《建筑工程項目施工全過程的成本管理》

《建筑工程施工全過程的成本管理》
課程背景：
建筑施工企業(yè)工程項目的成本管理與控制，是對施工過程中所需的各種資源進(jìn)行全面的監(jiān)管和調(diào)節(jié)，及時解決生產(chǎn)實際中出現(xiàn)的各類偏差和問題，將施工過程中的實際支出控制在制定的成本計劃目標(biāo)之內(nèi)，并且提出可節(jié)省施工成本措施的行為。如果建筑施工企業(yè)重視項目成本管理與控制，不僅會有效減少工程的施工成本，還會提升自身的企業(yè)形象，得到更廣闊的發(fā)展空間。施工企業(yè)在工程項目開工建設(shè)時，作為施工方不僅須確保工程質(zhì)量，同時必須對項目施工成本進(jìn)行合理控制，避免超出項目招標(biāo)合同限額，影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。通過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻椖砍杀竟芾砼c控制，可優(yōu)化施工管理流程，提高施工質(zhì)量與效率，縮短工期、提升項目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。
培訓(xùn)對象：
建筑施工企業(yè)總部及分公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等主管人員以及施工項目部的工程、招投標(biāo)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。
課程時長：1-2天
主要內(nèi)容：
引言
第一部分 施工項目成本管理概述
1.成本管理的定義和目的
2.成本管理組織
3.成本目標(biāo)控制的基本原則
4.成本管理的類型（直接成本、間接成本&固定成本、變動成本等）
5.成本管理的原則和標(biāo)準(zhǔn)
6.成本管理體系的建立
事前目標(biāo)成本管理體系、事中動態(tài)成本管理體系、事后成本后評估體系、責(zé)任成本體系、責(zé)任與激勵機(jī)制
第二部分 建筑工程成本構(gòu)成及目標(biāo)成本編制
1．建筑工程施工成本構(gòu)成（9大或10大成本）
（勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、臨時設(shè)施、管理成本、風(fēng)險、稅金和不確定性成本、其它相關(guān)成本）
2．工程項目目標(biāo)成本編制步驟、要點、分解、落實
目標(biāo)制定的原則與過程、目標(biāo)分解的方法、目標(biāo)的落實、有效控制
第三部分 施工成本管理的六大任務(wù)與四大措施
1. 施工成本管理六大任務(wù)
1.1施工成本預(yù)測
1.2施工成本計劃
1.3施工成本控制
1.4施工成本核算
1.5施工成本分析
1.6施工成本考核
2.施工成本管理的四大措施（組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施）
第四部分 工程項目招標(biāo)采購管控策略分析
1、合約策劃關(guān)鍵點及難點
招標(biāo)分判工作前置條件、合約策劃報告編制、工程分判詳細(xì)計劃編制
2、招標(biāo)分判過程各環(huán)節(jié)重點難點分析
企業(yè)招標(biāo)文件和合同標(biāo)準(zhǔn)模板建立、招標(biāo)人員如何跨部門進(jìn)行溝通、各環(huán)節(jié)重點把控、招標(biāo)商務(wù)人員談判能力
3、合同履約管理與避免產(chǎn)生索賠的分析（合同交底、合同風(fēng)險）
4、如何通過集中采購和甲供降低采購成本
第五部分 工程項目施工階段的成本策劃
1、項目策劃
2、成本策劃
第六部分 工程項目施工階段的成本控制要點難點
1.施工階段工程造價關(guān)鍵控制點一：工程計量
2.施工階段工程造價關(guān)鍵控制點二：隱蔽工程驗收
3.施工階段工程造價關(guān)鍵控制點三：工程變更
4.施工階段工程造價關(guān)鍵控制點四：現(xiàn)場簽證
5.施工階段工程造價關(guān)鍵控制點五：工程索賠
6.施工階段工程造價關(guān)鍵控制點六：工程預(yù)付款
7.施工階段工程造價關(guān)鍵控制點七：工程進(jìn)度款
8.施工階段工程造價關(guān)鍵控制點八：控制設(shè)備及材料費用
9.施工階段工程造價關(guān)鍵控制點九：三邊工程成本控制
第七部分 工程項目竣工階段的成本控制要點
1.竣工階段工程造價關(guān)鍵控制點一：材料價差調(diào)整
2.竣工階段工程造價關(guān)鍵控制點二：結(jié)算審查與審計
3.竣工階段工程造價關(guān)鍵控制點三：竣工決算報告的編制
4.竣工階段工程造價關(guān)鍵控制點四：新增資產(chǎn)價值的確定
第八部分 工程成本數(shù)據(jù)庫的建立
1.目的與作用
2.數(shù)據(jù)庫的主要內(nèi)容與形式
3.數(shù)據(jù)庫的建立方法
4.工作案例
第九部分 成本管理策略與工具
1.先進(jìn)的成本管理系統(tǒng)：
2. 數(shù)據(jù)分析與決策支持
3．成本效益評估方法
總結(jié) 討論

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