《建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)革命：經(jīng)營(yíng)策略與盈利工具的高效實(shí)戰(zhàn)》

建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)革命：經(jīng)營(yíng)策略與盈利工具的高效實(shí)戰(zhàn)
課程背景：
中國(guó)建筑業(yè)總產(chǎn)值增加與行業(yè)收益不匹配
建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源與三次經(jīng)營(yíng)的重要性
一次經(jīng)營(yíng)保中標(biāo)：低價(jià)中標(biāo)下創(chuàng)造利潤(rùn)機(jī)會(huì)
二次經(jīng)營(yíng)保盈利：倍增結(jié)算利潤(rùn)的方法和過(guò)程
三次經(jīng)營(yíng)保結(jié)算：辦理分段和期中結(jié)算，工程債權(quán)救濟(jì)清欠工程款
【課程內(nèi)容】
第一部分：新形勢(shì)下建筑市場(chǎng)走勢(shì)分析與經(jīng)營(yíng)管理策略
第一講：新常態(tài)下建筑業(yè)形勢(shì)發(fā)展及經(jīng)營(yíng)管理策略
1.國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)分析與新型城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略
2.中國(guó)建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及面臨的機(jī)遇
3.建筑施工企業(yè)生存困境及挑戰(zhàn)
4.經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型重點(diǎn)和管理提升策略
第二講：當(dāng)前建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的現(xiàn)狀與問(wèn)題分析
1.經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀分析
2.經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題
3.經(jīng)營(yíng)管理誤區(qū)
4.成本失控原因分析
第三講：建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)必由之路
1.項(xiàng)目成本管理目的
2.房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成
3.項(xiàng)目成本管理階段
4.項(xiàng)目成本管理主體
5.項(xiàng)目成本管理方法
6.成本管理要點(diǎn)
7.成本管理發(fā)展趨勢(shì)
8.成本管理指導(dǎo)思想
【案例借鑒】三次經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理標(biāo)桿企業(yè)案例
第二部分：建筑施工企業(yè)三次經(jīng)營(yíng)落地實(shí)戰(zhàn)
第四講：建筑施工項(xiàng)目一次經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)造價(jià)合同協(xié)同管控
1.投標(biāo)報(bào)價(jià)策劃
2.工程量清單錯(cuò)誤識(shí)別與應(yīng)對(duì)
3.招標(biāo)文件及合同條款研究與策略
4.清單計(jì)價(jià)模式下合同評(píng)審與盈虧分析
5.文件不利點(diǎn)轉(zhuǎn)換為商務(wù)報(bào)價(jià)機(jī)會(huì)對(duì)策
6.招標(biāo)控制價(jià)編制原則及投標(biāo)人投訴對(duì)策
7.應(yīng)對(duì)招標(biāo)文件與評(píng)標(biāo)方法變化策略
8.清單招標(biāo)中投標(biāo)報(bào)價(jià)編制方法及要點(diǎn)
9.投標(biāo)報(bào)價(jià)策略及技巧
10.暫估材料單價(jià)與專業(yè)工程暫估價(jià)招標(biāo)建議
11.甲供材料、甲定乙供材料報(bào)價(jià)技巧與對(duì)策
12.最低價(jià)中標(biāo)下核心報(bào)價(jià)技巧應(yīng)用與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
13.工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范下評(píng)標(biāo)要點(diǎn)
14.合同簽約前風(fēng)險(xiǎn)分析與防范對(duì)策
15.施工合同內(nèi)外交底要點(diǎn)
【案例借鑒】一次經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)案例
第五講：建筑施工項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)造價(jià)合同協(xié)同管控
1.總包、分包合同精細(xì)化管理對(duì)策
2.工程預(yù)付款支付控制建議及對(duì)策
3.工程計(jì)量環(huán)節(jié)過(guò)程控制及對(duì)策
4.安全文明施工費(fèi)支付控制及對(duì)策
5.工程進(jìn)度款支付控制建議及對(duì)策
6.期中價(jià)款結(jié)算控制建議及對(duì)策
7.施工企業(yè)停工權(quán)使用技巧
8.工程變更過(guò)程跟蹤控制及對(duì)策
9.現(xiàn)場(chǎng)簽證過(guò)程跟蹤控制及對(duì)策
10.工程索賠過(guò)程跟蹤控制及對(duì)策
11.價(jià)款調(diào)整跟蹤及對(duì)策
【案例借鑒】二次經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)案例
第六講：建筑施工項(xiàng)目三次經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)造價(jià)合同協(xié)同管控
1.施工項(xiàng)目竣工結(jié)算編制
2.價(jià)款調(diào)整進(jìn)入結(jié)算技巧
3.“不完全竣工結(jié)算”加速結(jié)算策略
4.應(yīng)對(duì)發(fā)包人竣工結(jié)算多次審核策略
5.竣工結(jié)算審核與審計(jì)矛盾策略
6.發(fā)包人拒不簽認(rèn)竣工結(jié)算文件對(duì)策
7.竣工結(jié)算中造價(jià)及合同爭(zhēng)議處理
8.質(zhì)量糾紛導(dǎo)致結(jié)算糾紛處理對(duì)策
9.工程結(jié)算尾款支付及清欠對(duì)策
10.質(zhì)量保證金管理與結(jié)清結(jié)算策略
【案例借鑒】三次經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)案例
第三部分：建筑施工企業(yè)造價(jià)合同協(xié)同管控四大盈利工具落地實(shí)戰(zhàn)
第七講：承包商低價(jià)中標(biāo)高價(jià)結(jié)算與盈利機(jī)會(huì)分析
1.經(jīng)營(yíng)虧損原因分析
2.低價(jià)中標(biāo)高價(jià)結(jié)算機(jī)會(huì)分析
3.工程造價(jià)（成本）控制與盈利工具
【案例借鑒】低價(jià)中標(biāo)高價(jià)盈利實(shí)戰(zhàn)案例
第八講：建筑施工企業(yè)四大盈利工具應(yīng)用操作技巧
1.價(jià)款調(diào)整盈利工具操作要領(lǐng)與技巧
2.工程變更盈利工具操作要領(lǐng)與技巧
3.現(xiàn)場(chǎng)簽證盈利工具操作要領(lǐng)與技巧
4.施工索賠盈利工具操作要領(lǐng)與技巧
【案例借鑒】四大控制工具應(yīng)用操作實(shí)戰(zhàn)案例

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