阿里管理三板斧（1天）

主題：阿里管理三板斧
課程大綱：
時(shí)間
模塊
內(nèi)容
目標(biāo)或收獲
備注
9:00-10:30
Leader的職責(zé)與使命
管理者的信念與定位
管理者的身份與意識(shí)轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變
人事合一
識(shí)人心懂人性
領(lǐng)導(dǎo)力與管理力
管理者的身份與定位
管理者的工作職責(zé)
領(lǐng)導(dǎo)力與管理力的區(qū)別
領(lǐng)導(dǎo)力的五步法
10:40-12:00
Hire&Fire招聘與解雇
阿里巴巴的招聘理念是什么？
阿里巴巴的招聘規(guī)劃
阿里的人才畫(huà)像
阿里的面試流程與方法
阿里淘汰不合適的人的方法
招聘理念
招聘的方法
人才畫(huà)像
汰換標(biāo)準(zhǔn)
14:00-15:30
建團(tuán)隊(duì)
阿里鐵軍高凝聚力團(tuán)隊(duì)打造
1、注入情感，如何建立信任，信息互換論。
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)三層次，生活團(tuán)建，思想團(tuán)建，目標(biāo)團(tuán)建。
3、阿里特色團(tuán)建方法，裸心會(huì)、金魚(yú)缸會(huì)議。
4、團(tuán)隊(duì)打造手法：隊(duì)名、隊(duì)呼、綽號(hào)、道具、規(guī)則、活動(dòng)、標(biāo)桿。
5、員工輔導(dǎo)的不同階段，生死期、黑暗期、迷茫期、爆發(fā)期的輔導(dǎo)策略
6、阿里十六字輔導(dǎo)方針，對(duì)人對(duì)事的情理利法溝通原則
學(xué)習(xí)凝聚人心，打造高凝聚力團(tuán)隊(duì)的方法
團(tuán)隊(duì)信任建立的信息互換手法
三種不同層次的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法，學(xué)會(huì)阿里經(jīng)典思想團(tuán)建方法-裸心會(huì)
十六字輔導(dǎo)方針
十六字溝通策略
15:40-17:00
拿結(jié)果
阿里鐵軍高績(jī)效結(jié)果團(tuán)隊(duì)打造
阿里拿到高績(jī)效結(jié)果的八步曲
定目標(biāo)- 今天的最好表現(xiàn)是明天的最低要求。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是增長(zhǎng)。管理者的職責(zé)：把公司的方向變成你的方向，把你的方向變成員工的目標(biāo)。
分解目標(biāo)定策略-目標(biāo)分解的邏輯，好的策略需要一竿子捅到底，通過(guò)什么資源（人和錢(qián)）完成目標(biāo)的方法。
選對(duì)人-功夫在平時(shí)，虛擬組織，用人所長(zhǎng)，激活群體能量
Sell目標(biāo)-如何把我的目標(biāo)變成我們的目標(biāo)，戰(zhàn)心如何啟動(dòng)。
制定KPI-業(yè)績(jī)的保障措施，KPI不僅僅是 數(shù)字。
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)落地計(jì)劃-通過(guò)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)說(shuō)出管理者的想法，落地能力更強(qiáng)，項(xiàng)目執(zhí)行的甘特圖。
跟蹤檢查追過(guò)程-六個(gè)追過(guò)程的方法，員工只做你檢查的事情。
復(fù)盤(pán)總結(jié)-好的結(jié)果一定有好的過(guò)程，可復(fù)制，可傳承。
2、案例展示：阿里中供鐵軍團(tuán)隊(duì)如何運(yùn)用拿結(jié)果八步曲打一次酣暢淋漓的戰(zhàn)役。
拿結(jié)果的方法論思維模型
銷(xiāo)售鐵軍團(tuán)隊(duì)如何常打勝仗凝聚人心。
大戰(zhàn)狀態(tài)、大戰(zhàn)策略、大戰(zhàn)節(jié)奏如何規(guī)劃

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