《金字塔原理》

  培訓(xùn)講師:謝迪

講師背景:
謝迪老師——教練式管理者能力提升專家?曾任:京東集團(tuán)東北區(qū)域人才發(fā)展專家?曾任:京東集團(tuán)百強(qiáng)講師及年度最佳培訓(xùn)人?曾任:安莉芳中國服裝有限公司(港股01388)東北區(qū)培訓(xùn)主任?曾任:百勝中國(港股09987)運(yùn)營管理?曾任:合興集團(tuán)(港股0 詳細(xì)>>

謝迪
    課程咨詢電話:

《金字塔原理》詳細(xì)內(nèi)容

《金字塔原理》

《金字塔原理》
主講:謝迪老師
【課程背景】
“有些人說話,羅嗦了半天也不知道他想說什么,沒有重點(diǎn),思路混亂”
“這個(gè)文案/方案,客戶說看不懂,更不愿意看。”
一份方案,為什么有的同事或者領(lǐng)導(dǎo)一眼就能看到缺漏或者錯(cuò)誤,而我不能?
每次月度總結(jié)、年度總結(jié)、述職匯報(bào)做PPT的時(shí)候都頭疼,一發(fā)言更難受,要么評(píng)委不耐煩,要么直接批評(píng)我別車轱轆話來回說,白白熬了幾個(gè)夜晚,我的工作真有那么差勁嗎?
如何讓我做的工作都完整的有重點(diǎn)的呈現(xiàn)出來?
如何用最短的時(shí)間講清觀點(diǎn),讓聽眾或讀者有興趣、能理解、記得?。?br /> 邏輯思維能力強(qiáng)的人是如何做到的?我的邏輯能力可以變強(qiáng)嗎?
為什么金字塔思維總讓人覺得高深莫自學(xué)書籍晦澀難懂?我能學(xué)會(huì)嗎?
金字塔思維作為一種思維方式和常用工具,只是好用并不難用,本課程將運(yùn)用教練式提問,聚焦職場(chǎng)表達(dá)場(chǎng)景,針對(duì)“聽說讀寫”四個(gè)典型環(huán)節(jié)進(jìn)行訓(xùn)練,分別給與結(jié)構(gòu)化方法和工具進(jìn)行訓(xùn)練,切實(shí)提高員工的對(duì)內(nèi)對(duì)外語言與書面表達(dá)能力,降低團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗,提高運(yùn)營效率。
【課程收益】
讓學(xué)員對(duì)金字塔思維形成整體認(rèn)知,理解更全面深入
場(chǎng)景細(xì)分,采取“嘗試-講解-強(qiáng)化”自然學(xué)習(xí)設(shè)計(jì),促進(jìn)學(xué)習(xí)落地
同類工具在不同場(chǎng)景下的運(yùn)用,促進(jìn)大家衍生思考,把方法工具用活
掌握類比論證的本質(zhì)與應(yīng)用
能運(yùn)用結(jié)構(gòu)化工具快速汲取信息,進(jìn)行更有效的口頭及書面表達(dá)
【培訓(xùn)方式】
互動(dòng)教學(xué):理論講授,案例研討,現(xiàn)場(chǎng)演練,卡牌運(yùn)用、行動(dòng)引導(dǎo)
【課程時(shí)間】1-2天,6小時(shí)/天
【課程大綱】
第一模塊:什么是金字塔思維一、常見的思考模式的不同特質(zhì)
1、點(diǎn)
2、線
3、面
4、體
二、金字塔思維的定義
第二模塊:為什么要有金字塔思維
受眾心理分析
不學(xué)金字塔思維有哪些壞處
掌握金字塔思維有哪些好處
口頭表達(dá)的4大難點(diǎn)——為什么會(huì)出現(xiàn)聽不懂說不清?
信息快速密集
雙方角色差異
表達(dá)習(xí)慣不同
邏輯重點(diǎn)不清
練習(xí):1、用金字塔模型說明不學(xué)金字塔思維有哪些壞處
2、30秒電梯演講
第三模塊:如何運(yùn)用金字塔思維
一、零散信息快速抓取
A.內(nèi)容識(shí)別篩選
B.信息歸納整理
二、金字塔思維結(jié)構(gòu)
1、金字塔思維縱向:論、證;
A.剛要先行
B.觀點(diǎn)先行
C.重點(diǎn)先行
2、金字塔思維橫向:類、比;
A.歸類分組:不遺漏不重疊
B.邏輯遞進(jìn):對(duì)比關(guān)系、序列關(guān)系、并列關(guān)系、黃金思維圈、因果關(guān)系
三、金字塔思維結(jié)構(gòu)在口頭匯報(bào),郵件匯報(bào),年終報(bào)告,工作溝通,寫作的應(yīng)用
練習(xí):1、為什么說梅長蘇是個(gè)好謀士
2、信息抓取訓(xùn)練(接收工作任務(wù))
3、如何評(píng)價(jià)一個(gè)下屬
4、競(jìng)聘述職結(jié)構(gòu)
5、領(lǐng)導(dǎo)的建議與我的行動(dòng)計(jì)劃
課程回顧與總結(jié)

 

謝迪老師的其它課程

好師多磨——教練型培訓(xùn)師訓(xùn)練營主講:謝迪課程背景:企業(yè)內(nèi)高手云集,但課程沒有多少,到底是講師不會(huì)講,不敢講還是不想講?課程庫內(nèi)的課程年齡比講師司齡都長,課程過時(shí)如何迭代?自己研發(fā)課程能否行得通??jī)?nèi)訓(xùn)不少做,但要求還是沒有被執(zhí)行,學(xué)一套,做一套,怎么破?講師費(fèi)心費(fèi)力的備課,授課干貨多,大家昏昏欲睡?課堂氣氛活躍,但下課一周就忘的差不多,執(zhí)行就更難了,怎么破?講

 講師:謝迪詳情


《高效溝通技巧》主講:謝迪老師【課程背景】企業(yè)在運(yùn)營過程中都需要員工之間的配合,在配合過程中溝通是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié),且占據(jù)了員工很大一部分時(shí)間和精力。溝通這件事看似很簡(jiǎn)單,會(huì)說話就可以,但是實(shí)際卻很難:一方面是人與人之間的差異是客觀存在的,另一方面在企業(yè)中員工有不同的層級(jí)、立場(chǎng)、角色,這些都會(huì)導(dǎo)致大家在溝通過程中產(chǎn)生內(nèi)耗。本課程希望從理念的輸入到針對(duì)型練習(xí)

 講師:謝迪詳情


《如何講好故事》主講:謝迪老師【課程背景】跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,流水賬似的說自己干了啥,領(lǐng)導(dǎo)聽完沒感覺向公司高層要資源,列舉了各種數(shù)據(jù)各種事實(shí),依然很難說動(dòng)他們經(jīng)常邀請(qǐng)給客戶或新員工講解專業(yè)知識(shí),可惜講解太枯燥,聽眾努力卻也走神公眾場(chǎng)合發(fā)言做自我介紹,往往1-2句話就結(jié)束或者翻來覆去那幾句話有沒有發(fā)現(xiàn),你一開口,別人就走神?這不是因?yàn)樗麄儧]有教養(yǎng),而是因?yàn)樗麄兡X子

 講師:謝迪詳情


《推倒部門墻——建設(shè)跨部門協(xié)作新通路》主講:謝迪老師【課程背景】為什么大家平時(shí)都是好同事,一辦事就總有些奇奇怪怪的障礙呢?各部門KPI的差異,是形成“部門墻”的根本原因嗎?根本原因是什么呢?我作為普通員工/主管/經(jīng)理,我能在跨部門溝通中做什么?通暢的跨部門溝通就是“不拒絕”嗎?職場(chǎng)溝通如何站在對(duì)方的角度立場(chǎng)想問題?如何溝通能更順暢?在職場(chǎng)溝通中,我是誰?我應(yīng)

 講師:謝迪詳情


《教練型領(lǐng)導(dǎo)力——賦能反饋》主講:謝迪老師【課程背景】如何布置工作不僅能避免員工丟三落四,更能讓TA想在領(lǐng)導(dǎo)前面?如何布置工作不僅能清晰明確,又能讓員工重視、理解、會(huì)執(zhí)行?如何表揚(yáng)員工才能又不讓TA驕傲又能起到認(rèn)同作用,激發(fā)下次正面行為?每次輔導(dǎo)完下屬感覺TA似懂非懂,接下來到底能不能調(diào)整改善?下屬效率低,小活再三出錯(cuò),開了不至于,留下忍不了,如何改善?業(yè)務(wù)

 講師:謝迪詳情


《教練型領(lǐng)導(dǎo)力——提問的力量》主講:謝迪老師【課程背景】召開會(huì)議,如何讓部門同仁愿意發(fā)表自己的想法,讓每個(gè)人都愿意為組織貢獻(xiàn)自己的力量?下屬某個(gè)項(xiàng)目/工作做的非常出色,如何認(rèn)同才能保持高績(jī)效并讓其愿意分享自己的經(jīng)驗(yàn)?員工在某個(gè)工作中有失誤,如何通過提問讓其自己尋找辦法改進(jìn),讓員工自己尋找資源推進(jìn)?職場(chǎng)上下屬遇到困難就氣餒,如何激發(fā)員工干勁,幫他迎接挑戰(zhàn)?如何

 講師:謝迪詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有