《成本管理與三次經(jīng)營》

成本管理與三次經(jīng)營
一、項(xiàng)目成本管理
1、前言
了解成本管理中存在普遍現(xiàn)象，認(rèn)識(shí)成本管理中存在的三大誤區(qū)，通過對(duì)三大誤區(qū)的深入分析，梳理正確的成本管控思維,了解目前行業(yè)最新的成本管理理念；
2、項(xiàng)目成本管理內(nèi)容
深入理會(huì)施工企業(yè)成本構(gòu)成，并熟悉和了解各項(xiàng)目成本構(gòu)成的過程控制與利潤的關(guān)系；
3、項(xiàng)目成本管理重點(diǎn)難點(diǎn)
深入了解施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)成本控制的重點(diǎn)有哪些、難點(diǎn)有哪些，為過程針對(duì)性措施做服務(wù)；
案例展示：現(xiàn)場(chǎng)難點(diǎn)與成本失控的關(guān)系
4、項(xiàng)目成本管理工具
了解做好項(xiàng)目成本管理有哪些工具，這些工具在運(yùn)用過程中的問題、難點(diǎn)
5、項(xiàng)目策劃（標(biāo)前策劃、標(biāo)后策劃）
詳細(xì)了解項(xiàng)目策劃所包含五大組成內(nèi)容(工程策劃、成本策劃、采購策劃、合約策劃、組織策劃)，通過學(xué)習(xí)可以如何做好掌握五大策劃，以及做好五大策劃對(duì)企業(yè)效益的影響
6、案例分析
案例1：樁基
案例2：支護(hù)
案例3：土方
案例4、5：支護(hù)優(yōu)化（標(biāo)后策劃）
二、項(xiàng)目目標(biāo)成本管理
1、目標(biāo)成本作用
詳細(xì)了解目標(biāo)成本設(shè)置原則，目標(biāo)成本與成本測(cè)算之間的關(guān)系。
2、成本管理體系的發(fā)展
詳細(xì)了解成本核算進(jìn)行了三個(gè)大的階段，三個(gè)階段的主要區(qū)別與聯(lián)系
3、目標(biāo)成本的形成階段
詳細(xì)了解開發(fā)商、施工單位各自目標(biāo)形成階段的區(qū)別、聯(lián)系，熟練掌握各階段控制重點(diǎn)。
4、目標(biāo)成本的編制
詳細(xì)了解目標(biāo)成本編制三個(gè)重要步驟，編制目標(biāo)成本的6個(gè)要求
5、目標(biāo)成本控制體系
案例：土方施工（如何根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)而引起的管理升級(jí)）
三、精益管理之三次經(jīng)營
1、三次經(jīng)營的含義與意義
詳細(xì)了解三次經(jīng)營的含義和相互之間的聯(lián)系與區(qū)別，指導(dǎo)三個(gè)階段應(yīng)注意的事項(xiàng)和管理點(diǎn)
2、成本造價(jià)管理存在問題與對(duì)策
詳細(xì)介紹造價(jià)管理存在的6大問題，及由此引起的三個(gè)誤區(qū)、三個(gè)混淆。通過分析誤區(qū)與混淆弄清項(xiàng)目盈利的兩大途徑。
3、三次經(jīng)營的操作要領(lǐng)
A、投標(biāo)中工程量清單編制常見錯(cuò)誤及應(yīng)對(duì)策略
B、新形勢(shì)下應(yīng)對(duì)招標(biāo)文件與評(píng)標(biāo)方法變化策略
C、暫估材料和專業(yè)工程、甲乙供材料報(bào)價(jià)對(duì)策
D、新形勢(shì)下投標(biāo)人報(bào)價(jià)原則方法以及注意事項(xiàng)
案例：不平衡報(bào)價(jià)的運(yùn)用
4、二次經(jīng)營創(chuàng)利工具運(yùn)用
詳細(xì)講解4大盈利工具的作用、要求、背后邏輯和如何運(yùn)用
案例：如何投標(biāo)報(bào)價(jià)
四、大運(yùn)營體系之運(yùn)營建立
1.運(yùn)營的概念、邏輯、運(yùn)營價(jià)值
2.運(yùn)營管理職能定位
3.“六步法”運(yùn)營管理體系
4.大運(yùn)營體系核心內(nèi)容
5.大運(yùn)營體系下的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
6.大運(yùn)營體系下的現(xiàn)金流

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