B1 經(jīng)典課程:魅力培訓(xùn)師TTT:呈現(xiàn)為王》2-3天版

  培訓(xùn)講師:周子淳

講師背景:
周子淳百盛中國(guó)培訓(xùn)師明園集團(tuán)人事行政經(jīng)理NLP簡(jiǎn)快執(zhí)行師(李中瑩親授)上海中醫(yī)藥大學(xué)中醫(yī)學(xué)臨床專業(yè)壓力情緒管理指導(dǎo)師(華師大授證)上海市首屆高級(jí)管理咨詢師(2002年)周子淳,具有現(xiàn)代管理學(xué)、傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)及應(yīng)用心理學(xué)背景的職場(chǎng)解壓訓(xùn)練專家,培訓(xùn) 詳細(xì)>>

周子淳
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B1 經(jīng)典課程:魅力培訓(xùn)師TTT:呈現(xiàn)為王》2-3天版詳細(xì)內(nèi)容

B1 經(jīng)典課程:魅力培訓(xùn)師TTT:呈現(xiàn)為王》2-3天版


魅力培訓(xùn)師TTT經(jīng)典班:呈現(xiàn)為王
   
 初階課程:呈現(xiàn)為王-------提升講授能力
 進(jìn)階課程:課程開發(fā)-------學(xué)會(huì)課程設(shè)計(jì)
 高階課程:形神具備-------課程拆解的編導(dǎo)以及授課演繹。
 補(bǔ)充課程:微課開發(fā),組織經(jīng)驗(yàn)萃取,戲劇在培訓(xùn)中的應(yīng)用等。


課程目標(biāo):打造互動(dòng)教練式授課的內(nèi)訓(xùn)師!
  培訓(xùn)師最大的對(duì)手,不是自己,而是手機(jī)流量!日漸挑剔的學(xué)員,不懂互動(dòng)教練式的
內(nèi)訓(xùn)師肯定out,授課效果沉悶單調(diào)!本課程運(yùn)用3天時(shí)間,通過(guò)密集訓(xùn)練,幫助內(nèi)訓(xùn)師
養(yǎng)成互動(dòng)教練式授課習(xí)慣,大大提升講師素質(zhì)和授課技能,保證授課效果!
★課程特色:TTT技術(shù)結(jié)合心理學(xué)和腦科學(xué)的課程,采用美國(guó)ATD培訓(xùn)師訓(xùn)練體系(沃陽(yáng)夢(mèng)
想導(dǎo)師團(tuán)密訓(xùn)方法),簡(jiǎn)單,一學(xué)即用,一招一式,絕無(wú)花哨!
★適合對(duì)象:希望提升培訓(xùn)師授課能力的伙伴;希望成為培訓(xùn)師和演講表達(dá)高手的伙伴(
絕不雷同的TTT,資深講師和新手均可以參加)
★課程時(shí)間:2-3天,6-7小時(shí)/天
★總體思路:美國(guó)ATD訓(xùn)練體系,演練為主,70%練習(xí)       10%的講解        10%點(diǎn)評(píng)
10%游戲,“培訓(xùn)師是練出來(lái)的”,本課程區(qū)別于多數(shù)“坐著聽”的TTT課程。
★你將學(xué)到:
1、簡(jiǎn)單易學(xué)的美國(guó)ATD講師訓(xùn)練體系,放之四海而皆準(zhǔn)的魚式結(jié)構(gòu)
2、巧妙轉(zhuǎn)化緊張:再也不用拼命克服緊張,緊張只是一種附加的能量,轉(zhuǎn)化它……
3、見證神奇:任何時(shí)間、任何主題、隨叫隨講的即興授課或演講技巧,人人都能掌握。

4、培訓(xùn)需求調(diào)查和課后考核實(shí)務(wù)技巧和方法。
5、講師的肢體語(yǔ)言和表演訓(xùn)練,極富生活化和戲劇化。
6、輕松成為故事高手和說(shuō)服高手;應(yīng)變處理技巧、案例點(diǎn)評(píng)和提問(wèn)技巧。
7、控場(chǎng)技巧:輕松識(shí)別“搗蛋分子”和“朋友”,上百人上千人的大場(chǎng)面輕松駕馭。
8、課程開發(fā)技巧和ppt制作技巧。

授課大綱:2-3天,6-7小時(shí)/天


導(dǎo)言:

培訓(xùn)師:真誠(chéng)用心地表達(dá),生命的感動(dòng)和學(xué)習(xí)的分享!
1、自我評(píng)估(工具:講師技能平衡輪)
2、一分鐘自我介紹
3、非語(yǔ)言影響力的重要性和實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(手勢(shì)訓(xùn)練)
4、九宮格:T字型即興表達(dá)訓(xùn)練

一、讓你授課和備課易如反掌的魚式結(jié)構(gòu)(必講,重點(diǎn))
1、如何開頭  90秒練習(xí)
  a、問(wèn)兩個(gè)問(wèn)題
  b、感謝兩個(gè)人
  c、提兩個(gè)背景

2、內(nèi)容如何填充 3分鐘練習(xí)
 a、說(shuō)三個(gè)故事
 b、提三個(gè)重點(diǎn)
 c、舉三個(gè)例子
 工具:三點(diǎn)法 任何問(wèn)題百問(wèn)百答,思維敏捷快速反應(yīng) 30分鐘

3、如何結(jié)尾 90秒練習(xí)
 a、感恩聽眾
 b、回顧要點(diǎn)
 c、呼吁行動(dòng)

4、魚式結(jié)構(gòu)演練:五分鐘完整授課

5、如何做好備課授課的時(shí)間掌控

6、示范:如何在15分鐘內(nèi)設(shè)計(jì)出一個(gè)2-3小時(shí)的微課程

授課方式:示范+講解+小組內(nèi)練習(xí)+問(wèn)題解答

二、講師風(fēng)范

A講故事
1、 場(chǎng)景策劃:看到聽到感覺(jué)到
2、 做故事策劃高手
  a利用成語(yǔ)和流行語(yǔ)
  b利用英文首字母
  c 有事說(shuō)事沒(méi)事找事

B說(shuō)服力訓(xùn)練
1. 預(yù)先框式反對(duì)問(wèn)題
2. 問(wèn)比說(shuō)有力

C親和力打造
1、為何要注重穿著服飾
2、同頻同率先跟后帶
3、七把小飛刀

三、提問(wèn)技巧

1、明確封閉式問(wèn)題和開放式問(wèn)題
(游戲:做一回福爾摩斯)

2、提問(wèn)方式
 a、一般式提問(wèn)
 b、針對(duì)式提問(wèn)
 c、引導(dǎo)式提問(wèn)
 d、反問(wèn)式提問(wèn)
 e、轉(zhuǎn)向式提問(wèn)

3、提問(wèn)操作四步驟:提問(wèn)-思考-重復(fù)-感謝

四、教學(xué)方法:培訓(xùn)八法介紹(天龍八部)(選用,三天版課程)
熟悉各種教學(xué)方法,讓課堂形式豐富多彩
1 演講法
2 問(wèn)答法
3 示范教學(xué)法
4 游戲體驗(yàn)法
5 頭腦風(fēng)暴法
6 角色扮演法
7 視聽教學(xué)法
8團(tuán)體討論法

五、丹田發(fā)聲技巧(選用,三天版課程)
1、 氣息訓(xùn)練
2、丹田發(fā)聲技巧
3、 快速換氣技巧
4、 聲音六要素的運(yùn)用: 語(yǔ)速、音量、音質(zhì)、語(yǔ)氣、語(yǔ)調(diào)、停頓
5、 朗誦練習(xí)

六、能量訓(xùn)練和控場(chǎng)技巧(必講,次重點(diǎn))
1、轉(zhuǎn)化緊張
2、明確培訓(xùn)師角色,
3、隨時(shí)與支持系統(tǒng)(能量源泉)鏈接
4、眼神控場(chǎng)法
5、橄欖球定律
6、五點(diǎn)控場(chǎng)法
7、問(wèn)題學(xué)員的事先識(shí)別、預(yù)先防范、課堂處理

七、其他技巧
1. 點(diǎn)評(píng)技巧
2. PPT制作技巧
3. 課程研發(fā)流程和教案制作
4. 素材收集與整理

八、登臺(tái)演練與講師點(diǎn)評(píng)
如何保證授課效果:講師示范+學(xué)員階梯遞進(jìn)式練習(xí)+點(diǎn)評(píng)升華

90秒練習(xí)

1、問(wèn)好+學(xué)員回應(yīng)

2、必須有2個(gè)提問(wèn),配合肢體

3、必須有2個(gè)感謝,有清晰的掌聲

4、和全組人有1次以上眼神交流

5、互動(dòng)式問(wèn)話結(jié)尾 


3分鐘練習(xí):所用技巧,足夠?qū)W員在未來(lái)授課1小時(shí)

1、問(wèn)好

2、必須有3個(gè)內(nèi)容點(diǎn),讓人有收獲

3、必須有3個(gè)故事或案例

4、和全組人有3次以上眼神交流

5、 2個(gè)以上單獨(dú)提問(wèn)

6、口號(hào)、訓(xùn)練、游戲確保有一項(xiàng)(不超過(guò)40秒)


5分鐘練習(xí):所用技巧,足夠?qū)W員未來(lái)輕松授課2小時(shí) 

1、必須有完整魚式結(jié)構(gòu),運(yùn)用手勢(shì)

2、三個(gè)1級(jí)知識(shí)點(diǎn),其中1個(gè)能細(xì)化成5個(gè)2級(jí)知識(shí)點(diǎn)

3、和全組人有3次以上眼神交流

4、口號(hào)、訓(xùn)練、游戲、道具等確保有2項(xiàng)

5、單獨(dú)提問(wèn)2個(gè)以上

6、確保走到教室底部1次以上

7、結(jié)尾排比句式


8分鐘練習(xí):所用技巧,足夠?qū)W員輕松授課3小時(shí)

1、必須有完整魚式結(jié)構(gòu),運(yùn)用手勢(shì)

2、三個(gè)1級(jí)知識(shí)點(diǎn),其中1個(gè)能細(xì)化成5個(gè)2級(jí)知識(shí)點(diǎn); 某個(gè)2級(jí)知識(shí)點(diǎn)能引申出3個(gè)三級(jí)知識(shí)點(diǎn)

3、1個(gè)2級(jí)知識(shí)點(diǎn)引申出3個(gè)知識(shí)點(diǎn)

3、和全組人有5次以上眼神交流

4、口號(hào)、訓(xùn)練、游戲、道具等確保有2項(xiàng)

5、單獨(dú)提問(wèn)3個(gè)以上

6、確保走到教室底部3次

7、排比句式

8、5個(gè)規(guī)定技巧+開心金庫(kù)


 

周子淳老師的其它課程

企業(yè)文化宣講師落地訓(xùn)練營(yíng)課程背景:幫助中高層干部及文化大使深度認(rèn)知企業(yè)文化的價(jià)值,掌握在不同的業(yè)務(wù)場(chǎng)景中把握契機(jī)、承擔(dān)管理責(zé)任、指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程的典型難題解決,促進(jìn)文化的有效融合;幫助企業(yè)文化宣導(dǎo)師掌握有趣、實(shí)用的工具和方法,促進(jìn)企業(yè)文化在員工認(rèn)知、員工相信、員工行動(dòng)和產(chǎn)生成果等層面的漸進(jìn)落地;建設(shè)高質(zhì)量的文化管理和文化執(zhí)行團(tuán)隊(duì),促進(jìn)企業(yè)文化的快速落地,

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沖突管理與危機(jī)預(yù)控學(xué)員對(duì)象:企業(yè)高層管理人員,部門經(jīng)理及公關(guān)、企劃負(fù)責(zé)人,危機(jī)小組成員課程收益:?課程內(nèi)容中危機(jī)預(yù)防和沖突管控體系是重點(diǎn),可以幫助您建立危機(jī)預(yù)防和處理系統(tǒng)!?危機(jī)管理測(cè)試是亮點(diǎn),幫助您找出企業(yè)現(xiàn)存和隱藏的危機(jī),防患于未然。?如何做好內(nèi)部工作溝通,如何防止事態(tài)擴(kuò)大。?如何做好客戶投訴和外部公關(guān),讓客戶投訴減少后遺癥。?互動(dòng)體驗(yàn)+模擬演練,讓你學(xué)

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精英人士的七個(gè)習(xí)慣課程前言:著名管理學(xué)大師史蒂芬.柯維博士倡導(dǎo)“七個(gè)習(xí)慣”,其核心思想和方法,為忙碌人士帶來(lái)超價(jià)值的自我提升體驗(yàn),改變自我思維方式和行為方式,不斷塑造全新的自我,滲透精英人士的持續(xù)成功之路。課程目的:1、掌握先進(jìn)的通向高效能的方法,面對(duì)今天的挑戰(zhàn);通過(guò)培養(yǎng)高效能的員工創(chuàng)造高效能的組織,明確今天組織的基礎(chǔ)不在是權(quán)力,而是信賴!2、如何實(shí)現(xiàn)建立在

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問(wèn)題分析與決策課程背景:本課程是一門通用的管理思維、分析和決策能力提升和改善課程。深入講解和剖析30多個(gè)企業(yè)管理中的具體案例,具體涉及到:質(zhì)量管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶服務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)、后勤行政、人力資源管理等方面。通過(guò)這些鮮活生動(dòng)、豐富多樣的問(wèn)題分析、思考和決策案例,幫助學(xué)員更有效地掌握管理分析、思考和科學(xué)決策的實(shí)務(wù)技巧,給予企業(yè)和學(xué)員以寶貴的思路啟迪,

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左膀右臂-----軟管理與柔性領(lǐng)導(dǎo)力課程目標(biāo):了解職務(wù)勝任和管理角色變化之新概念快速地提升自己的軟管理技能,尤其是領(lǐng)導(dǎo)與教練技巧學(xué)習(xí)新的人性化管理理念,更SMART地做好管理工作了解如何運(yùn)用柔性溝通,建立共識(shí),推進(jìn)工作的能力掌握激勵(lì),授權(quán)的有效技巧,把工作落到實(shí)處學(xué)會(huì)如何通過(guò)別人達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo),循序漸進(jìn)地創(chuàng)造最佳業(yè)績(jī)。授課方案:2天,12-14小時(shí)第一章:向上

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領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì):管理認(rèn)知與技能提升培訓(xùn)主線:1、工作價(jià)值觀:界定本身崗位的價(jià)值,清楚自身的定位2、時(shí)間應(yīng)用:為了達(dá)成以上目標(biāo),我需要花更多的時(shí)間放在上面,而不是一些緊急但不重要的事情3、工作技能五大模塊:a部門經(jīng)理工作價(jià)值觀b目標(biāo)設(shè)定c委派與跟進(jìn)d教練輔導(dǎo)e團(tuán)隊(duì)建設(shè)4、請(qǐng)事先學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》,2011年最佳職場(chǎng)圖書獎(jiǎng),作者:拉姆、查蘭授課方案:開場(chǎng)破冰:GROW教

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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)前言:在管理變革盛行的今天,組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程再造、目標(biāo)績(jī)效管理等已經(jīng)成為企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的手段,然而當(dāng)我們反思變革后的實(shí)際成效時(shí),卻無(wú)奈地發(fā)現(xiàn)結(jié)果和預(yù)期差距很大。原因在哪里?研究發(fā)現(xiàn),企業(yè)變革總是過(guò)分考慮架構(gòu)、流程、管控、績(jī)效等組織宏觀因素,而忽略了團(tuán)隊(duì)這樣的微觀因素。團(tuán)隊(duì)是組織的基礎(chǔ)單位,沒(méi)有它的匹配,任何架構(gòu)、流程和管理上的變革都將

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管理提升與教練之劍課程說(shuō)明:很有特色的視頻教學(xué)課程,整個(gè)課程有近20個(gè)視頻,絕大多數(shù)視頻長(zhǎng)度在2分鐘以內(nèi),以基努.里維斯(黑客帝國(guó)主角)主演的《背水一戰(zhàn)》為主線,講述一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖如何贏得團(tuán)隊(duì)認(rèn)可和尊重,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成幾乎不可能完成的任務(wù)的全過(guò)程。課程目標(biāo):?了解職務(wù)提升和管理角色變化之新概念?快速地提升自己的管理技能,尤其是領(lǐng)導(dǎo)與教練技巧?學(xué)習(xí)新的管理理念,,

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敬業(yè)精神與職業(yè)化素養(yǎng)課程介紹:????“領(lǐng)導(dǎo)人和公司員工是否職業(yè)化決定了公司的成敗”,一個(gè)職業(yè)化程度高的員工,必將成為一個(gè)非常優(yōu)秀的員工;一個(gè)團(tuán)體職業(yè)化程度高的企業(yè),必將會(huì)成為一個(gè)受社會(huì)尊敬的企業(yè)。而提高企業(yè)的團(tuán)體職業(yè)化程度就必須全面落實(shí)職業(yè)化管理,職業(yè)化是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)所在。?????現(xiàn)代化的管理制度、涵蓋了員工、行業(yè)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心力量。?課程大綱:

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DISC性格分析與職場(chǎng)溝通---了解自己,和他人更好溝通,提升職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力課程目標(biāo):1、了解四種人格類型,加強(qiáng)自我認(rèn)知2、了解人際溝通密碼,更好了解他人,掌握人際禁忌3、DISC的溝通運(yùn)用,讓你知人知面更知心4、自我發(fā)展之道與激勵(lì)他人課程大綱:1天一、英才與庸才之區(qū)別垃圾放對(duì)位置就是資源;英才放錯(cuò)位置就是庸才認(rèn)識(shí)不等于了解:找到天分為自己工作自我努力/跟對(duì)老板

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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