《高質量績效輔導與績效溝通》

  培訓講師：陳永

講師背景：
陳永老師——企業(yè)人力資源變革管理專家曾任：全球電動車新能源三強企業(yè)旭派集團董事長助理、人力資源總監(jiān)、培訓大學執(zhí)行校長曾任：中國醫(yī)藥工業(yè)30強，A股上市公司濟川藥業(yè)（600566），績效管理負責人曾任：中國本土最大和最早的管理咨詢公司之一正略 詳細>>

陳永
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《高質量績效輔導與績效溝通》詳細內容

《高質量績效輔導與績效溝通》

《六招讓團隊的績效飛躍》
高質量績效輔導與績效溝通
Ver 2.0
主講老師：陳永
【課程背景】
今天，大多數企業(yè)都建立了自己的績效管理體系，但有一個很明顯的問題就是，很多績效管理，就了績效考核，就是打打分，排排名次，兌現一下獎金，把績效管理形式化。
實際上，績效管理的目標是提升員工績效，而不是為了做員工評價。作為企業(yè)績效管理中三個核心問題，績效目標與指標、績效輔導、績效溝通沒有受到重視，所以績效管理很難達到預期的目標。
本課程就針對績效管理中的三個核心問題，提供了指導思維和方法論，并提供簡單實用的模型與工具，幫助管理者改善績效管理過程，提升績效管理實效。
【課程收益】
理解績效管理的真正內涵與方法；
掌握績效輔導、績效溝通的方法與工具使用；
提升管理者溝通能力；
【課程提供模型與工具】
課程提供：6個工具與方法
【課程特色】
<有深度> 避開深奧理論，化繁為簡，版權管理模型，挖掘底層邏輯，揭開思維迷團
<有針對> 深度調研、實訪，將咨詢與培訓一體化，直擊學員工作中的難題與困擾
<接地氣> 有案例，有模擬，案例與模擬來源真實經歷，不談高大上，緊扣行業(yè)與崗位
<有方法> 有思維引導，有方法論指引，有操作工具與方法，學之可用，學之會用
【課程對象】企業(yè)各層管理者、HR部門負責人、HR從業(yè)人員、培訓師、培訓負責人等
【課程時間】1-2天（6小時/天）
【課程大綱】
一、績效管理的三個核心環(huán)節(jié)？
1、績效目標與績效指標
2、績效輔導
3、績效溝通
二、成也績效管理，敗也績效管理
1、只考核無輔導
2、只考核無反饋
3、方向性錯誤
三、績效輔導的過程與方案
1、績效輔導的必要性分析
2、績效輔導的核心方向
專家中心
3、教練技術
4、魚骨圖
四、績效反饋的過程
1、績效考核評價的技巧
2、場景選擇
3、后續(xù)安排
五、教練式溝通的技巧
1、傾聽
2、提問
3、反饋
六、現場答疑與互動，解答學員問題
通常答題時間為0.5-1小時，2天以上課程可設計專門的研討咨詢環(huán)節(jié)

 

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