飽含狼性的奮斗者文化之產(chǎn)生、踐行，傳承（2天版）

  培訓講師：林安

講師背景：
林安老師介紹（中英雙語老師）林安，中共黨員，華中科技大學畢業(yè)，碩士學位。主要經(jīng)歷1999年進入中興通訊股份有限公司，歷任土耳其等國國家代表，東歐獨聯(lián)體地區(qū)部總裁，歐洲片區(qū)副總裁兼東歐地區(qū)部總裁。2003年進入華為技術(shù)有限公司，歷任東歐地區(qū)部 詳細>>

林安
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飽含狼性的奮斗者文化之產(chǎn)生、踐行，傳承（2天版）詳細內(nèi)容

飽含狼性的奮斗者文化之產(chǎn)生、踐行，傳承（2天版）

飽含狼性的奮斗者文化之產(chǎn)生、踐行，傳承
主講：林 安
課程背景：
在競爭的商業(yè)環(huán)境，狼性的企業(yè)文化將幫助企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的環(huán)境里活下來。本課程系統(tǒng)地詮釋了狼性的企業(yè)文化的產(chǎn)生、發(fā)展與傳承；系統(tǒng)講述了狼性文化如何滲透到戰(zhàn)略、流程、組織等經(jīng)營管理的各個層面，使干部及員工持久地保持“狼性”，使企業(yè)保持活力，在競爭中健康穩(wěn)步發(fā)展，最終使得企業(yè)的戰(zhàn)略得以實現(xiàn)；在講述狼性的同時，也講述了狽性必須與狼性結(jié)合才能形成有管理的、適配的企業(yè)文化；講述了為什么企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力；為什么企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后需要用文化來管理企業(yè)。
大量的案例與討論將幫助學員更好地理解飽含狽性的、狼性的企業(yè)文化的內(nèi)涵。
課程收益：
企業(yè)如何將“狼性”核心價值觀滲透到企業(yè)的經(jīng)營管理，最終形成狼性的企業(yè)文化。
干部通過學習“狼性”文化，掌握“狼性”文化形成、踐行、傳承的方法。
課程價值點：“狼性”文化的本質(zhì)；企業(yè)文化模型；企業(yè)文化逐層落地的結(jié)構(gòu)化思維；價值體系等。
學員對象：
企業(yè)法人代表、各級管理者、與企業(yè)經(jīng)營管理強相關(guān)的政府部門。
授課方式：
學員分組（方便討論交流）；授課（35%）+案例分享（25%）+討論（35%）+視頻（5%）
授課貫穿雙向交流、引導與啟發(fā)學員，由學員自己得出關(guān)鍵結(jié)論。
授課天數(shù)：
2天（每天6小時）。
課程大綱
導引討論：
結(jié)合您的企業(yè)，談?wù)勀鷮ζ髽I(yè)文化的理解。
一、企業(yè)文化與核心價值觀
愿景、使命、企業(yè)文化、核心價值觀的內(nèi)涵與關(guān)系
核心價值觀的產(chǎn)生
案例：華為核心價值觀的產(chǎn)生
華為的核心價值觀：以客戶為中心，以奮斗者為本，長期“艱苦”奮斗，堅持自我批判
以客戶為中心
誰是你的客戶
為什么要以客戶為中心
以客戶的什么為中心
商業(yè)的本質(zhì)與悖論
客戶與企業(yè)價值的最大化
案例：是否應(yīng)該繼續(xù)為客戶提供服務(wù)？
討論：您在工作中有否類似案例？結(jié)合您的案例，您如何理解“以客戶為中心”的內(nèi)涵？
以客戶為中心的底線與原則
以奮斗者為本
奮斗者與勞動者
為何必須“艱苦”奮斗
奮斗的三種形態(tài)
有效的奮斗
企業(yè)應(yīng)該理解并接受勞動者、向奮斗者傾斜
人與組織的天性
以奮斗者為本
案例：華為的奮斗
討論：您是否認同“以奮斗者為本”？有何啟發(fā)？
長期“艱苦”奮斗
企業(yè)為何要長期“艱苦”奮斗
使團隊長期“艱苦”奮斗的關(guān)鍵要素
討論：您是否認同長期“艱苦”奮斗？有何啟發(fā)？
堅持自我批判
目的
原則
形式
對企業(yè)的重要意義
作用
案例：華為的自我批判
如何落地
討論：您是否認同“自我批判”，有何啟發(fā)？
企業(yè)能夠健康地走多遠，取決于企業(yè)的自我批判能做多久！
華為的核心價值觀凸顯了狼性基因
討論：您是否認同華為的“狼性”核心價值觀？對您的啟發(fā)有哪些？
核心價值觀對企業(yè)的重要意義
核心價值觀的作用
核心價值觀的本質(zhì)
二、狼狽結(jié)合
狼的特質(zhì)
視頻：合作求存
案例：華為的發(fā)展歷程
討論：從華為發(fā)展的三個十年，結(jié)合您企業(yè)的業(yè)務(wù)與經(jīng)營管理，您有哪些啟發(fā)？您認為華為快速穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵要素有哪些？對您的企業(yè)有何借鑒意義？
案例：華為企業(yè)文化的狼性基因
狽的特質(zhì)及其在企業(yè)的反應(yīng)
狼狽結(jié)合
三、狼性企業(yè)文化的形成
讓核心價值觀充滿飽含狼性
討論：如何讓核心價值觀成為企業(yè)文化
經(jīng)營管理7大主干的邏輯與協(xié)同
核心價值觀必須滲透到經(jīng)營管理的7大主干
案例：華為如何將狼性的核心價值觀滲透到經(jīng)營管理
討論：核心價值觀如何在您的企業(yè)落地？
討論：如何讓企業(yè)文化在充滿狼性的同時，飽含狽性？
企業(yè)的核心競爭力
開放、妥協(xié)、灰度
四、狼性企業(yè)文化的踐行與傳承
核心價值觀的“內(nèi)化”、“固化”、與“外化”
案例：華為的“內(nèi)化”、“固化”，與“外化”
讓核心價值觀“看得見”、“聽得到”、“摸得著”
干部的引領(lǐng)作用
提升團隊執(zhí)行力
績效管理的作用
激勵的牽引
五、資源會枯竭，唯企業(yè)文化生生不息
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組織績效管理主講：林安背景戰(zhàn)略層層分解到各個組織，組織績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的基本保障。本課程采用了國際上廣泛認同的組織績效管理方法論，同時，重點參考了華為等企業(yè)的績效管理的基本方法，加上討論、案例與視頻分享，系統(tǒng)、生動、由淺入深地闡述了組織績效管理的內(nèi)容，使企業(yè)能夠充分理解并接受組織績效管理的方法，并結(jié)合自己企業(yè)的具體情況加以應(yīng)用，有很強的實操性。培訓收益

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組織建設(shè)與引領(lǐng)團隊主講：林安課程背景基于對企業(yè)的了解，我在組織建設(shè)與管理及如何引領(lǐng)高績效團隊兩方面，做了較為系統(tǒng)的闡述。培訓收益：企業(yè)收益：提升企業(yè)的綜合競爭實力學員收益：拓寬管理視野，建立組織建設(shè)與引領(lǐng)團隊的結(jié)構(gòu)化的框架邏輯。課程特點：授課50+討論25+案例25參訓對象：各級管理者培訓時長3天（6小時/天）課程大綱1.后備高管應(yīng)具備的主要能力1.端到端的

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戰(zhàn)略管理的邏輯與戰(zhàn)略落地主講：林安課程背景：企業(yè)經(jīng)營的最高課題是獲取商業(yè)成功并承擔社會責任，這需要企業(yè)很好的戰(zhàn)略管理。遺憾的是，很少有企業(yè)將戰(zhàn)略管理端到端的邏輯梳理清楚，也未能做好戰(zhàn)略管理。依照清晰的戰(zhàn)略管理邏輯級戰(zhàn)略落地的方法論與工具要求，需要各級管理者有一定的綜合戰(zhàn)略管理能力，也要求員工有較好的目標及KPI的理解力與執(zhí)行力。戰(zhàn)略管理的邏輯不清晰、戰(zhàn)略落地

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《戰(zhàn)略解碼、目標制定與執(zhí)行》主講：林安課程背景：針對企業(yè)在目標制定與執(zhí)行方面存在的問題，我們開發(fā)了這門研討，從方法論與工具的維度，結(jié)合案例與討論，使企業(yè)的各級管理者理解并掌握戰(zhàn)略制定后的目標如何制定并層層分解下去，最終圍繞戰(zhàn)略來執(zhí)行。希望對企業(yè)的各級管理者有直接的幫助。培訓收益：企業(yè)收益：提升目標制定、分解，與執(zhí)行的能力，最終提升企業(yè)的戰(zhàn)略實現(xiàn)能力。學員收益

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