解構人力資源三支柱,HRBP業(yè)務操作落地
解構人力資源三支柱,HRBP業(yè)務操作落地詳細內容
解構人力資源三支柱,HRBP業(yè)務操作落地
解構人力資源三支柱,HRBP業(yè)務操作落地
主講:張博文 人力資源管理實戰(zhàn)專家
【課程背景】
1911年康芒斯在《商業(yè)信譽》中提出人力資源的概念
1954年,德魯克在著作《管理實踐》中明晰了人力資源管理的職責和定義
……時代變遷、人力資源管理一路走來……人力資源管理曾受到諸多質疑。
我們不得不承認市場、業(yè)務、戰(zhàn)略等變化舊有的人力資源管理模式在受到前所未有的挑戰(zhàn),在傳統(tǒng)“六大模塊”模式下,我們是否能得心應手?
華為、騰訊、阿里、海爾、中興等企業(yè)的人力資源變革實踐給我們提供了經驗,互聯(lián)網+時代的2018年,互聯(lián)網5G時代+人工智能+萬物互聯(lián)+……一切變化告訴我們:時代正在巨變,新的世界正在構建,無論企業(yè)內、外部的人力資源管理者是否承認,人力資源管理者們都將面臨巨大的挑戰(zhàn)……
我們何去何從,只有重構自我,鳳凰涅槃重生,聚焦企業(yè)經營從業(yè)務出發(fā),從產出入手,深度介入運營就必須要深入研究HR+三支柱運營模式。
【課程收益】
深刻理解人力資源管理的發(fā)展與變化,清晰所處時代的HR責任和使命
通過理解人力資源三支柱運營模式及其三者的關系,學會企業(yè)基于三支柱運營模式的推動經營的設計思路和方法
掌握HRBP的定位、分工與職責
掌握HRBP的工作方法和發(fā)展思路
掌握HRBP賦能方法,建立賦能方案整體思路
開闊視野,了解大廠三支柱操作,為企業(yè)HR三支柱模式建立與發(fā)展指明方向
【課程特色】培訓式咨詢,邊學邊操作;方法工具與案例分析結合,具有實戰(zhàn)性,可操作性。
【培訓方式】主題講授+案例分析+互動問答+情景模擬+分隊討論+模擬訓練
【課程對象】總裁、HRVP、CHO、HRD、HRM、HR、各級直線經理
【課程時間】1-2天(6小時/天,具體時長可根據(jù)需求進行調整)
【課程大綱】
一、人力資源轉型與價值創(chuàng)造
對人力資源職能的質疑
HR能做什么?
案例:一次HR面試的對話
HR的市場價值
HR部門的設置歷程
HR從業(yè)人員先現(xiàn)狀
HR部門及工作被抱怨的經歷
人力資源,戴維·尤里奇的救贖
人力資源轉型的四次浪潮追溯
尤里奇的人力資源角色和分工的“四象限模型”
《杜拉拉升職記》給我們的啟示
實踐中我們面臨的人力資源需求
人力隱性成本分析
OD的呼喚
熵增對HR的挑戰(zhàn)
自主管理對HR的挑戰(zhàn)
員工畫像變化帶來的人力資源管理挑戰(zhàn)
HR,放大了的能力需求
二、初識人力資源三支柱
IBM人力資源轉型之路及三支柱模型
國內三支柱典型范例
華為公司為國內率先實行三支柱管理
騰訊公司清晰的三支柱定位
阿里政委特色的三支柱模式
三支柱分工及定位總結
三支柱模型的確定
三、解構人力資源三支柱——三支柱實施推進的核心七大問題
問題1:各角色人員如何定位
研討:當前階段,我們的HRBP定位
問題2: 各角色人員從哪里來
問題3:對HRBP人員的素質要求
研討:我們HRBP的素質需求
問題4:HRBP人員如何管控
矩陣組織結構困惑的溝通
問題5:各角色人員如何協(xié)同
研討:我們的HRBP如何協(xié)同?
問題6:什么樣的企業(yè)適合推行三支柱
問題7:與傳統(tǒng)HR模塊的關系
六大模塊與三支柱的分工模式
六大模塊與三支柱的比較
六大模塊與三支柱三個關鍵差異
六大模塊與三支柱職能切分
四、對實施HRBP有效落地的思考
推行人力資源三支柱,是“真”還是“假”?
如何根據(jù)需求清晰定位HRBP?
如何明確認知HRBP管理關系?
HRBP需掌握哪些角色武器?
研討:HRBP賦能體系
華為公司HRBP賦能體系
新上崗HRBP四大痛點
華為HRBP角色模型
HRBP賦能總體框架:應知應會、集中研討、實踐中提升
阿里小政委模式詳解
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