如何將績效管理落地

  培訓(xùn)講師：何理

講師背景：
企業(yè)的影子CEO何理十余載駐點(diǎn)輔導(dǎo)扎扎實(shí)實(shí)眾企業(yè)培訓(xùn)落地厚積薄發(fā)講師資歷中歐國際工商學(xué)院MBA三期，中歐校友影子CEO研究會(huì)發(fā)起人；美國NASDAQ上市IT公司營銷專家；大型商業(yè)機(jī)構(gòu)首席運(yùn)營官；擔(dān)任多項(xiàng)社會(huì)職務(wù)，諸如上海高校外聘專家、上海市 詳細(xì)>>

何理
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如何將績效管理落地詳細(xì)內(nèi)容

如何將績效管理落地

《如何將績效管理落地》

授課老師： 何理
課程時(shí)長： 1-2天

課程對(duì)象： 董事長、總經(jīng)理、各級(jí)管理者 適用行業(yè)： 不限
課程效果：  學(xué)會(huì)制定公司經(jīng)營目標(biāo)
 學(xué)習(xí)有效達(dá)成營銷和業(yè)績目標(biāo)的方法
 掌握完成績效管理的流程和關(guān)鍵點(diǎn)
 用MP方法完成績效落地
課程大綱：

第一部分、為什么我的團(tuán)隊(duì)不能站在我的高度來看問題？
 研究企業(yè)的目標(biāo)，獲得企業(yè)最適合的年度經(jīng)營目標(biāo)
 制定目標(biāo)中的“盲區(qū)”
 傳達(dá)已經(jīng)確認(rèn)了的目標(biāo)
 承諾完不成的績效考核辦法
 抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)
 不要“撕破臉皮”的批評(píng)和監(jiān)督

第二部分、企業(yè)達(dá)成年度目標(biāo)解決之道
 制度和流程
 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不高的問題
 反饋達(dá)標(biāo)程度用EKPI指標(biāo)進(jìn)行量化表達(dá)
 “五保戶”質(zhì)量保證

第三部分、績效管理的解決之方法
 執(zhí)行效率測評(píng)
 指標(biāo)調(diào)校指導(dǎo)
 完成目標(biāo)輔導(dǎo)
 評(píng)估輔導(dǎo)效果

第四部分、績效管理落實(shí)工具
 企業(yè)達(dá)成目標(biāo)的產(chǎn)出源分析
 關(guān)鍵產(chǎn)出源障礙點(diǎn)分析
 突破障礙點(diǎn)的計(jì)劃任務(wù)分解表—Master Plan
 持續(xù)績效管理辦法—讓每個(gè)成員變成經(jīng)營者

 人力資源 績效管理

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1.了解領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)，建立領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)；2.了解管理職務(wù)的重點(diǎn)，提升管理及領(lǐng)導(dǎo)才能；3.掌握面對(duì)自身管理的弱點(diǎn)及偏差，并運(yùn)用所學(xué)進(jìn)行改善；4.認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)行為并調(diào)正領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中的問題；5.建立引導(dǎo)行動(dòng)的價(jià)值觀，明確企業(yè)執(zhí)行力體系的主要內(nèi)涵；6.完善管理及領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，發(fā)揮管理及領(lǐng)導(dǎo)績效；7.提高有效的領(lǐng)導(dǎo)力以及激勵(lì)和鼓舞下屬的能力；8.培養(yǎng)積極發(fā)現(xiàn)問題的意識(shí)與能力，

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