意愿”模型有效評(píng)估員工狀態(tài)
影響員工的績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)行為
設(shè)計(jì)自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
夯實(shí)領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)利基礎(chǔ)
案例分析：不同情境下的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選擇
四、變革期凝聚團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)修煉
1、建設(shè)使團(tuán)隊(duì)成員共同追尋的愿景
清晰的使命陳述模板
鼓舞人心的愿景描繪
2、確立激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能的目標(biāo)
營(yíng)造勇于挑戰(zhàn)高目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)氛圍
激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能的原理
3、教練團(tuán)隊(duì)成員提升獨(dú)當(dāng)一面的能力
培育獨(dú)當(dāng)一面的能力
五步現(xiàn)場(chǎng)教練法
4、實(shí)現(xiàn)成員間相互信任相互支撐
團(tuán)隊(duì)互信氛圍打造
團(tuán)隊(duì)成員間沖突的解決
團(tuán)對(duì)成員間的有效支撐
5、激發(fā)和保持團(tuán)隊(duì)無往而不勝的激情
團(tuán)隊(duì)的激情源泉
團(tuán)隊(duì)的激情時(shí)刻
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企業(yè)流程管理與優(yōu)化升級(jí) 03.15
流程力：讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的蛻變能力企業(yè)流程管理與優(yōu)化升級(jí)主講老師：丁云峰【課程背景】后疫情時(shí)代，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇各行業(yè)內(nèi)卷嚴(yán)重的情況下，眾多企業(yè)陷入了外部競(jìng)爭(zhēng)能力跟不上對(duì)手，內(nèi)部管理能力帶不動(dòng)隊(duì)友的經(jīng)營(yíng)困境，而是否能夠順利脫困決定了企業(yè)的生死存亡。究其原因，在企業(yè)被市場(chǎng)逼進(jìn)了發(fā)展快車道的情境下，其流程體系不健全、流程與戰(zhàn)略弱相關(guān)、關(guān)鍵流程設(shè)計(jì)不科學(xué)、各級(jí)流程建設(shè)
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組織執(zhí)行力提升訓(xùn)練 03.15
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夯實(shí)中層基業(yè)長(zhǎng)青中層干部管理能力進(jìn)階訓(xùn)練主講老師：丁云峰【課程背景】后疫情時(shí)代，企業(yè)都被逼進(jìn)了發(fā)展的快車道，要么快速成長(zhǎng)、要么快速死亡，決定企業(yè)生死的就是干部的管理水平。而干部管理水平高低往往是由管理角色認(rèn)知是否準(zhǔn)確、管理技能是否全面、培養(yǎng)流程是否科學(xué)造成的。如何讓干部明確自己在組織中的定位，做到不錯(cuò)位、不丟位、不越位？如何建立干部正確的職業(yè)態(tài)度和價(jià)值觀？如
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中層干部業(yè)務(wù)管理的三項(xiàng)核心能力主講老師：丁云峰【課程背景】后疫情時(shí)代，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇各行業(yè)內(nèi)卷嚴(yán)重的情況下，眾多企業(yè)陷入了外部競(jìng)爭(zhēng)能力跟不上對(duì)手，內(nèi)部管理能力帶不動(dòng)隊(duì)友的經(jīng)營(yíng)困境，而是否能夠順利脫困決定了企業(yè)的生死存亡。究其原因，在企業(yè)被市場(chǎng)逼進(jìn)了發(fā)展快車道的情境下，其中層干部的業(yè)務(wù)管理能力成為企業(yè)發(fā)展瓶頸所在。如何將戰(zhàn)略落實(shí)到流程中確保戰(zhàn)略的有效達(dá)成？如何
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中堅(jiān)力量：業(yè)務(wù)骨干的三項(xiàng)關(guān)鍵能力主講老師：丁云峰【課程背景】后疫情時(shí)代，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇各行業(yè)內(nèi)卷嚴(yán)重的情況下，眾多企業(yè)陷入了外部競(jìng)爭(zhēng)能力跟不上對(duì)手，內(nèi)部管理能力帶不動(dòng)隊(duì)友的經(jīng)營(yíng)困境，而是否能夠順利脫困決定了企業(yè)的生死存亡。究其原因，在企業(yè)被市場(chǎng)逼進(jìn)了發(fā)展快車道的情境下，其業(yè)務(wù)骨干的綜合能力成為企業(yè)發(fā)展瓶頸所在。如何將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到目標(biāo)和計(jì)劃中確保戰(zhàn)略的有效達(dá)
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卓越導(dǎo)師之路——TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)主講老師：丁云峰【課程背景】TTT是英文“TrainTheTrainer”的縮寫，意為“培育培訓(xùn)師的培訓(xùn)”，是世界500強(qiáng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的必修課程。丁老師以通用訓(xùn)練課程為藍(lán)本，結(jié)合自身多年商學(xué)院培訓(xùn)項(xiàng)目管理、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師和職業(yè)培訓(xùn)師培育的經(jīng)驗(yàn)，輔以多年培訓(xùn)行業(yè)協(xié)會(huì)管理和服務(wù)的經(jīng)歷，為企業(yè)提供一套理論聯(lián)系實(shí)際的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)系
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突破瓶頸，綻放人生冠軍團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力蛻變營(yíng)主講老師：丁云峰【課程背景】在VUCA時(shí)代，市場(chǎng)環(huán)境的變化帶來的是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力、產(chǎn)品過剩、競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇等各種打擊。80的企業(yè)正在經(jīng)歷被淘汰中，而是否會(huì)成為被淘汰的企業(yè)，管理團(tuán)隊(duì)決定成敗的80！在VUCA時(shí)代，一個(gè)管理者不積極改變都可能造成整個(gè)組織停滯不前甚至失敗。如何幫助管理者實(shí)現(xiàn)從自我認(rèn)知、找到瓶頸到突破綻放的全過程？
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沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力贏在高效：組織執(zhí)行力系統(tǒng)打造主講老師：丁云峰【課程背景】市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)瞬息萬變的今天，我們看到有些企業(yè)原本是行業(yè)翹楚卻出現(xiàn)了官僚作風(fēng)嚴(yán)重、遇事互相扯皮、忽視用戶反饋、晉升通路不暢等現(xiàn)象，慢慢淡出了市場(chǎng)。而有些企業(yè)把握住一次市場(chǎng)機(jī)遇，逆勢(shì)而上成為行業(yè)新貴甚至在短短幾年實(shí)現(xiàn)IPO。究其原因市場(chǎng)上從來不缺好的創(chuàng)意、新的機(jī)會(huì)，缺乏的是能夠贏得競(jìng)爭(zhēng)的
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建成功愿景創(chuàng)卓越團(tuán)隊(duì)勇攀高峰：卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理主講老師：丁云峰【課程背景】團(tuán)隊(duì)是組成企業(yè)的單元，是企業(yè)賴以完成整體戰(zhàn)略目標(biāo)的重要組成部分，就像人體的器官、機(jī)器的部件。但是在企業(yè)中我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有些團(tuán)隊(duì)失去了應(yīng)該有的功能，致使企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)中遇到瓶頸，降低整體效能甚至導(dǎo)致在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一敗涂地。團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)管理失能、團(tuán)隊(duì)發(fā)展滯后、團(tuán)隊(duì)士氣低迷、團(tuán)隊(duì)成員缺乏互信是導(dǎo)致以上問
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