《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》

  培訓(xùn)講師：黃志偉

講師背景：
黃志偉☆資深管理技能訓(xùn)練專家☆實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理專家☆國家高級企業(yè)培訓(xùn)師☆國家高級人力資源管理師☆PTT金牌講師☆高級NLP教練☆中國人民大學(xué)MBA【擅長領(lǐng)域】中高層管理技能訓(xùn)練，戰(zhàn)略管理，人力資源管理，人才培養(yǎng)，職業(yè)化?！臼谡n理念】只傳授有價 詳細(xì)>>

黃志偉
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《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》詳細(xì)內(nèi)容

《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》

《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》課程方案
主講：黃志偉

【課程收益】
1、掌握目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行的目的和意義；
2、掌握目標(biāo)制定與分解的方法和技巧，制定合理的目標(biāo)；
3、掌握計劃制定的方法和技巧，制定有效計劃；
4、掌握年度經(jīng)營計劃制定的方法和技巧，制定優(yōu)質(zhì)的年度經(jīng)營計劃；
5、掌握目標(biāo)管理、計劃執(zhí)行及工作復(fù)盤的方法和技巧，改善工作效率和效果；
6、掌握召開月度經(jīng)營分析會的方法和技巧，提升會議的質(zhì)量；
7、提升目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行的能力。

【課程對象】
各級人員。

【課程時間】
1天，共6小時。

【授課方式】
互動講授+案例分析+視頻分析+情景模擬+課堂演練+小組討論+游戲

【課程大綱】
第一節(jié) 沒有目標(biāo)，一事無成－為何要實(shí)施目標(biāo)管理
1、先有工作還是先有目標(biāo)？
2、工作的本質(zhì)是對結(jié)果負(fù)責(zé)
? 養(yǎng)成對結(jié)果負(fù)責(zé)的三種意識
3、目標(biāo)管理的作用
? 明確個人和部門的責(zé)、權(quán)、利
? 個人目標(biāo)、團(tuán)體目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)融為一體
? 提高管理者的領(lǐng)導(dǎo)水平和員工素質(zhì)
。。。。。。
4、必須制定的三個目標(biāo)

第二節(jié) 分配任務(wù)，分擔(dān)責(zé)任－如何制定與分解目標(biāo)
1、目標(biāo)制定的依據(jù)
? 戰(zhàn)略規(guī)劃，員工建議，市場情況。。。。。。
2、制定目標(biāo)的PE-SMART原則
? 正面的，整體平衡的，明確的，可衡量的。。。。。。
3、建立使命愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)
? 我是誰？我將去向何方？
? 戰(zhàn)略目標(biāo)的分解：平衡記分卡（BSC）
4、制定目標(biāo)的步驟
? 正確理解公司整體的目標(biāo)
? 并向下屬進(jìn)行傳達(dá)
? 制訂符合PE-SMART原則的目標(biāo)
。。。。。。
5、目標(biāo)的制定與分解
? 數(shù)量化：目標(biāo)項目+達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)
? 具體化：目標(biāo)項目+時間化
? 目標(biāo)制定分解的工具：剝洋蔥
? 目標(biāo)制定分解的工具：6W3H
? 目標(biāo)制定分解的工具：樹型圖
6、OKR：目標(biāo)管理的利器
? OKR是什么
? 如何制定OKR
? OKR落地的CRAFT五步法

第三節(jié) 不僅畫餅，還要落實(shí)－如何制定有效計劃
1、計劃的要素5W2H
? 做什么、為什么、何時做。。。。。。
2、計劃的三大類型
? 按時間分、按層級分、按內(nèi)容分
3、制定計劃的流程
? 預(yù)測評估，確定目標(biāo)，擬定方案。。。。。。
4、責(zé)任分配矩陣RACI
?
誰負(fù)責(zé)（Responsible），誰批準(zhǔn)（Accountable），咨詢誰（Consulted），通知誰
（Informed）
5、制定計劃的四個技巧
? 充分討論，實(shí)事求是，適度冗余，數(shù)據(jù)圖表
? 優(yōu)先矩陣及帕累托法則
6、制定年度經(jīng)營計劃
? 年度經(jīng)營計劃的內(nèi)容
? 制定年度經(jīng)營計劃的六個步驟

第四節(jié) 你不但知道，更要做到－有效管理目標(biāo)執(zhí)行計劃
1、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的六個方法
? 小步快跑，參與感，績效考核。。。。。。
2、績效考核的三個關(guān)鍵因素
? 結(jié)果指標(biāo)和過程指標(biāo)并重，指標(biāo)數(shù)量不應(yīng)過多，考核數(shù)據(jù)較易獲得
3、問責(zé)制的三個關(guān)鍵因素
? 事先約定，客觀評價，及時問責(zé)
4、召開高效的月度經(jīng)營分析會
? 月度經(jīng)營分析會的流程
? 月度經(jīng)營分析會成功的關(guān)鍵點(diǎn)
5、計劃執(zhí)行的五個技巧
? 合理配置資源，設(shè)置關(guān)鍵點(diǎn)，跟蹤預(yù)警。。。。。。
6、工作計劃與執(zhí)行的工具PDCA
? 計劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)
7、工作復(fù)盤的方法與技巧
? 工作復(fù)盤的四個步驟
? 工作復(fù)盤的周期
? 工作復(fù)盤的兩大收益
8、讓執(zhí)行成為習(xí)慣
? 執(zhí)行沒有借口
? 將簡單的事做到最好

 

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