《解構(gòu)人力資源三支柱，HRBP業(yè)務(wù)操作落地》
《解構(gòu)人力資源三支柱，HRBP業(yè)務(wù)操作落地》詳細(xì)內(nèi)容
《解構(gòu)人力資源三支柱，HRBP業(yè)務(wù)操作落地》
解構(gòu)人力資源三支柱，HRBP業(yè)務(wù)操作落地
主講：張博文 人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家
【課程背景】
1911年康芒斯在《商業(yè)信譽(yù)》中提出人力資源的概念
1954年，德魯克在著作《管理實(shí)踐》中明晰了人力資源管理的職責(zé)和定義
……時代變遷、人力資源管理一路走來……人力資源管理曾受到諸多質(zhì)疑。
我們不得不承認(rèn)市場、業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略等變化舊有的人力資源管理模式在受到前所未有的挑戰(zhàn)，在傳統(tǒng)“六大模塊”模式下，我們是否能得心應(yīng)手？
華為、騰訊、阿里、海爾、中興等企業(yè)的人力資源變革實(shí)踐給我們提供了經(jīng)驗(yàn)，互聯(lián)網(wǎng)+時代的2018年，互聯(lián)網(wǎng)5G時代+人工智能+萬物互聯(lián)+……一切變化告訴我們：時代正在巨變，新的世界正在構(gòu)建，無論企業(yè)內(nèi)、外部的人力資源管理者是否承認(rèn)，人力資源管理者們都將面臨巨大的挑戰(zhàn)……
我們何去何從，只有重構(gòu)自我，鳳凰涅槃重生，聚焦企業(yè)經(jīng)營從業(yè)務(wù)出發(fā)，從產(chǎn)出入手，深度介入運(yùn)營就必須要深入研究HR+三支柱運(yùn)營模式。
【課程收益】
深刻理解人力資源管理的發(fā)展與變化，清晰所處時代的HR責(zé)任和使命
通過理解人力資源三支柱運(yùn)營模式及其三者的關(guān)系，學(xué)會企業(yè)基于三支柱運(yùn)營模式的推動經(jīng)營的設(shè)計(jì)思路和方法
掌握HRBP的定位、分工與職責(zé)
掌握HRBP的工作方法和發(fā)展思路
掌握HRBP賦能方法，建立賦能方案整體思路
開闊視野，了解大廠三支柱操作，為企業(yè)HR三支柱模式建立與發(fā)展指明方向
【課程特色】培訓(xùn)式咨詢，邊學(xué)邊操作；方法工具與案例分析結(jié)合，具有實(shí)戰(zhàn)性，可操作性。
【培訓(xùn)方式】主題講授+案例分析+互動問答+情景模擬+分隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練
【課程對象】總裁、HRVP、CHO、HRD、HRM、HR、各級直線經(jīng)理
【課程時間】1-2天（6小時/天，具體時長可根據(jù)需求進(jìn)行調(diào)整）
【課程大綱】
一、人力資源轉(zhuǎn)型與價值創(chuàng)造
對人力資源職能的質(zhì)疑
HR能做什么？
案例：一次HR面試的對話
HR的市場價值
HR部門的設(shè)置歷程
HR從業(yè)人員先現(xiàn)狀
HR部門及工作被抱怨的經(jīng)歷
人力資源，戴維·尤里奇的救贖
人力資源轉(zhuǎn)型的四次浪潮追溯
尤里奇的人力資源角色和分工的“四象限模型”
《杜拉拉升職記》給我們的啟示
實(shí)踐中我們面臨的人力資源需求
人力隱性成本分析
OD的呼喚
熵增對HR的挑戰(zhàn)
自主管理對HR的挑戰(zhàn)
員工畫像變化帶來的人力資源管理挑戰(zhàn)
HR，放大了的能力需求
二、初識人力資源三支柱
IBM人力資源轉(zhuǎn)型之路及三支柱模型
國內(nèi)三支柱典型范例
華為公司為國內(nèi)率先實(shí)行三支柱管理
騰訊公司清晰的三支柱定位
阿里政委特色的三支柱模式
三支柱分工及定位總結(jié)
三支柱模型的確定
三、解構(gòu)人力資源三支柱——三支柱實(shí)施推進(jìn)的核心七大問題
問題1：各角色人員如何定位
研討：當(dāng)前階段，我們的HRBP定位
問題2： 各角色人員從哪里來
問題3：對HRBP人員的素質(zhì)要求
研討：我們HRBP的素質(zhì)需求
問題4：HRBP人員如何管控
矩陣組織結(jié)構(gòu)困惑的溝通
問題5：各角色人員如何協(xié)同
研討：我們的HRBP如何協(xié)同？
問題6：什么樣的企業(yè)適合推行三支柱
問題7：與傳統(tǒng)HR模塊的關(guān)系
六大模塊與三支柱的分工模式
六大模塊與三支柱的比較
六大模塊與三支柱三個關(guān)鍵差異
六大模塊與三支柱職能切分
四、對實(shí)施HRBP有效落地的思考
推行人力資源三支柱，是“真”還是“假”？
如何根據(jù)需求清晰定位HRBP？
如何明確認(rèn)知HRBP管理關(guān)系？
HRBP需掌握哪些角色武器？
研討：HRBP賦能體系
華為公司HRBP賦能體系
新上崗HRBP四大痛點(diǎn)
華為HRBP角色模型
HRBP賦能總體框架：應(yīng)知應(yīng)會、集中研討、實(shí)踐中提升
阿里小政委模式詳解
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組織發(fā)展OD 03.16
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職業(yè)通道，不同類型員工的成長之路 03.16
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《戰(zhàn)略人力資源管理》 03.16
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《人才盤點(diǎn)，胸有成竹》人才盤點(diǎn)，一套核心人力資源儲備及使用的方法主講：張博文人力資源實(shí)戰(zhàn)專家【課程背景】人才盤點(diǎn)是工具？是方法？人才盤點(diǎn)是HR責(zé)任？還是業(yè)務(wù)管理者責(zé)任？你是否在人才盤點(diǎn)時遇到如下困境：不知道人才盤點(diǎn)對于企業(yè)到底有什么作用？不知道人才盤點(diǎn)到底如何下手？不知道人才盤點(diǎn)有哪些步驟？不知道人才盤點(diǎn)的結(jié)果如何處理？人才盤點(diǎn)中經(jīng)常遇到的問題不知道如何解決
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《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃》 03.16
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《企業(yè)績效管理體系搭建》 03.16
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《企業(yè)薪酬管理體系搭建》 03.16
《薪酬管理，員工核心源動力》跟我走，輕松搭建薪酬管理體系主講：張博文人力資源實(shí)戰(zhàn)專家【課程背景】薪酬管理作為人力資源管理的核心板塊，是人力資源中基礎(chǔ)之基礎(chǔ)。薪酬是公司無形指揮棒，什么樣的薪酬文化，營造什么樣的企業(yè)文化。本課程將系統(tǒng)介紹如何匹配公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，系統(tǒng)打造公司薪酬體系，為公司的長足發(fā)展、保留人才提供當(dāng)前及未來重要保障。課程突破了很多人只講理論思想
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《輕松搭建企業(yè)績效管理體系》 03.16
《績效管理就是企業(yè)管理》跟我走，輕松搭建企業(yè)績效管理體系主講：張博文人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家【課程背景】當(dāng)今世界，市場競爭空前激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，各企業(yè)的競爭逐漸從前端后移。組織效能提升、組織內(nèi)部高效協(xié)同成了各企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，企業(yè)管理面臨空間挑戰(zhàn)。近期，企業(yè)關(guān)注績效管理的越來越多，因?yàn)榭冃Ч芾聿粌H僅是為薪酬管理、員工發(fā)展等奠定基礎(chǔ)，同時也是企業(yè)管理的核
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《培訓(xùn)體系建設(shè)》 03.16
《組織賦能，業(yè)績倍增》突圍，成長型企業(yè)賦能體系打造主講：張博文培訓(xùn)式咨詢教練【課程背景】初創(chuàng)期企業(yè)，業(yè)績快速拉升，人均產(chǎn)值遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平；在企業(yè)快速擴(kuò)張的過程中，人均產(chǎn)值逐漸下落，逐步回落到行業(yè)平均水平，步調(diào)大的企業(yè)可能會低于行業(yè)平均水平，若長時間沒有改觀，企業(yè)將岌岌可危。如何提升人均產(chǎn)值？讓每一位參與者均不斷的挖掘自身潛能為企業(yè)業(yè)績增長舔磚加瓦？在其他生
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