城商行總行權(quán)益體系構(gòu)架邏輯及策略
城商行總行權(quán)益體系構(gòu)架邏輯及策略詳細(xì)內(nèi)容
城商行總行權(quán)益體系構(gòu)架邏輯及策略
《城商行基于客戶分層的權(quán)益體系構(gòu)架邏輯及策略優(yōu)化》
課程背景
城商行長在現(xiàn)階段市場競爭中,尤其是零售客戶競爭過程中,在與國有大行、股份制銀行的比拼過程中,需要“揚(yáng)我所長、補(bǔ)我所短”,在服務(wù)本地客戶的過程中,需要發(fā)揮決策層級短、觸達(dá)流程短的優(yōu)勢,基于與國有大行、股份制銀行相比,客戶數(shù)量“少”的現(xiàn)實(shí),做出本行的特色,圍繞“以客戶為中心”的銀行核心服務(wù)理念,針對不同層級的客戶提供不同的權(quán)益服務(wù)體系,深挖存量客戶、拓展新客戶,為不同層級的客戶提供不同的體系:讓潛力基礎(chǔ)客戶群感受到銀行溫度、讓貴賓客戶群感受到專業(yè)、讓高凈值客戶感受到尊貴和個(gè)性,深度做好客戶分群、客戶分層、客戶分類,做好客戶的權(quán)益體系建設(shè),踐行分級服務(wù)的核心宗旨。
課程大綱
國內(nèi)銀行業(yè)零售業(yè)務(wù)趨勢分析
經(jīng)營邏輯轉(zhuǎn)變
核心渠道轉(zhuǎn)變
競爭模式轉(zhuǎn)變
場景化經(jīng)營
數(shù)字化決策
敏捷化組織
城商行客戶服務(wù)現(xiàn)狀分析
新客獲取難--客戶觸達(dá)率低
網(wǎng)點(diǎn)吸引客戶能力弱
客群開發(fā)難度大
客戶提升難--客戶吸引力差
交叉營銷難
客戶回饋少
客戶留存難--維護(hù)工具少
客戶轉(zhuǎn)介難--客戶無動(dòng)力
他行挖轉(zhuǎn)難--差異化服務(wù)弱
基于客戶分層的權(quán)益體系搭建思路
基于客戶分層的權(quán)益體系搭建--服務(wù)體系搭建
基于客戶分層的權(quán)益體系搭建--渠道體系優(yōu)化
基于客戶分層的權(quán)益體系搭建--隊(duì)伍體系培養(yǎng)
基于客戶分層的權(quán)益體系搭建
面向產(chǎn)品到面向客群的轉(zhuǎn)變
結(jié)合客戶分層的多維度細(xì)分
不同客群的金融需求解析
不同客群的非金融需求解析
面向產(chǎn)品到面向渠道的轉(zhuǎn)變
面向產(chǎn)品到面向場景的轉(zhuǎn)變
基于客戶分層的權(quán)益體系搭建構(gòu)想
(一)五大專享服務(wù)體系建立
(二)積分體系建立
(三)積分兌換平臺(tái)搭建
(三)信息觸達(dá)體系搭建基于客戶分層的權(quán)益體系策略優(yōu)化
體系化價(jià)值服務(wù)平臺(tái)建設(shè)
網(wǎng)銀+手機(jī)銀行
客戶增值服務(wù)平臺(tái)
資產(chǎn)配置服務(wù)平臺(tái)
總、分、支傳導(dǎo)落地策略優(yōu)化
總行--策略制定
分行--支撐督
支行--落地執(zhí)行
數(shù)字化科技支撐
總行強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐
網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營精細(xì)化平臺(tái)
員工精準(zhǔn)化服務(wù)平臺(tái)
陳藍(lán)老師的其它課程
《資產(chǎn)配置實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)與高凈值客戶維護(hù)》課程背景:資產(chǎn)配置的核心目標(biāo)是在風(fēng)險(xiǎn)既定的情況下,使客戶獲得最高的收益或是在收益一定的情況下,使得客戶所能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)最小。為客戶提供資產(chǎn)配置是理財(cái)經(jīng)理一項(xiàng)非常重要的職業(yè)技能。那么在面對不同的客戶、不同的課戶群,我們?nèi)绾握嬲淖龊每蛻鬕YC,從多方面了解到客戶的基本信息,基于對這些信息的處理、與客戶的溝通,為客戶真正適合客戶
講師:陳藍(lán)詳情
《資產(chǎn)配置與重點(diǎn)產(chǎn)品營銷》課程背景:資產(chǎn)配置的核心目標(biāo)是在風(fēng)險(xiǎn)既定的情況下,使客戶獲得最高的收益或是在收益一定的情況下,使得客戶所能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)最小。為客戶提供資產(chǎn)配置是理財(cái)經(jīng)理一項(xiàng)非常重要的職業(yè)技能。那么在面對不同的客戶、不同的課戶群,我們?nèi)绾握嬲淖龊每蛻鬕YC,從多方面了解到客戶的基本信息,基于對這些信息的處理、與客戶的溝通,為客戶座次真正適合客戶的資產(chǎn)
講師:陳藍(lán)詳情
《養(yǎng)老規(guī)劃專題培訓(xùn)大綱》--陳藍(lán)老師課程背景:作為理財(cái)經(jīng)理,幫助客戶做好資產(chǎn)配置是基本素養(yǎng)及未來大零售行業(yè)的核心技能,而資產(chǎn)配置目標(biāo)不僅是資產(chǎn)的保值增值,更重要的是需要結(jié)合客戶未來的長期目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃??蛻麴B(yǎng)老即是眾多長期目標(biāo)中一項(xiàng)重要的目標(biāo)。基于多數(shù)理財(cái)經(jīng)理的的年齡結(jié)構(gòu),我們自身有可能并未考慮過自身的養(yǎng)老問題,因此并不能結(jié)合自身的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)去給客戶出具相關(guān)的養(yǎng)
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《資產(chǎn)配置實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》課程背景:資產(chǎn)配置的核心目標(biāo)是在風(fēng)險(xiǎn)既定的情況下,使客戶獲得最高的收益或是在收益一定的情況下,使得客戶所能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)最小。為客戶提供資產(chǎn)配置是理財(cái)經(jīng)理一項(xiàng)非常重要的職業(yè)技能。那么在面對不同的客戶、不同的課戶群,我們?nèi)绾握嬲淖龊每蛻鬕YC,從多方面了解到客戶的基本信息,基于對這些信息的處理、與客戶的溝通,為客戶座次真正適合客戶的資產(chǎn)配置方
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中高端客戶需求及心理分析 05.15
中高端客戶群體需求及心理分析課程背景“以客戶為中心”是很多銀行提出的服務(wù)理念,但是這個(gè)理念的核心基礎(chǔ)是我們需要了解客戶是誰?了解客戶的需求?客戶提出來的需求、客戶沒有“說出口”的需求。了解客戶的需求途徑包括:客戶到店、拜訪客戶、客戶活動(dòng)、客戶沙龍、短信、微信等。那么當(dāng)面溝通如何溝通?如何才能通過溝通獲悉我們想知道的內(nèi)容?怎樣溝通才能讓客戶打開心扉?如何讓客戶
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《中臺(tái)綜合技能提升培訓(xùn)》陳藍(lán)老師課程背景:“強(qiáng)中臺(tái)、強(qiáng)分行”是近期很多銀行在業(yè)務(wù)發(fā)展中得出的一個(gè)觀點(diǎn)。為什么?隨著銀行業(yè)的不斷發(fā)展、市場的充分競爭--真正的以客戶為中心??蛻舻男枨箝_始變得多樣化、專業(yè)化。一個(gè)優(yōu)秀的中臺(tái)團(tuán)隊(duì)、一名優(yōu)秀的中臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理,就像一顆精密運(yùn)行的大腦:對復(fù)雜的市場變動(dòng)做出主動(dòng)思考、對各類產(chǎn)品進(jìn)行成體系梳理、對一線的需求進(jìn)行及時(shí)反饋等等,做
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轉(zhuǎn)崗理財(cái)經(jīng)理綜合營銷技巧提升做好理財(cái)客戶KYCKYC信息的分類1.基礎(chǔ)信息2.交易信息3.行為信息(二)KYC目標(biāo)的確定(三)不同客戶群的KYC關(guān)鍵點(diǎn)1.投資收益關(guān)注性客戶2.客戶服務(wù)關(guān)注性客戶3.投資周期關(guān)注性客戶客戶電話營銷標(biāo)準(zhǔn)框架(一)電話營銷的流程:電話前、電話中、電話后(二)電話內(nèi)容的核心架構(gòu)1.開場黃金30秒2.致電理由3.善用提問分辨客戶意向4
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理財(cái)客戶電話營銷及客戶關(guān)系維護(hù)技巧背景:隨著線上化及大環(huán)境的影響,電話營銷依然重在客戶營銷與服務(wù)過程中占很重要的地位,但是傳統(tǒng)的電話營銷一方面慧讓銀行員工心里壓力、心里負(fù)擔(dān)很大,很多員工不愿意打電話、不敢打電話、打通電話不知道說什么,站在客戶角度,越來越多的電話營銷讓客戶茫然,甚至有時(shí)候銀行員工的電話都被標(biāo)注“騷擾電話”“營銷電話”的標(biāo)記。那么如何讓電話營銷
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《市場波動(dòng)背景下的財(cái)富業(yè)務(wù)營銷的信心建設(shè)及優(yōu)化策略》課程背景:2022年并不輕松,無論是國際局勢的俄烏戰(zhàn)爭、歐洲能源危機(jī),還是國內(nèi)動(dòng)蕩不安的A股市場、年底的固收產(chǎn)品回撤,讓從事財(cái)富管理的各位小伙伴“疲憊不堪”。無論是客戶產(chǎn)品的回撤還是虧損、還是對未來市場的走勢,看著過去一年“不忍直視”的成績單(對于大部分小伙伴),還是看著越發(fā)復(fù)雜的投資市場,陷入深深的迷茫。
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《天津農(nóng)商行養(yǎng)老規(guī)劃專題培訓(xùn)大綱》--陳藍(lán)老師課程背景:作為理財(cái)經(jīng)理,幫助客戶做好資產(chǎn)配置是基本素養(yǎng)及未來大零售行業(yè)的核心技能,而資產(chǎn)配置目標(biāo)不僅是資產(chǎn)的保值增值,更重要的是需要結(jié)合客戶未來的長期目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃。客戶養(yǎng)老即是眾多長期目標(biāo)中一項(xiàng)重要的目標(biāo)?;诙鄶?shù)理財(cái)經(jīng)理的的年齡結(jié)構(gòu),我們自身有可能并未考慮過自身的養(yǎng)老問題,因此并不能結(jié)合自身的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)去給客戶出
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