頂層設(shè)計(jì)與商業(yè)模式創(chuàng)新
培訓(xùn)講師:葉峰(潤寬)
講師背景:
葉峰老師(字潤寬)北京師范大學(xué)哲學(xué)博士中國人民大學(xué)MBA工商管理碩士北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士北京大學(xué)哲學(xué)學(xué)士資深頂層設(shè)計(jì)與商業(yè)模式專家;19年戰(zhàn)略顧問、商業(yè)模式、公司治理一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);國內(nèi)知名慈善家與公益學(xué)者;《互聯(lián)網(wǎng)+頂層設(shè)計(jì)》一書作者;暢銷課 詳細(xì)>>
頂層設(shè)計(jì)與商業(yè)模式創(chuàng)新詳細(xì)內(nèi)容
頂層設(shè)計(jì)與商業(yè)模式創(chuàng)新
葉峰博士系列課程(二)
頂層設(shè)計(jì)與商業(yè)模式創(chuàng)新(上海交大最受歡迎課程)
課程目標(biāo):
幫助企業(yè)家熟練掌握頂層設(shè)計(jì)的邏輯
幫助企業(yè)家學(xué)會(huì)商業(yè)模式創(chuàng)新的原則和方法論
幫助企業(yè)家用頂層商業(yè)模式對(duì)接資本市場(chǎng)
課程大綱:
頂層設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略發(fā)展與模式創(chuàng)新
用頂層設(shè)計(jì)錨定初心、使命、遠(yuǎn)景和價(jià)值觀
用頂層設(shè)計(jì)奠定商業(yè)模式創(chuàng)新方向
用頂層設(shè)計(jì)解決人、戰(zhàn)略、資本的融合
頂層設(shè)計(jì)重在運(yùn)用主要矛盾解決企業(yè)發(fā)展其次矛盾
以始為終、以死為終才是頂層設(shè)計(jì)的精髓所在
商業(yè)模式創(chuàng)新的真相與本質(zhì)
1、商業(yè)模式簡言之就是靠什么賺錢?
1)、公司到底在哪些領(lǐng)域競(jìng)爭?公司處在價(jià)值鏈的哪個(gè)環(huán)節(jié)?
2)、用什么方法進(jìn)入到這個(gè)競(jìng)爭領(lǐng)域?
3)、相對(duì)于競(jìng)爭者的公司到底有什么不同?
2、不同發(fā)展階段商業(yè)模式創(chuàng)新的本質(zhì)
1)、企業(yè)從零做到千萬級(jí),產(chǎn)品即模式。
2)、企業(yè)從千萬做到億級(jí),交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是關(guān)鍵
3)、企業(yè)從億做到十億級(jí),投資并購與股權(quán)創(chuàng)新是王道
4)、企業(yè)從十億到百億千億級(jí),那么靠什么?
如何設(shè)計(jì)具有競(jìng)爭壁壘的商業(yè)模式
挖掘企業(yè)未來市場(chǎng)空間,從營銷、渠道等方面定位做大邏輯
根據(jù)現(xiàn)狀和未來規(guī)劃,打造核心競(jìng)爭力、確立企業(yè)做強(qiáng)之道
按做快的邏輯,設(shè)計(jì)快發(fā)展、可復(fù)制而競(jìng)爭對(duì)手難復(fù)制的策略系統(tǒng)
用品牌建設(shè)和上下游整合的方案布局產(chǎn)業(yè)鏈確保做久之道
結(jié)合上市公司標(biāo)準(zhǔn),對(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及管理機(jī)制進(jìn)行設(shè)計(jì)創(chuàng)新
如何設(shè)計(jì)創(chuàng)新商業(yè)模式的流程
設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化團(tuán)隊(duì)
創(chuàng)始人與目標(biāo)之間的平衡
合伙人與互補(bǔ)性組合
文化與執(zhí)行要素的統(tǒng)籌
設(shè)計(jì)核心利益相關(guān)者關(guān)系
用結(jié)構(gòu)化創(chuàng)新股東關(guān)系
用產(chǎn)業(yè)鏈整合伙伴關(guān)系
用媒體及傳播塑造生態(tài)關(guān)系
設(shè)計(jì)具有競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的行業(yè)
投資回報(bào)周期短的賽道
投資回報(bào)率高的項(xiàng)目
可持續(xù)性與增長率的評(píng)估指標(biāo)
4 設(shè)計(jì)市場(chǎng)及客戶模式
深挖鎖定垂直精準(zhǔn)客戶
用制導(dǎo)模式確保需求精準(zhǔn)
用及時(shí)高效傳播帶動(dòng)復(fù)購
資本市場(chǎng)和投資機(jī)構(gòu)眼中的商業(yè)模式標(biāo)準(zhǔn)
創(chuàng)始人及創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的不可替代性
足夠大的賽道
非常聚焦的需求
行業(yè)第一品牌或先發(fā)優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)節(jié)奏 一流的財(cái)務(wù)規(guī)劃能力(即花錢能力)
頗具格局的治理體系與高度扁平的組織架構(gòu)
六、短視頻時(shí)代的商業(yè)模式機(jī)會(huì)
1、供應(yīng)鏈商業(yè)模式的機(jī)會(huì)
2、個(gè)人品牌的商業(yè)模式機(jī)會(huì)3、極致服務(wù)的商業(yè)模式機(jī)遇
4、超級(jí)社群與私域營銷的機(jī)會(huì)
5、知識(shí)付費(fèi)帶來的周期性機(jī)會(huì)
6、案例分享與交流
葉峰(潤寬)老師的其它課程
董事會(huì)與公司治理 04.24
國有企業(yè)及上市公司《董事會(huì)與公司治理》課程大綱目標(biāo)人群:國企決策層、上市公司股東、董事會(huì)成員課程時(shí)長:6-12小時(shí)授課老師:葉峰教授,美國西北大學(xué)管理學(xué)博士,北大及人大經(jīng)濟(jì)學(xué)與MBA碩士。擁有上市及國有企業(yè)獨(dú)立董事與戰(zhàn)略顧問一線經(jīng)驗(yàn)。2008年至今,擔(dān)任長江商學(xué)院、上海交大、清華大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、電子科大、瑞士EU商學(xué)院、英國格林多大學(xué)等院校DBA/EMB
講師:葉峰(潤寬)詳情
企業(yè)戰(zhàn)略管理 04.24
葉峰博士系列課程(三)企業(yè)戰(zhàn)略管理課程目標(biāo):1、幫助企業(yè)家建立戰(zhàn)略思維2、幫助企業(yè)家掌握主流的戰(zhàn)略操作模式3、幫助企業(yè)家建立以戰(zhàn)略決策為核心的管控體系課程大綱:一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義與本質(zhì)對(duì)于未來的占位企業(yè)家的初心與終極訴求戰(zhàn)略思維是決定戰(zhàn)略成敗的道持久的品牌影響力是戰(zhàn)略終極目標(biāo)二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的五大拷問1、公司到底在哪些領(lǐng)域競(jìng)爭?公司在哪個(gè)市場(chǎng)提供什么樣的
講師:葉峰(潤寬)詳情
戰(zhàn)略復(fù)盤 04.24
《戰(zhàn)略復(fù)盤》授課大綱第一模塊:戰(zhàn)略復(fù)盤基本原理一、企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)盤的意義1).企業(yè)戰(zhàn)略及其復(fù)盤的意義2).戰(zhàn)略復(fù)盤是企業(yè)經(jīng)營的方法論什么是復(fù)盤1).復(fù)盤的由來2).復(fù)盤的過程3).復(fù)盤的作用4).復(fù)盤的應(yīng)用(C公司的復(fù)盤案例)復(fù)盤的思想內(nèi)涵(選擇授課公司的案例進(jìn)行實(shí)操訓(xùn)練)1.自我審查2.發(fā)現(xiàn)問題3.找出方法4.解決問題戰(zhàn)略復(fù)盤與戰(zhàn)略沙盤1.戰(zhàn)略復(fù)盤是事后重來2
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