團隊角色認知與精英團隊組建

  培訓講師：林海彬

講師背景：
林海彬（筆名：地產知行者）單位：駿邦地產（重慶）顧問公司（HBA）職位：執(zhí)行董事歷任：全經聯(lián)=理事/商業(yè)地產研究員中國房地產國學50人論壇主席團=專家委員中國房地產專家聯(lián)=商業(yè)地產首席專家中國房地產策劃師職業(yè)資格認證培訓=商業(yè)地產培訓師重慶 詳細>>

林海彬
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團隊角色認知與精英團隊組建詳細內容

團隊角色認知與精英團隊組建
　　、團隊角色的理論
　　1、我們每個人在工作中扮演的二類角色
　　2、團隊成員中到底有多少角色
　　二、佳團隊角色的配置
　　1、關鍵團隊角色
　　2、特殊團隊角色
　　3、團隊規(guī)模多大
　　4、團隊配置要素
　　三、如何利用組建高績效精英團隊
　　1、企業(yè)在市場中的狀態(tài)
　　2、人的表現(xiàn)特征與冰山一角
　　3、崗位勝任力模型
　　4、組建高績效精英團隊秘訣
　　四、不成功團隊的狀況及表現(xiàn)
　　1、解剖不成功團隊的七大因素
　　五、團隊診斷學——如何改進目前的團隊
　　1、團隊調查與分析
　　2、團隊診斷與評估
　　3、團隊改進與配置

 

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