研發(fā)人員薪酬與獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)
研發(fā)人員薪酬與獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)詳細(xì)內(nèi)容
研發(fā)人員薪酬與獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)
研發(fā)人員薪酬與獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)
講師:趙惠穎
課程特點(diǎn):
基于對(duì)研發(fā)技術(shù)序列的價(jià)值要素、工作特性及員工心理畫像的深入剖析,構(gòu)建研發(fā)與技術(shù)序列全場(chǎng)景的薪酬激勵(lì)體系,并系統(tǒng)講解薪酬激勵(lì)解決方案的設(shè)計(jì)要點(diǎn)、工具及參數(shù);
本課程還將基于講師豐富的企業(yè)實(shí)踐,拆解典型研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)案例,并指導(dǎo)學(xué)員針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需求進(jìn)行現(xiàn)有研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)方案迭代升級(jí);
最后,良好的方案如何順利導(dǎo)入實(shí)施?本課程也將從變革管理的角度就薪酬變革的關(guān)鍵變量管理給出令人耳目一新的解答。
授課對(duì)象:希望掌握研發(fā)團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)管理并升級(jí)現(xiàn)有研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)體系的HR及
業(yè)務(wù)管理者
時(shí)間:兩天 9:00-12:00 13:30-17:00
課程大綱:
研發(fā)技術(shù)序列業(yè)務(wù)分析與整體獎(jiǎng)酬框架 2H
研發(fā)人才市場(chǎng)現(xiàn)狀
研發(fā)人才特點(diǎn)
研發(fā)業(yè)務(wù)特點(diǎn)
研發(fā)組織環(huán)境
研發(fā)人才整體獎(jiǎng)酬策略
研討&對(duì)齊:研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的整體獎(jiǎng)酬組合設(shè)計(jì)
研發(fā)技術(shù)序列固薪設(shè)計(jì) 2H
職位等級(jí)與職位評(píng)估
薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)
薪酬架構(gòu)優(yōu)化
薪酬架構(gòu)更新
演練:研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的固薪設(shè)計(jì)與驗(yàn)證
研發(fā)技術(shù)序列浮薪設(shè)計(jì)要點(diǎn) 1H
研發(fā)激勵(lì)對(duì)象分類
研發(fā)激勵(lì)工具
激勵(lì)總額規(guī)劃
激勵(lì)強(qiáng)度
激勵(lì)條件
激勵(lì)周期
目標(biāo)獎(jiǎng) 2.5H
目標(biāo)獎(jiǎng)適用范圍
目標(biāo)獎(jiǎng)公式構(gòu)建
研發(fā)績(jī)效指標(biāo)來(lái)源、設(shè)計(jì)方法與典型績(jī)效指標(biāo)分析
目標(biāo)獎(jiǎng)系數(shù)設(shè)計(jì)(比率式、階梯式、矩陣式)與聯(lián)系
研討&對(duì)齊:典型研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)獎(jiǎng)設(shè)計(jì)與演練
項(xiàng)目獎(jiǎng) 2.5H
項(xiàng)目獎(jiǎng)適用范圍
項(xiàng)目類別
項(xiàng)目管理與獎(jiǎng)酬管理鏈接
項(xiàng)目成果獎(jiǎng)設(shè)計(jì)
項(xiàng)目收益獎(jiǎng)設(shè)計(jì)
項(xiàng)目獎(jiǎng)分配
研討&對(duì)齊:典型研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)方案設(shè)計(jì)與演練
研發(fā)創(chuàng)新激勵(lì) 0.5H
預(yù)研項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)
專項(xiàng)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)
研發(fā)即時(shí)激勵(lì)
研討&對(duì)齊:典型研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新型激勵(lì)方案探索
利潤(rùn)分享計(jì)劃 0.5H
利潤(rùn)分享計(jì)劃適用范圍
利潤(rùn)分享計(jì)劃對(duì)象
利潤(rùn)分享總額
利潤(rùn)分享激勵(lì)杠桿
利潤(rùn)分享發(fā)放方式
研討&對(duì)齊:典型研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)利潤(rùn)分享計(jì)劃設(shè)計(jì)
中長(zhǎng)期激勵(lì) 2H
股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃(規(guī)范設(shè)計(jì)八步驟)
項(xiàng)目跟投機(jī)制
業(yè)績(jī)對(duì)賭
事業(yè)伙人機(jī)制
研討&對(duì)齊:典型研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)中長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
研發(fā)技術(shù)序列整體獎(jiǎng)酬變革管理 1H
變革契機(jī)
變革管理要點(diǎn)
變革溝通
趙惠穎老師的其它課程
職位體系設(shè)計(jì)與職位評(píng)估課程大綱講師:趙惠穎課時(shí):兩天課程特點(diǎn):課程框架:基于“戰(zhàn)略·組織-人”構(gòu)建組織與職位管理系統(tǒng)。從組織架構(gòu)與職位管理入手,串聯(lián)定崗、定編、定級(jí)、定通道、定員、定薪等人力資源管控的頂層設(shè)計(jì)。內(nèi)容要點(diǎn):組織架構(gòu)與職位體系設(shè)計(jì)的全局規(guī)劃具體職位設(shè)計(jì)方法編制預(yù)測(cè)與管控方法職位評(píng)估與定級(jí)職業(yè)通道設(shè)計(jì)人崗匹配以及能力標(biāo)準(zhǔn)體系開發(fā)基于職位的薪酬體系設(shè)
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【總裁薪酬痛點(diǎn)課】戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃、激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與人效提升講師:趙惠穎課程對(duì)象:企業(yè)CEO、HRVP課程時(shí)長(zhǎng):一天6H課程解決痛點(diǎn):薪酬規(guī)劃:如何基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,制定具備獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的薪酬戰(zhàn)略,以更好的吸引和保留員工?激勵(lì)方案:如何設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化、差異化的短中長(zhǎng)期薪酬amp;激勵(lì)產(chǎn)品組合,提升員工薪酬激勵(lì)滿意度和激勵(lì)性?人效提升:如何監(jiān)控薪酬投放效果并適時(shí)調(diào)整從而提
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組織變革四定:定崗定編定級(jí)定薪 04.24
組織變革四定:定崗定編定級(jí)定薪課程大綱講師:趙惠穎課時(shí):兩天對(duì)象:HRD,HRBP,OD及Camp;B負(fù)責(zé)人課程特點(diǎn):課程框架:基于“戰(zhàn)略·組織-人”等人力資源管理框架,串聯(lián)定崗、定編、定級(jí)、定薪等人力資源核心機(jī)制設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)踐:課程案例來(lái)自華潤(rùn)三九、眾生藥業(yè)、金立通信、致璞科技等醫(yī)藥、高科技及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等組織變革四定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)萃取課程大綱:第一天組織及人力資源
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組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與部門功能定位課程大綱講師:趙惠穎課時(shí):兩天課程特點(diǎn):基于戰(zhàn)略的組織架構(gòu)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、優(yōu)化與部門功能定位對(duì)象:HR負(fù)責(zé)人、組織規(guī)劃與發(fā)展經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理課程大綱:戰(zhàn)略解碼使命愿景價(jià)值觀剖析業(yè)務(wù)模式剖析價(jià)值定位剖析業(yè)務(wù)增長(zhǎng)方式定位競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定及對(duì)組織能力的要求組織架構(gòu)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略模式對(duì)組織能力的要求組織管控模式組織架構(gòu)的基本模式組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的決
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股權(quán)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施專題研討講師:趙惠穎課程對(duì)象:希望系統(tǒng)掌握股權(quán)激勵(lì)工具、設(shè)計(jì)方法以及實(shí)施步驟的薪酬經(jīng)理,HRD,HRVP,企業(yè)高管、法務(wù)、財(cái)務(wù)及公司證券事務(wù)管理人員課程時(shí)長(zhǎng):兩天課程需求:不掌握股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方法,你就要OUT了!股權(quán)激勵(lì)作為人力資源管理的戰(zhàn)略高地,日益受到企業(yè)家的關(guān)注,你能否接下設(shè)計(jì)重任?股權(quán)激勵(lì)是不是上市公司專屬?非上市公司如何玩轉(zhuǎn)
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關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)績(jī)效激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)新實(shí)戰(zhàn)講師:趙惠穎課程特點(diǎn):市場(chǎng)上首次專門針對(duì)全價(jià)值鏈短期激勵(lì)獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)的培訓(xùn)課程,績(jī)效激勵(lì)體系構(gòu)建及方案設(shè)計(jì)的全景鳥瞰;根據(jù)不同業(yè)務(wù)類別和人員特點(diǎn)系統(tǒng)講解績(jī)效激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的方法論和步驟,并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員輸出針對(duì)本企業(yè)特點(diǎn)的個(gè)性化設(shè)計(jì)方案,涵蓋銷售、營(yíng)銷、研發(fā)、生產(chǎn)及高管等各類群體授課對(duì)象:有激勵(lì)獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)需求的HR及業(yè)
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績(jī)效管理:理念、方法與實(shí)戰(zhàn)對(duì)象:管理者、HRBP時(shí)間:2天形式:線下講師:趙惠穎課程大綱整體獎(jiǎng)酬理論0.5H企業(yè)吸引、激勵(lì)、保留人才痛點(diǎn)分析(破冰)數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)就業(yè)生態(tài)的影響:商業(yè)邏輯、組織與人獎(jiǎng)酬機(jī)制向提升個(gè)人總價(jià)值方式轉(zhuǎn)移整體報(bào)酬戰(zhàn)略介紹績(jī)效管理概論1H績(jī)效管理循環(huán)績(jī)效管理誤區(qū)剖析績(jī)效管理中管理者、HR責(zé)任案例分析/照鏡子績(jī)效計(jì)劃7H績(jī)效計(jì)劃制定原則績(jī)效計(jì)
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人力資本效能分析與提升:打造價(jià)值鏈共贏 04.24
【公開課】人力資本效能分析與提升:打造價(jià)值鏈共贏講師:趙惠穎課程受眾:人力資源責(zé)任人/HRBP/HRM,3年以上HR從業(yè)經(jīng)驗(yàn)課程概要:超過(guò)30家企業(yè)咨詢實(shí)踐、近百場(chǎng)培訓(xùn)、數(shù)千學(xué)員參與打造,人效課程2023年全面升級(jí),將助力您:對(duì)人力資本效能提升這個(gè)企業(yè)日益關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域建立整體的思維框架掌握人力資本效能診斷架構(gòu),了解常用及最佳實(shí)踐的人效指標(biāo),學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考和分
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勝任力與任職資格管理體系:敏捷建模與應(yīng)用實(shí)務(wù)講師:趙惠穎課程對(duì)象:HR全盤管理者,組織規(guī)劃、能力發(fā)展、薪酬績(jī)效模塊HRM課程時(shí)長(zhǎng):兩天課程特色:趙惠穎老師基于多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),系統(tǒng)總結(jié)勝任力和任職資格體系建設(shè)方法,將任職資格體系構(gòu)建和實(shí)施運(yùn)行的技術(shù)、工具、范例傾囊相授:教會(huì)你任職資格概要設(shè)計(jì)的3種模式,與高層快速達(dá)成共識(shí);教會(huì)你任職資格敏捷建模的1套大流程、3種
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銷售團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)與實(shí)施講師:趙惠穎課程特點(diǎn):銷售團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)是薪酬激勵(lì)永恒的“母題”,其他各類人員的薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)均可在其中找到依據(jù)和轉(zhuǎn)變的軌跡;本課程首次全面深入剖析銷售職位特點(diǎn)及對(duì)應(yīng)的薪酬激勵(lì)模式,系統(tǒng)講解銷售薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的方法論、步驟、參數(shù),并延展至各類銷售支持團(tuán)隊(duì),力求展現(xiàn)銷售團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)的全面圖景;本課程還將基于講師豐富的企業(yè)實(shí)踐,拆解典
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