《柜臺(tái)經(jīng)理營(yíng)銷管理》
培訓(xùn)講師:藍(lán)偉誠(chéng)
講師背景:
藍(lán)偉誠(chéng)老師財(cái)富管理經(jīng)驗(yàn):15年新光銀行理財(cái)業(yè)務(wù)副理臺(tái)新銀行私行財(cái)富管理顧問(wèn)吉博金融培訓(xùn)顧問(wèn)公司智庫(kù)副總經(jīng)理上海交通大學(xué)特聘講師上海財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘講師專業(yè)特長(zhǎng):營(yíng)銷類:電話營(yíng)銷技巧及陌生拜訪高端客戶開(kāi)拓與資產(chǎn)配置技巧高端客戶開(kāi)發(fā)及維護(hù)/稅賦規(guī)劃 詳細(xì)>>
《柜臺(tái)經(jīng)理營(yíng)銷管理》詳細(xì)內(nèi)容
《柜臺(tái)經(jīng)理營(yíng)銷管理》
《卓越柜臺(tái)經(jīng)理營(yíng)銷管理能力提升》
主講:藍(lán)老師
(6課時(shí))
【課程收益】
? 明確柜臺(tái)經(jīng)理在營(yíng)銷型網(wǎng)點(diǎn)的定位和職責(zé)
? 掌握柜面快速銷售的技巧
? 掌握營(yíng)銷管理的基本原理和實(shí)戰(zhàn)方法
? 掌握對(duì)柜員營(yíng)銷的推動(dòng)方法和工具
? 學(xué)會(huì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)和輔導(dǎo)
【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】1天,6小時(shí)/天
【課程內(nèi)容】
課程大綱展示
第一部分 柜臺(tái)經(jīng)理在銷售型網(wǎng)點(diǎn)的重要作用
1. 心態(tài)的準(zhǔn)備
2. 角色轉(zhuǎn)變
3. 卓越柜臺(tái)經(jīng)理養(yǎng)成
第二部分 柜面快速營(yíng)銷技巧
1. 柜員識(shí)別與營(yíng)銷——七步曲
? 站相迎
? 笑相問(wèn)
? 禮貌接
? 及時(shí)辦
? 巧推薦
? 提醒遞
? 目相送
【情景演練】柜員標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)操動(dòng)作解析及參考話術(shù)
2. 有效異議處理的四大方法
【案例分析】你們產(chǎn)品太復(fù)雜了?產(chǎn)品時(shí)間好長(zhǎng)?這份理財(cái)計(jì)劃手續(xù)費(fèi)太貴了?其他行
產(chǎn)品收益高?
3. 核心客戶轉(zhuǎn)介紹的關(guān)鍵思路及話術(shù)
【情景演練】如何邀請(qǐng)老客戶介紹新客戶?如何與新客戶達(dá)成交易?如何經(jīng)營(yíng)新老客戶
?
第三部分 柜臺(tái)經(jīng)理的營(yíng)銷管理
1. 網(wǎng)點(diǎn)快樂(lè)營(yíng)銷氛圍營(yíng)造
? 欣賞自己
? 欣賞網(wǎng)點(diǎn)
? 欣賞客戶
? 欣賞同事
【情景演練】柜員欣賞從自己開(kāi)始。
? 早會(huì):鼓舞士氣、激發(fā)狀態(tài)
? 夕會(huì):總結(jié)成績(jī)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分享經(jīng)驗(yàn)
【實(shí)戰(zhàn)演練】神奇的早夕會(huì)讓業(yè)績(jī)倍增
2. 目標(biāo)設(shè)計(jì)與活動(dòng)量管理
1) 如何做計(jì)劃
? 從團(tuán)隊(duì)目標(biāo)到個(gè)人目標(biāo)的分解
? 達(dá)到目標(biāo)后的利益
? 列出可能的障礙與問(wèn)題
? 提出所需資源
? 訂立行動(dòng)步驟
? 計(jì)劃審核
2) 營(yíng)銷業(yè)績(jī)管理思路
? 結(jié)果與過(guò)程孰輕孰重
? 營(yíng)銷過(guò)程管理為何重要?
? “三E管理人”(管人)
? 營(yíng)銷“三E管理”的作用
? 如何實(shí)施營(yíng)銷管理
營(yíng)銷管理工具
銷售報(bào)表/報(bào)告
? 日?qǐng)?bào)表
? 周報(bào)表
? 月報(bào)表
? 工作報(bào)告
營(yíng)銷會(huì)議管理
? 如何開(kāi)好晨夕會(huì)
? 月度/季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)及會(huì)議重點(diǎn)
? 周檢討會(huì)/工作例會(huì)及會(huì)議重點(diǎn)
第四部分 柜臺(tái)經(jīng)理的輔導(dǎo)與激勵(lì)
1. 搭建多維的溝通管道
1) 深入挖掘網(wǎng)點(diǎn)不同崗位問(wèn)題的根源
? 沖突到底是誰(shuí)的錯(cuò)?
? 沒(méi)有問(wèn)題就是最大的問(wèn)題
? 不要將問(wèn)題留在工作之中
【案例分析】銀行溝通障礙的問(wèn)題在哪里?
2) 內(nèi)部溝通技巧
? 把話說(shuō)得更簡(jiǎn)單
? 異議的正確處理
? 兩難問(wèn)題的處理
? 多難問(wèn)題的處理
? 和下屬你要這樣說(shuō)
【案例分析】面對(duì)難管理的下屬如何溝通?
? 不同狀態(tài)下如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)
【案例】如業(yè)績(jī)不佳、情緒不高、心態(tài)不良、表現(xiàn)突出
2. 在走動(dòng)管理中輔導(dǎo)并激勵(lì)柜員
? 如何保持飽滿的工作狀態(tài)
? 上、下午客流高峰時(shí)期的應(yīng)對(duì)措施
? 日常巡查的錦囊寶典
【案例分析】柜臺(tái)經(jīng)理工作指導(dǎo)應(yīng)該怎樣做?怎樣的監(jiān)督機(jī)制才是合理?什么巡檢表格
才算有效?
3. 績(jī)效輔導(dǎo)
? 績(jī)效評(píng)定
? 績(jī)效面談
【案例分析】某銀行柜臺(tái)經(jīng)理的績(jī)效輔導(dǎo)實(shí)例
?
【小組研討】從工作日志中你能發(fā)現(xiàn)什么問(wèn)題?面對(duì)不同性格或業(yè)績(jī)的柜員你該如
何輔導(dǎo)?
藍(lán)偉誠(chéng)老師的其它課程
《銀行客戶營(yíng)銷及關(guān)系維護(hù)技巧》客戶真正需求挖掘1、客戶相關(guān)決策者類型及應(yīng)對(duì)策略2、客戶需求的三個(gè)維度3、客戶需求的四個(gè)層次4、不同類型客戶的需求特征4、客戶需求探詢流程:SPIN/FAB模型二、高端客戶金融心理需求及產(chǎn)品需求1.通過(guò)客戶的金融心理需求,匹配相應(yīng)的產(chǎn)品及服務(wù)。2.高端客戶的分類方法“富人九命”3.不同類型高端客戶的特點(diǎn)分析4.如何分析不同類別高
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基金與陽(yáng)光私募營(yíng)銷技巧提升前言基金業(yè)務(wù)是我們?cè)S多銀行理財(cái)經(jīng)理的痛雖跟客戶講的是長(zhǎng)期投資可是很多客戶到現(xiàn)在投資的時(shí)間很長(zhǎng)了卻還是套導(dǎo)致影響其他業(yè)務(wù)多推展也不敢面對(duì)客戶只是默默祈求股市趕快大漲好讓客戶來(lái)解套覺(jué)得就是一項(xiàng)靠天吃飯的業(yè)務(wù)其實(shí)大家也都嘗過(guò)甜頭當(dāng)市場(chǎng)好的時(shí)候客戶不請(qǐng)自來(lái)客戶賺到錢也增加帶動(dòng)其他業(yè)務(wù)的拓展其實(shí)這幾年我發(fā)現(xiàn)大家對(duì)基金業(yè)務(wù)最大的問(wèn)題是不專業(yè)連內(nèi)
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客戶關(guān)系經(jīng)營(yíng)與管理一、客戶管理維護(hù)策略1、客戶管理的目的2、客戶管理戰(zhàn)略3、客戶導(dǎo)向的分類管理法則4、關(guān)鍵客戶的維護(hù)內(nèi)容與重點(diǎn)二、高效客戶管理概述1、高效客戶管理第一步:分層管理,根據(jù)不同的價(jià)值分配不同的資源2、高效客戶管理第二步:分級(jí)管理,A類客戶、B類客戶、C類客戶的劃分3、高效客戶管理第三步:分群管理,根據(jù)客戶特性和風(fēng)險(xiǎn)屬性分群,發(fā)展出專屬的銷售策略4
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客戶關(guān)系維護(hù)大綱 05.16
客戶關(guān)系維護(hù)存量客戶的短信維護(hù)注意事項(xiàng)短信6大秘訣A、節(jié)日問(wèn)候與促銷相結(jié)合B、促銷性短信勿頻繁C、短信語(yǔ)言需精煉、準(zhǔn)確和風(fēng)趣D、勿忘稱呼和落款簽名也是很重要的內(nèi)容E、發(fā)送對(duì)象針對(duì)性強(qiáng),效果更佳F、服務(wù)和銷售的敲門磚短信一線萬(wàn)金--電話維護(hù)電話營(yíng)銷準(zhǔn)備A、心態(tài)的準(zhǔn)備;B、物品的準(zhǔn)備;C、腳本的準(zhǔn)備;D、資料分析:直接信息、間接信息電話邀約A、開(kāi)場(chǎng)白:引起注意、
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《零售客戶需求挖掘與產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧》課程綱要:第一單元客戶需求分析市場(chǎng)需求分析1、現(xiàn)在的點(diǎn)位適合買什么樣的個(gè)金產(chǎn)品2、中國(guó)與國(guó)際的后市展望3、建立客戶對(duì)市場(chǎng)和產(chǎn)品的信心4、在當(dāng)前形勢(shì)下該買哪種類型的產(chǎn)品基金、貴金屬、債券、定投、保險(xiǎn)?5、順勢(shì)操作,賺取波段報(bào)酬客戶真正需求挖掘1、客戶相關(guān)決策者類型及應(yīng)對(duì)策略2、客戶需求的三個(gè)維度3、客戶需求的四個(gè)層次4、不同類
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朹莞大綱 05.16
一、現(xiàn)代零售銀行與財(cái)富管理概述二、客戶經(jīng)理的工作職責(zé)與專業(yè)形象三、客戶經(jīng)理的職業(yè)生涯發(fā)展與規(guī)劃四、基本銷售流程1、基本銷售流程2、分行來(lái)行客戶銷售流程3、理財(cái)中心銷售模式4、產(chǎn)品介紹的基本銷售流程5、電話約見(jiàn)客戶的流程6、拜訪客戶的銷售流程五、KYC(Knowyourcustomer)——認(rèn)識(shí)你的客戶1、來(lái)行客戶:Walkin客戶KYC2、電話接觸KYC3、
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市場(chǎng)邏輯分析及基金營(yíng)銷技巧前言:基金業(yè)務(wù)是我們?cè)S多銀行理財(cái)經(jīng)理的痛,雖跟客戶講的是長(zhǎng)期投資,可是很多客戶到現(xiàn)在投資的時(shí)間很長(zhǎng)了卻還是套,導(dǎo)致影響其他業(yè)務(wù)多推展,也不敢面對(duì)客戶,只是默默祈求股市趕快大漲,好讓客戶來(lái)解套,在課程當(dāng)中非常重視基礎(chǔ)的養(yǎng)成,還有就是工具的運(yùn)用利用APP網(wǎng)頁(yè)以及計(jì)算機(jī)的軟件,課程設(shè)計(jì)就是讓大家用最簡(jiǎn)單的方式來(lái)認(rèn)識(shí)基金銷售基金,強(qiáng)調(diào)工具的
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個(gè)金重點(diǎn)產(chǎn)品銷售實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程對(duì)象:個(gè)金客戶經(jīng)理課程特色:實(shí)戰(zhàn)展示數(shù)據(jù)amp;圖形結(jié)合銷售技巧,進(jìn)行教學(xué)進(jìn)行針對(duì)性營(yíng)銷技巧教學(xué)實(shí)戰(zhàn)演練,一針見(jiàn)血點(diǎn)評(píng)個(gè)人銷售問(wèn)題健診解決銀行哪些工作現(xiàn)況難題:不敢面對(duì)虧損客戶不認(rèn)同產(chǎn)品,對(duì)市場(chǎng)沒(méi)信心銷量停滯不前客戶只持有儲(chǔ)蓄類產(chǎn)品,過(guò)于單一課程綱要:一、銷售的關(guān)鍵因素1、銷售流程的問(wèn)題點(diǎn)2、客戶的隱形和顯性需求挖掘3、如何創(chuàng)造客
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