商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)實(shí)戰(zhàn)操盤策略

  培訓(xùn)講師：林海彬

講師背景：
林海彬（筆名：地產(chǎn)知行者）單位：駿邦地產(chǎn)（重慶）顧問公司（HBA）職位：執(zhí)行董事歷任：全經(jīng)聯(lián)=理事/商業(yè)地產(chǎn)研究員中國(guó)房地產(chǎn)國(guó)學(xué)50人論壇主席團(tuán)=專家委員中國(guó)房地產(chǎn)專家聯(lián)=商業(yè)地產(chǎn)首席專家中國(guó)房地產(chǎn)策劃師職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)=商業(yè)地產(chǎn)培訓(xùn)師重慶 詳細(xì)>>

林海彬
    課程咨詢電話：

商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)實(shí)戰(zhàn)操盤策略詳細(xì)內(nèi)容

商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)實(shí)戰(zhàn)操盤策略

 導(dǎo)致商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目爛盤、死盤9大核心病因及實(shí)戰(zhàn)解決之道

課程目錄：

1.政府盲目規(guī)劃，政績(jī)、面子工程所致。

2.開發(fā)商盲目規(guī)劃、建設(shè)（模仿、生搬硬套、只重技術(shù)規(guī)劃等）。

3.一廂情愿招商、根本就不知道業(yè)態(tài)及商家需要什么而盲目招商。

4.招商只重?cái)?shù)量不重質(zhì)量，為招商而招商。

5.商業(yè)布局、 業(yè)態(tài)組合、人流動(dòng)線等不合理。

6.財(cái)務(wù)危機(jī)，采用返租銷售產(chǎn)權(quán)鋪，后期出現(xiàn)資金鏈斷裂。

7.全部銷售或者大量銷售產(chǎn)權(quán)鋪導(dǎo)致無法統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理。

8.視商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理為物業(yè)管理。

9.漠視市場(chǎng)及消費(fèi)者需求，項(xiàng)目、市場(chǎng)定位模糊。


 

 經(jīng)營(yíng)管理

林海彬老師的其它課程

　　、團(tuán)隊(duì)角色的理論　　1、我們每個(gè)人在工作中扮演的二類角色　　2、團(tuán)隊(duì)成員中到底有多少角色　　二、佳團(tuán)隊(duì)角色的配置　　1、關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)角色　　2、特殊團(tuán)隊(duì)角色　　3、團(tuán)隊(duì)規(guī)模多大　　4、團(tuán)隊(duì)配置要素　　三、如何利用組建高績(jī)效精英團(tuán)隊(duì)　　1、企業(yè)在市場(chǎng)中的狀態(tài)　　2、人的表現(xiàn)特征與冰山一角　　3、崗位勝任力模型　　4、組建高績(jī)效精英團(tuán)隊(duì)秘訣　　四、不成功團(tuán)隊(duì)的狀

 講師：林海彬詳情

1.政府盲目規(guī)劃，政績(jī)、面子工程所致。2.開發(fā)商盲目規(guī)劃、建設(shè)（模仿、生搬硬套、只重技術(shù)規(guī)劃等）。3.一廂情愿招商、根本就不知道業(yè)態(tài)及商家需要什么而盲目招商。4.招商只重?cái)?shù)量不重質(zhì)量，為招商而招商。5.商業(yè)布局、業(yè)態(tài)組合、人流動(dòng)線等不合理。6.財(cái)務(wù)危機(jī)，采用返租銷售產(chǎn)權(quán)鋪，后期出現(xiàn)資金鏈斷裂。7.全部銷售或者大量銷售產(chǎn)權(quán)鋪導(dǎo)致無法統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理。8.視商業(yè)運(yùn)營(yíng)

 講師：林海彬詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有