《人力資源部數字化轉型》

  培訓講師:張博文

講師背景:
張博文老師(北京)——成長型企業(yè)全面戰(zhàn)略人力資源管理專家實戰(zhàn)型人力資源管理專家,20年人力資源實戰(zhàn)、咨詢曾任金英杰教育集團(醫(yī)學教育龍頭)副總裁曾任華圖教育集團(華圖山鼎300492)HRD曾任和君咨詢高級咨詢顧問、奇正凌格管理咨詢合伙人( 詳細>>

張博文
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《人力資源部數字化轉型》詳細內容

《人力資源部數字化轉型》

數字化,精細化管理的訴求》
數字化人力資源管理轉型與變革
主講:張博文 咨詢式培訓教練
【課程背景】
企業(yè)數字化轉型對企業(yè)未來發(fā)展至關重要,人力資源作為企業(yè)最關鍵職能部門之一,進行數字化轉型也無可厚非。
以移動互聯(lián)網、云計算、大數據、AI人工智能等為代表的新一代數字化技術正顛覆著人們的生產和生活方式,正在重塑一切。新技術催生新的商業(yè)模式,新的經濟形態(tài),同時促進著傳統(tǒng)經濟體的轉型升級。數字化轉型已經成為大量企業(yè)的核心戰(zhàn)略。有數據顯示,全球1000強企業(yè)中的67%、中國1000強企業(yè)中的50%都會把數字化轉型作為企業(yè)的戰(zhàn)略核心。
戰(zhàn)略轉型,人才先行。企業(yè)數字化轉型,人力資源部門不應是被動的參與者,而應該是推動者和引領者。而人力資源部要做好的第一件事就是自身人才管理的數字化轉型,即數字化人才管理。
課程從數字化人力資源管理認識、如何構建人力資源數字化及過程中遇到的問題進行深度闡述。
【課程收益】
了解什么是數字化
了解人力資源數字化的意義
學會如何構建人力資源數字化體系
學會人力資源管理流程構建方法
了解人力資源數字化中的問題
【課程特色】干貨,科學,邏輯清晰;實戰(zhàn),學之能用;投入,案例精彩
【課程對象】董事長、總經理、副總經理、各部門負責人、人力資源管理人員
【課程時間】3小時(具體時長可根據需求進行調整)
【課程大綱】
什么是數字化
亂花漸欲迷人眼:各種新時代的說法
什么是數字化?
信息化、數字化、智能化區(qū)別與聯(lián)系
人力資源管理的數字化需求
人力資源管理的數字化需求—數字化的必要性
新時代人力資源服務管理
人力資源管理向三支柱模型轉變,由管理轉向服務
大數據人力資源管理中應用與影響
云計算技術在人力資源管理中的應用與影響
人工智能人力資源管理中的應用與影響
人力資源管理數字化模型
數字化人力資源管理系統(tǒng)的結構
人力資源數字化中解決的核心三個問題
數字化人力資源管理系統(tǒng)的類型
數字化人力資源管理系統(tǒng)模塊的功能
如何構建人力資源管理數字化系統(tǒng)?
人力資源數字化轉型五個步驟
數字化人力資源管理系統(tǒng)設計的一般過程
真正數字化人力資源運營模式
人力資源服務流程
人力資源服務流程的內容
人力資源服務工作流程的設計步驟
人力資源服務工作標準的設立
人力資源服務工作流程圖和工作說明
人力資源服務工作流程的優(yōu)化方法
人力資源數字化應用案例
IBM公司為首都機場開發(fā)建設智慧型人力資源信息管理系統(tǒng)
阿里、平安、字節(jié)跳動HR數字化的典型實踐
數字化人力資源企業(yè)實踐觀察
人力資源管理數字化問題交流
樹立中長期視野,從粗線條逐步進入精細化,從小模塊做起
管理層介入,全體動員合理釋放壓力激發(fā)活力
技術組合:因需制宜活用混合云+現有系統(tǒng)與SaaS集成化
數字化一定是因為需求而產生,千萬不要為了數字化而推數字化!
企業(yè)發(fā)展現狀與數字化

 

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