《管理者的時間管理》
《管理者的時間管理》詳細內(nèi)容
《管理者的時間管理》
《高效時間管理》
主講：朱亮
【課程背景】
隨著企業(yè)的發(fā)展和正常的晉升，一批業(yè)績突出、專業(yè)過硬、領導信任的骨干員工被提拔晉升為管理者，他們的個人能力毋庸置疑，但同時又恰恰是他們的業(yè)務能力，成為擔任卓越管理者的最大障礙，專業(yè)工作和管理工作有本質(zhì)的不同，企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)“少了一個銷冠，多了一個平庸管理者”的現(xiàn)象。
權(quán)威機構(gòu)調(diào)查表明，很多企業(yè)的管理者普遍缺乏系統(tǒng)化的管理技能學習，“無師自通，自學成才”普遍存在。管理能力的粗放令企業(yè)無形中付出了高昂的管理成本，犧牲了數(shù)倍于實際業(yè)績的績效，浪費了企業(yè)大量的資源。當下，中國還沒有成熟的職業(yè)經(jīng)理人制度，很多管理者的管理技能還處于“原生態(tài)”狀態(tài)，他們僅憑經(jīng)驗、感覺或悟性進行管理，缺少一套系統(tǒng)的，科學的思維方式和管理方法，導致他們經(jīng)常感到“心有余而力不足”，造成工作效率低下，甚至成為工作中的障礙。
作為管理者，都需要具備一些最基本的核心管理技能。管理者應該如何管理自己的時間，來保證團隊的運轉(zhuǎn)和工作效率都得到提升呢？
【課程收益】
掌握時間管理的技巧和方法
【課程對象】新晉升的一線管理者
【課程時間】0.5天
【課程大綱】誰偷走了你的時間？
討論：你的時間夠用嗎？舉例說明
1、不做計劃
2、拒絕授權(quán)
3、信息過剩
4、干擾因素太多
討論：誰干擾了你？
時間管理的三項法則
記錄你的時間
工具：時間記錄表
分清輕重緩急
工具：時間管理四象限
3、抓住核心工作
第克泰特法則
一時一事
抓住五個時間點
擺脫低效的具體方法
對你的會議進行管理
討論：會議無效的原因
會議無效的原因
管理會議的方法
日計劃法
討論：你們做日計劃嗎？
做日計劃的好處
做日計劃的兩個原則
制定日計劃的五個步驟
工具：制定日計劃
逆向日程表
工具：逆向日程表
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