《供應(yīng)鏈庫(kù)存的有效控制方法與優(yōu)化》
《供應(yīng)鏈庫(kù)存的有效控制方法與優(yōu)化》詳細(xì)內(nèi)容
《供應(yīng)鏈庫(kù)存的有效控制方法與優(yōu)化》
《供應(yīng)鏈庫(kù)存的有效控制方法與優(yōu)化》
從供應(yīng)鏈的精益管理中要效益
主講：周小明
【課程背景】
大的市場(chǎng)環(huán)境波動(dòng)頻繁，客戶預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，企業(yè)庫(kù)存居高不下，另一面面臨無(wú)法給客戶及時(shí)交付，無(wú)法有效精準(zhǔn)的管控供應(yīng)鏈和控制庫(kù)存會(huì)給企業(yè)帶來(lái)雙重的浪費(fèi)。庫(kù)存成本一直是企業(yè)里面的重點(diǎn)管控對(duì)象。
【課程收益】
如何分析和有效利用客戶的預(yù)測(cè)
全面降低庫(kù)存的方法都有哪些
企業(yè)庫(kù)存優(yōu)化的具體方法及工具應(yīng)用
我們應(yīng)該選擇哪些庫(kù)存控制方法更有效
供應(yīng)鏈有效協(xié)同的方法與策略
【課程特色】
基于企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)角度出發(fā)，有理論，有經(jīng)驗(yàn)，有方法，有案例，有工具，能落地。
【課程對(duì)象】
采購(gòu)、物流、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理及以下員工。
【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)/天）【課程大綱】
庫(kù)存優(yōu)化與供應(yīng)鏈管理
什么是供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略定位對(duì)企業(yè)的重要性
供應(yīng)鏈不同產(chǎn)品的特征分類(lèi)
控制庫(kù)存重要還是保交付重要
企業(yè)庫(kù)存建立方式，應(yīng)該如何選擇推動(dòng)式，拉動(dòng)式，混合式
庫(kù)存優(yōu)化之上游管理
客戶預(yù)測(cè)
預(yù)測(cè)是一把雙刃劍，如何有效利用預(yù)測(cè)
使用預(yù)測(cè)的機(jī)制
預(yù)測(cè)的分析方法
生產(chǎn)計(jì)劃
如何制定生產(chǎn)計(jì)劃
彈性生產(chǎn)管理
月度生產(chǎn)會(huì)議
庫(kù)存優(yōu)化之內(nèi)部管控機(jī)制
安全庫(kù)存優(yōu)化
最小起訂量與最小包裝量
KPI的有效約束
庫(kù)存優(yōu)化之商務(wù)手段
寄售管理
線邊配送
物流配送方案的優(yōu)化
VMI
看板叫料
Milk Run
JIT
運(yùn)輸方式優(yōu)化
庫(kù)存優(yōu)化之項(xiàng)目手段
柔性生產(chǎn)與線邊庫(kù)管理
外協(xié)采購(gòu)
模塊化采購(gòu)
供應(yīng)鏈常見(jiàn)的使用方法及指標(biāo)
準(zhǔn)時(shí)交付率（OTD）：承諾交期，客戶要求交期和實(shí)際執(zhí)行交期
非健康庫(kù)存：呆滯庫(kù)存，庫(kù)齡過(guò)長(zhǎng)
庫(kù)存金額
庫(kù)存運(yùn)轉(zhuǎn)天數(shù)
庫(kù)齡
建議：系統(tǒng)化報(bào)告
ABC分類(lèi)法與FMR分類(lèi)法
采購(gòu)周期
供應(yīng)鏈中有效的使用工具
需求傳輸工具EDI-減少信息誤差與延遲（訂單，預(yù)測(cè)&安全庫(kù)存）
自動(dòng)叫料系統(tǒng)
周小明老師的其它課程
《數(shù)字化驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈流程管理》欲先行其事，必先利其器主講：周小明【課程背景】數(shù)字化與智能化在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中應(yīng)用的越來(lái)越廣泛，深入；在供應(yīng)鏈中發(fā)揮的作用也越來(lái)越強(qiáng)大。企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)面臨如下幾大類(lèi)問(wèn)題：不知道如何選擇適合自己的供應(yīng)鏈系統(tǒng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)開(kāi)發(fā)模塊如何選擇和定義如何讓我們的系統(tǒng)發(fā)揮其最大、最優(yōu)的價(jià)值供應(yīng)鏈系統(tǒng)如何升級(jí)，升級(jí)后的安全問(wèn)題如何選擇和
講師：周小明詳情
《供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商管理》 03.18
《供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商管理》不要讓“狼戰(zhàn)友”變成“豬隊(duì)友”主講：周小明【課程背景】企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，如何與供應(yīng)商合作，如何管理好供應(yīng)商、培養(yǎng)供應(yīng)商、探知供應(yīng)商發(fā)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)都是我們面臨的問(wèn)題；當(dāng)前的供應(yīng)鏈模式已經(jīng)發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變，供應(yīng)商已經(jīng)不是單純的物料供應(yīng)商，他代表了企業(yè)的整體供應(yīng)鏈的水平，甚至?xí)母旧嫌绊懫髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)。企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中會(huì)面臨很多不確定的外
講師：周小明詳情
供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理——選擇比培養(yǎng)更重要主講：周小明【課程背景】企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)常為如何找到合適、優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商資源而苦惱；同時(shí)在日常業(yè)務(wù)中如何與供應(yīng)商合作，如何管理好供應(yīng)商、培養(yǎng)供應(yīng)商都是我們面臨的問(wèn)題；當(dāng)前的供應(yīng)鏈模式已經(jīng)發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變，供應(yīng)商已經(jīng)不是單純的物料供應(yīng)商，他代表了企業(yè)的整體供應(yīng)鏈的水平，甚至?xí)母旧嫌绊懫髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)。企業(yè)運(yùn)行
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《供應(yīng)鏈中的數(shù)字化應(yīng)用》自動(dòng)叫料系統(tǒng)主講：周小明【課程背景】數(shù)字化與智能化在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中應(yīng)用的越來(lái)越廣泛，深入；在供應(yīng)鏈中發(fā)揮的作用也越來(lái)越強(qiáng)大。當(dāng)前企業(yè)的業(yè)務(wù)模式越來(lái)越復(fù)雜，數(shù)據(jù)量越來(lái)越龐大，能夠讓系統(tǒng)智能化的處理信息與數(shù)據(jù)是供應(yīng)鏈管理中最好的模式，如何通過(guò)系統(tǒng)與智能化來(lái)提升供應(yīng)鏈中的精益管理一直是企業(yè)的追求目標(biāo)；但是很多企業(yè)并不能準(zhǔn)確的給供應(yīng)鏈做拆解分析
講師：周小明詳情
《供應(yīng)鏈中的數(shù)字化應(yīng)用》給供應(yīng)鏈披上合適的“戰(zhàn)衣”主講：周小明【課程背景】數(shù)字化與智能化在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中應(yīng)用的越來(lái)越廣泛，深入；在供應(yīng)鏈中發(fā)揮的作用也越來(lái)越強(qiáng)大。企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)面臨如下幾大類(lèi)問(wèn)題：不知道如何選擇適合自己的供應(yīng)鏈系統(tǒng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)開(kāi)發(fā)模塊如何選擇和定義供應(yīng)鏈系統(tǒng)未得到深度挖掘供應(yīng)鏈系統(tǒng)如何升級(jí)，升級(jí)后的安全問(wèn)題如何選擇和開(kāi)發(fā)供應(yīng)鏈周邊
講師：周小明詳情
《供應(yīng)鏈中的項(xiàng)目管理與有效溝通》如何從供應(yīng)鏈向價(jià)值鏈升級(jí)主講：周小明【課程背景】供應(yīng)鏈管理是一個(gè)大的項(xiàng)目管理。如果從廣義供應(yīng)鏈的角度，企業(yè)生產(chǎn)制造也只是供應(yīng)鏈的一部分。每個(gè)部門(mén)都在發(fā)揮著重要的角色同時(shí)也影響著供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈不只是采購(gòu)部和計(jì)劃部的責(zé)任，每個(gè)供應(yīng)鏈中參與的角色部門(mén)都在或多或少的影響著供應(yīng)鏈。但是當(dāng)前很多企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到每個(gè)部門(mén)角色在供應(yīng)鏈中發(fā)揮多
講師：周小明詳情
《如何避免供應(yīng)鏈中的浪費(fèi)》 03.18
《如何避免供應(yīng)鏈中的浪費(fèi)》從供應(yīng)鏈的精益管理中要效益主講：周小明【課程背景】當(dāng)前很多企業(yè)，在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中不清楚供應(yīng)鏈中存在哪些浪費(fèi)或是知道有很多浪費(fèi)的管理點(diǎn)而不知道如何管控、用什么方法管控。如何識(shí)別浪費(fèi)，如何避免浪費(fèi)，如何從供應(yīng)鏈的管理中要效益，這些問(wèn)題都是我們當(dāng)前企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的困境與課題?！菊n程收益】供應(yīng)鏈在企業(yè)中存在哪些浪費(fèi)從流程的角度如何規(guī)避
講師：周小明詳情
《步步為贏、掌控關(guān)鍵點(diǎn)的的大客戶銷(xiāo)售策略》以客戶為中心的大客戶銷(xiāo)售技巧主講：周黎明【課程背景】客戶價(jià)值的二八原則現(xiàn)象幾乎成了市場(chǎng)中的鐵律，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，大客戶的貢獻(xiàn)率甚至超過(guò)總利潤(rùn)的80。因此，與大客戶建立良好的客戶關(guān)系，對(duì)企業(yè)的生存尤其重要；持續(xù)開(kāi)發(fā)大客戶終身價(jià)值，是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵。但是，與大客戶建立良好關(guān)系，對(duì)銷(xiāo)售人員的綜合素質(zhì)技能的要求也非常高。銷(xiāo)
講師：周小明詳情
《采購(gòu)成本的有效協(xié)同控制方法》影響采購(gòu)成本的不只是價(jià)格主講：周小明【課程背景】對(duì)于制造型企業(yè)，降低采購(gòu)成本將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更高的利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)力，但是在與供應(yīng)商的實(shí)際業(yè)務(wù)交往中，我們既要質(zhì)量，交付又要價(jià)格與發(fā)展。而價(jià)格成本問(wèn)題卻只交給了采購(gòu)部。實(shí)踐證明，采購(gòu)降本與供應(yīng)商管理只靠采購(gòu)部一個(gè)部門(mén)是無(wú)法達(dá)成的。必須系統(tǒng)設(shè)計(jì)降本方案；研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、質(zhì)量等各部門(mén)必須就供
講師：周小明詳情
《采購(gòu)談判策略與技巧》 03.18
《采購(gòu)談判策略與技巧》成本最低，收益最高的方式主講：周小明【課程背景】采購(gòu)談判是采購(gòu)管理工作很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是給企業(yè)創(chuàng)造效益的最有效方式但是采購(gòu)人員在面對(duì)不同類(lèi)型，不同領(lǐng)域的供應(yīng)商的時(shí)候，又不知道該如何與供應(yīng)商進(jìn)行談判，談判有沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的模式與方法呢？談判有哪些技巧可以學(xué)習(xí)和值得借鑒的呢？談判中會(huì)有哪些風(fēng)險(xiǎn)呢？如何有效防止談判中的風(fēng)險(xiǎn)呢？【課程收益】此課程
講師：周小明詳情
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