《4T-情景式教學(xué)設(shè)計(jì)工作坊》-3天版
《4T-情景式教學(xué)設(shè)計(jì)工作坊》-3天版詳細(xì)內(nèi)容
《4T-情景式教學(xué)設(shè)計(jì)工作坊》-3天版
課程名稱:《4T-情景式教學(xué)設(shè)計(jì)工作坊》
主講:范青源老師 18課時
【課程介紹】:
4T是四個英文單詞Trigger(勾起意愿)、Tell(講解新知)、Train(嘗試應(yīng)用) Translate(轉(zhuǎn)化績效)的縮寫,這四個部分既是培訓(xùn)師教學(xué)的四個典型情景,又是一個課程內(nèi)容模塊的完整傳遞策略,本課程被譽(yù)為傳統(tǒng)TTT訓(xùn)練課程的顛覆版,讓教學(xué)技術(shù)更輕松、更實(shí)用、更有效、更落地。本課旨在解決培訓(xùn)師在教學(xué)實(shí)戰(zhàn)過程中的如下核心問題:
自我感覺良好,學(xué)員卻不買賬,不知運(yùn)用何種策略將課程與學(xué)員典型工作情境對接,確保課程的實(shí)戰(zhàn)性?
學(xué)員對課程興趣不夠,不知運(yùn)用何種策略讓學(xué)員沉浸到課程當(dāng)中去,主動學(xué)習(xí),參與學(xué)習(xí),喜歡學(xué)習(xí)?
課程內(nèi)容組織混亂,表達(dá)不清晰,不知運(yùn)用何種策略有效表達(dá),確保學(xué)員聽清楚,聽明白?
課程內(nèi)容吸引力不夠,不知運(yùn)用何種策略對課程內(nèi)容進(jìn)行萃取和加工,確保課程內(nèi)容好聽、好記、好用?
課程內(nèi)容枯燥、沉悶,不知運(yùn)用何種策略讓課程變得通俗易懂和生動有趣?
教學(xué)互動形式陳舊與單一,不知怎么設(shè)計(jì)豐富多彩、創(chuàng)新性的教學(xué)活動,確保學(xué)員參與其中?
教學(xué)效果不好,不知如何設(shè)計(jì)多種練習(xí)策略,確保學(xué)員能夠?qū)W會所學(xué)內(nèi)容?
所學(xué)內(nèi)容與實(shí)際工作結(jié)合不緊密,不知運(yùn)用何種策略,將課堂所學(xué)與實(shí)際工作對接,確保學(xué)以致用,并遷移為績效?
教學(xué)道具陳舊,不知如何設(shè)計(jì)創(chuàng)新性教學(xué)道具,確保學(xué)員有效參與課堂學(xué)習(xí)?……
本課程將針對以上問題進(jìn)行突破性解決,現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用,當(dāng)場演練,確保學(xué)員在課程結(jié)束之后,能夠輕松、生動、高效、標(biāo)準(zhǔn)化的完成現(xiàn)場授課
【課程目標(biāo)】:
本課程的設(shè)計(jì)思路為“以學(xué)員為中心”,這樣學(xué)員可以獲得作為講師需要的核心知識和技能,并且在練習(xí)和輔導(dǎo)反饋中領(lǐng)悟和提高。
通過本課程的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練,課程結(jié)束時,學(xué)員將能夠:
1、識別出當(dāng)下最前沿的教學(xué)科學(xué)、學(xué)習(xí)科學(xué)、評估科學(xué)及腦科學(xué)核心理論
2、運(yùn)用勾起學(xué)習(xí)興趣的技術(shù)當(dāng)堂完成課程案例分析
3、運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)萃取技術(shù)提煉出課程知識核心點(diǎn),確保課程實(shí)戰(zhàn)性
4、運(yùn)用全腦理論為課程知識點(diǎn)匹配各種感性素材,確保教學(xué)生動性
5、區(qū)分不同課程內(nèi)容(ASK),并演示出其相匹配的練習(xí)方法
6、演示出3大關(guān)鍵時機(jī)下進(jìn)行學(xué)習(xí)績效轉(zhuǎn)化的活動
7、運(yùn)用學(xué)習(xí)績效轉(zhuǎn)化技術(shù)當(dāng)堂完成課程案例分析
8、運(yùn)用本課程相關(guān)技術(shù)當(dāng)堂完成系列微型課程設(shè)計(jì)與模擬訓(xùn)練
【學(xué)習(xí)對象】:
有授課任務(wù)的專兼職講師、業(yè)務(wù)專家、管理人員:
培訓(xùn)專員、培訓(xùn)經(jīng)理,人力資源管理者
有意提高演講表達(dá)能力的舞臺愛好者
【建議人數(shù)】
35人以內(nèi),5-7人一個小組,建議不超過5個小組
人數(shù)越多,學(xué)員練習(xí)的時間就會被縮短,如此影響實(shí)際效果
【課程安排】
課程開場(第1天)
課程內(nèi)容
投票活動:自我洞悉
1.囚禁型
2.社交型
3.度假型
4.學(xué)習(xí)型
討論活動:學(xué)員主動學(xué)習(xí)的原因
模擬測評:微型課程設(shè)計(jì)與模擬教學(xué)
1.勾起學(xué)習(xí)興趣
2.講解課程新知
3.組織現(xiàn)場練習(xí)
4.轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)績效
推薦學(xué)習(xí):學(xué)習(xí)科學(xué)、教學(xué)科學(xué)、評估科學(xué)
課程產(chǎn)出
學(xué)習(xí)意愿提升、教學(xué)設(shè)計(jì)能力評分、3分鐘模擬微課
第一單元:勾起學(xué)習(xí)興趣(第1天)
課程內(nèi)容
頭腦風(fēng)暴:勾興趣的方法
一、勾起學(xué)習(xí)興趣的三大時機(jī)
1.課程開場勾起學(xué)習(xí)興趣
2.單元開始勾起學(xué)習(xí)興趣
3.模塊開始勾起學(xué)習(xí)興趣
二、勾起學(xué)習(xí)興趣的三原則
1.痛苦點(diǎn)
2.利益點(diǎn)
3.挑戰(zhàn)點(diǎn)
三、勾起學(xué)習(xí)興趣的經(jīng)典方法
1.開場勾起興趣
A.問題采集法
B.成果投票法
C.情境為難法
D.問題與收益法
2.單元激發(fā)興趣
A.測驗(yàn)法
B.技能測評
C.量表測評
D.小組研討法
E.刻度選擇
F.游戲體驗(yàn)法
3.模塊激發(fā)興趣
A.訓(xùn)前提問法
B.鄰座探討法
C.世界名企法
D.專家學(xué)術(shù)法
E.獨(dú)門秘籍法
F.正例引導(dǎo)法
G.反例刺激法
H.制度控制法
現(xiàn)場練習(xí):典型課程案例分析
轉(zhuǎn)化活動:轉(zhuǎn)身交流
課程產(chǎn)出
個人課件開場及單元部分教學(xué)活動設(shè)計(jì)與修訂、原有PPT勾興趣修訂
第二單元:講解課程新知(第2天)
課程內(nèi)容
技能測評:90秒脫口秀及講解風(fēng)格測評
一、內(nèi)容分級
1.一級大綱:單元
2.二級大綱:模塊
3.三級大綱:細(xì)節(jié)
二、數(shù)量控制
1.一級大綱數(shù)量度
2.二級大綱數(shù)量度
3.三級大綱數(shù)量度
三、內(nèi)容排序
1.流程式
2.要素式
3.遞進(jìn)式
4.矩陣式
5.時間式
6.空間式
7.3W式
四、經(jīng)驗(yàn)萃取
1.高手級,提概念(字詞形式、四字以內(nèi)、保持一致)
2.專家級,編口訣 (三字經(jīng)、四成語、五絕句、七律詩)
3.大師級,建模型(二分矩陣法、工作流程法、要素組合法)
4.上神級,做工具(流程圖、學(xué)習(xí)卡、工作表、話術(shù)清單)
五、素材設(shè)計(jì)
1.道具設(shè)計(jì)
2.事例設(shè)計(jì)
3.圖示設(shè)計(jì)
4.互動設(shè)計(jì)
5.能量設(shè)計(jì)
6.幽默設(shè)計(jì)
7.視聽設(shè)計(jì)
8.示范設(shè)計(jì)
六、全腦刺激
1.大腦雙通道原理應(yīng)用
2.大腦容量有限原理應(yīng)用
3.大腦注意力原理應(yīng)用
現(xiàn)場練習(xí):5分鐘微型課程設(shè)計(jì)與模擬教學(xué)
轉(zhuǎn)化活動:拋球回顧
課程產(chǎn)出
5分鐘標(biāo)準(zhǔn)微型課程設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)、原有PPT內(nèi)容組織修訂
第三單元:嘗試現(xiàn)場練習(xí)(第2-3天)
課程內(nèi)容
選擇與辯論:練習(xí)設(shè)計(jì)
一、知識類課程內(nèi)容練習(xí)設(shè)計(jì)
1.陳述類知識練習(xí)方法:有獎競賽、圖形制作、情景分享
2.流程類知識練習(xí)方法:拼流程卡、糾錯游戲、流程圖制作
3.原則類知識練習(xí)方法:選擇與辯論、案例糾錯
4.概念性知識練習(xí)方法:卡片分享、圖畫制作
二、技能類課程內(nèi)容練習(xí)設(shè)計(jì)
1.動作技能練習(xí)方法:實(shí)操練習(xí)
A.現(xiàn)場布置要求
B.實(shí)操練習(xí)操作流程
2.人際技能練習(xí)方法:角色扮演
A.角色卡制作要求
B.角色扮演操作流程
3.智慧技能練習(xí)方法:案例分析
A.案例撰寫方法
B.案例分析操作流程
三、態(tài)度類課程內(nèi)容練習(xí)設(shè)計(jì)
1.案例分享
2.小組辯論
3.小品表演
4.演講PK
現(xiàn)場練習(xí):典型課程案例分析
轉(zhuǎn)化活動:放飛收獲
課程產(chǎn)出
個人課程練習(xí)部分活動設(shè)計(jì)與修訂、原有PPT練習(xí)環(huán)節(jié)修訂
第四單元:轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)績效(第3天)
課程內(nèi)容
量表測評:學(xué)習(xí)績效轉(zhuǎn)化水平
一、轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)績效的三大時機(jī)
1.課程收尾轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)績效
2.單元結(jié)束轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)績效
3.模塊結(jié)束轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)績效
二、轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)績效的三大原則
1.一個中心
2.有趣味點(diǎn)
3.抓住重點(diǎn)
三、轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)績效的經(jīng)典方法
1.收尾轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)績效
A.有獎競答
B.腦圖制作
C.海外游學(xué)
D.團(tuán)隊(duì)接龍
E.小組互測
2.單元轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)績效
A.專家采訪
B.拉伸交流
C.知識淘寶
D.魚缸討論
E.三國殺
F.拋球交流
G.擊鼓傳花
H.爭分奪秒
3.模塊轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)績效
A.訓(xùn)后提問法
B.提問串講法
C.鄰座交流法
D.口訣、口號法
四、課后遷移技術(shù)
1.遷移理論
A.ROE
B.ROI
C.6D
2.遷移時間
A.課程收尾學(xué)習(xí)遷移
B.課后一周學(xué)習(xí)遷移
C.課后一季行為遷移
D.課后一年績效遷移
3.遷移工具
A.檢查清單
B.步驟說明書
C.電子微課
D.實(shí)操錄像
E.操作手冊
現(xiàn)場練習(xí):典型課程案例分析
轉(zhuǎn)化活動:爭分奪秒
課程產(chǎn)出
個人課程回顧與行動計(jì)劃部分設(shè)計(jì)與修訂、原有PPT學(xué)習(xí)績效轉(zhuǎn)化修訂
課程收尾(第3天)
課程內(nèi)容
一、課程總回顧
二、行動計(jì)劃安排
備注:課程中或會根據(jù)學(xué)員的現(xiàn)場反饋而對部分內(nèi)容有所調(diào)整,不另行通知。
范青源老師的其它課程
課程名稱:《無微不治—打造好微課的“五有”關(guān)鍵》主講:范青源老師1課程【課程收益】1.揭秘常見微課的8種類型2.把握優(yōu)秀微課的5個要求3.認(rèn)知微課制作的3大工具【課程大綱】微課要有料核心要求:干貨提煉判斷依據(jù):一用就靈微課要有底核心要求:形式匹配判斷依據(jù):一看就懂微課要有型核心要求:邏輯清晰判斷依據(jù):一學(xué)就會微課要有顏核心要求:視聽享受判斷依據(jù):一見傾心微課
講師:范青源詳情
課程名稱:《匠心獨(dú)運(yùn)-課程設(shè)計(jì)與開發(fā)工作坊》主講:范青源老師15課時【課程背景】企業(yè)的競爭不僅來自于產(chǎn)品、資源的競爭,同時也是人才的競爭。人才的培養(yǎng)是一個浩大的工程,單純通過直接管理者的扶、幫、帶已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足員工職業(yè)發(fā)展的需求了。隨著企業(yè)內(nèi)外部人才的壓力,越來越多的企業(yè)意識到需要將員工的知識、技能以及工作態(tài)度留在企業(yè)組織中,并以此來強(qiáng)化組織的核心競爭力。
講師:范青源詳情
課程名稱:《演說致勝-打動人心的商務(wù)演講技巧》主講:范青源老師6課時【課程背景】:由于管理工作或者業(yè)務(wù)拓展的需要,越來越多的職業(yè)人士需要在眾人面前展開專業(yè)和精彩的陳述、展示和演講,達(dá)到溝通說服、傳播推廣或者成功銷售的目的,高超的演講技術(shù)將使您的工作事半功倍。口若懸河、淡定自若的舞臺并非某些人的專利,通過合理的訓(xùn)練,你也能成為其中一員。然而,在積極提升演講技巧
講師:范青源詳情
課程名稱:《TTT培訓(xùn)師培訓(xùn):卓越內(nèi)訓(xùn)師的授課技巧》主講:范青源老師12課時【課程背景】:TTT,英文短語TrainingtheTrainertoTrain的縮寫,意為培訓(xùn)培訓(xùn)師。通過選拔企業(yè)的中高層管理干部或業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)師技能訓(xùn)練,使其在企業(yè)當(dāng)中起到師傅、教師、引導(dǎo)師、教練的作用,從而提高員工的整體業(yè)務(wù)能力,帶動組織績效,完善企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè),進(jìn)
講師:范青源詳情
課程名稱:《出類拔萃-經(jīng)驗(yàn)萃取與情景案例開發(fā)》主講:范青源老師12課時【課程背景】:隨著企業(yè)發(fā)展的不斷進(jìn)步,越來越多標(biāo)桿企業(yè)開始注重組織經(jīng)驗(yàn)的萃取與應(yīng)用,案例作為經(jīng)驗(yàn)沉淀的重要載體被諸多企業(yè)應(yīng)用在人才培養(yǎng)、業(yè)務(wù)總結(jié)、知識管理、品牌傳播中,如華潤、平安、華為、中行、聯(lián)想等均是其中典型。同時“組織經(jīng)驗(yàn)萃取”、“企業(yè)案例開發(fā)與教學(xué)”近年成為企業(yè)培訓(xùn)界的熱門詞匯和未
講師:范青源詳情
課程名稱:《短小精悍-微課設(shè)計(jì)與開發(fā).工作坊》主講:范青源老師24課時【課程背景】:近年來,隨著移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展,人們傳統(tǒng)的生活、工作方式早已發(fā)生了變化,在教育和培訓(xùn)領(lǐng)域也引發(fā)了一系列新的變革,新的學(xué)習(xí)模式和技術(shù)層出不窮:移動學(xué)習(xí)、慕課、翻轉(zhuǎn)課堂、虛擬現(xiàn)實(shí)……,其中“微課”——一種明確聚焦、短小精悍、快速送達(dá)、即學(xué)即用的學(xué)習(xí)資源與形式,受到了廣泛的關(guān)
講師:范青源詳情
課程名稱《匠心獨(dú)運(yùn)-課程設(shè)計(jì)與開發(fā)工作坊》主講:范青源老師24課時【課程背景】企業(yè)的競爭不僅來自于產(chǎn)品、資源的競爭,同時也是人才的競爭。人才的培養(yǎng)是一個浩大的工程,單純通過直接管理者的扶、幫、帶已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足員工職業(yè)發(fā)展的需求了。隨著企業(yè)內(nèi)外部人才的壓力,越來越多的企業(yè)意識到需要將員工的知識、技能以及工作態(tài)度留在企業(yè)組織中,并以此來強(qiáng)化組織的核心競爭力。而
講師:范青源詳情
課程名稱:《演說致勝-打動人心的商務(wù)演講技巧》主講:范青源老師12課時【課程背景】:由于管理工作或者業(yè)務(wù)拓展的需要,越來越多的職業(yè)人士需要在眾人面前展開專業(yè)和精彩的陳述、展示和演講,達(dá)到溝通說服、傳播推廣或者成功銷售的目的,高超的演講技術(shù)將使您的工作事半功倍??谌魬液印⒌ㄗ匀舻奈枧_并非某些人的專利,通過合理的訓(xùn)練,你也能成為其中一員。然而,在積極提升演講技
講師:范青源詳情
課程名稱:《TTT培訓(xùn)師培訓(xùn):卓越內(nèi)訓(xùn)師的授課技巧》主講:范青源老師18課時【課程背景】:TTT,英文短語TrainingtheTrainertoTrain的縮寫,意為培訓(xùn)培訓(xùn)師。通過選拔企業(yè)的中高層管理干部或業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)師技能訓(xùn)練,使其在企業(yè)當(dāng)中起到師傅、教師、引導(dǎo)師、教練的作用,從而提高員工的整體業(yè)務(wù)能力,帶動組織績效,完善企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè),進(jìn)
講師:范青源詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21165
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20247
- 3行政專員崗位職責(zé) 19057
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16226
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15404
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15116
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14558
- 9文件簽收單 14204