《采購成本的有效協(xié)同控制方法》

  培訓講師：周小明

講師背景：
周小明老師——供應鏈管理與變革實戰(zhàn)培訓專家?曾任世界500強：天津松下電子部品有限公司-供應鏈及采購主管?曾任世界500強：富士康電子（北京）有限公司-供應鏈經(jīng)理?曾任世界500強：利樂集團-Sidel飲料灌裝機-供應鏈及采購經(jīng)理?曾任世界 詳細>>

周小明
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《采購成本的有效協(xié)同控制方法》詳細內容

《采購成本的有效協(xié)同控制方法》

《采購成本的有效協(xié)同控制方法》
影響采購成本的不只是價格
主講：周小明
【課程背景】
對于制造型企業(yè)，降低采購成本將會給企業(yè)帶來更高的利潤和競爭力，但是在與供應商的實際業(yè)務交往中，我們既要質量，交付又要價格與發(fā)展。而價格成本問題卻只交給了采購部。實踐證明，采購降本與供應商管理只靠采購部一個部門是無法達成的。必須系統(tǒng)設計降本方案；研發(fā)、生產(chǎn)、采購、質量等各部門必須就供應鏈戰(zhàn)略與目標達成共識，通力合作，消除浪費與內耗，跨部門協(xié)作降本，持續(xù)優(yōu)化供應商隊伍，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，本次培訓結合世界500強企業(yè)采購降本案例，在策略、方案與實操上給出系統(tǒng)的方法與實戰(zhàn)技能，讓采購職能從“成本中心”轉為企業(yè)的“利潤中心”。
【課程收益】
此課程總結了世界500強頭部企業(yè)的降本管理經(jīng)驗與案例，你將學到
供應鏈管理中哪些方面影響了采購成本
我們該如何行動并創(chuàng)造效益
采購成本模型
成本優(yōu)化項目輸出
【課程特色】
以頭部知名企業(yè)實際降本項目為參考，總結實戰(zhàn)經(jīng)驗與方法。有理論，有經(jīng)驗，有案例，有工具。
【課程對象】
銷售、研發(fā)、采購、質量、技術、項目總監(jiān)經(jīng)理及以下員工。
【課程時間】
1天（6小時/天）
【課程大綱】
影響采購成本的因素有哪些
原材料成本
人工成本
運輸成本
稅務成本
管理成本
企業(yè)內部的隱形成本
如何從研發(fā)部門要效益
改變材料
改變尺寸
改變精度
過渡管理
過渡設計
過渡檢驗
供應商端的采購成本分析
供應商的精益管理
供應商端的庫存浪費
采購降價與談判
物流中的采購成本
采購途徑：
地理位置
標準品的采購途徑
運輸優(yōu)化
地理位置
運輸模式
采購模式優(yōu)化
模塊化采購
外協(xié)采購
采購效率提升

 

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