戰(zhàn)略執(zhí)行落地系統(tǒng)解析

《戰(zhàn)略執(zhí)行落地系統(tǒng)解析》
課程背景：
“執(zhí)行力”一詞早在2000年時(shí)就已經(jīng)寫入了總理的政府工作報(bào)告，但20年過去了，我們依然面臨執(zhí)行力難和執(zhí)行力弱的困惑：
為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地？----執(zhí)行力不足！
為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？----執(zhí)行力不強(qiáng)！
為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問題？----執(zhí)行力流失！
為什么付出比計(jì)劃多了10倍，結(jié)果卻不到計(jì)劃的1/10？----執(zhí)行力盲區(qū)
為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？----執(zhí)行力危機(jī)！
企業(yè)做大源于戰(zhàn)略，做強(qiáng)卻源于執(zhí)行。美國(guó)《財(cái)富》披露：75%的CEO的失敗原因在戰(zhàn)略執(zhí)行，有效策劃得到有效執(zhí)行的戰(zhàn)略還不到10%，72%的CEO認(rèn)為執(zhí)行戰(zhàn)略比制定一個(gè)好的戰(zhàn)略更難。在中國(guó)，企事業(yè)單位只有3%具有較好的執(zhí)行力，有97%左右的企事業(yè)單位處于執(zhí)行不力和執(zhí)行不到位的狀態(tài)，大多數(shù)企事業(yè)單位的執(zhí)行力水平在50%左右。所以，沒有戰(zhàn)略執(zhí)行，一切都是空談，只有戰(zhàn)略執(zhí)行到位，才能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化，為企業(yè)贏得先機(jī)。
本課程將使學(xué)員學(xué)會(huì)在瞬息萬變的時(shí)代如何正確地認(rèn)知和快速地找準(zhǔn)自己在組織中的角色和定位，同時(shí)，通過案例教學(xué)和實(shí)操演練，幫助學(xué)員由內(nèi)而外的提高自己的管理知識(shí)與技能，領(lǐng)會(huì)工作中全局思維的重要性，掌握卓越執(zhí)行的邏輯和方法，實(shí)現(xiàn)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)與企業(yè)的共贏。
課程收益：
▲ 了解及強(qiáng)化戰(zhàn)略目標(biāo)、執(zhí)行計(jì)劃對(duì)組織戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)實(shí)施的重要性；
▲ 學(xué)會(huì)建立清晰而明確的戰(zhàn)略執(zhí)行流程；
▲ 塑造卓越的組織戰(zhàn)略管理和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；
▲ 掌握支撐戰(zhàn)略落地的系統(tǒng)性思維和方法。
課程時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)干部和部門經(jīng)理、主管
課程方式：講師講授+案例分析+視頻互動(dòng)+角色扮演+情景模擬
課程大綱
導(dǎo)引：做人上善若水、做事行云流水，遇事心如止水
第一講：管理者到經(jīng)營(yíng)者的思維模式轉(zhuǎn)變
中國(guó)企業(yè)正面臨什么樣的商業(yè)環(huán)境？
企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)面臨什么樣的危機(jī)？
常青樹式的企業(yè)家到底在想什么和做什么?
中國(guó)的企業(yè)為什么越來越大而倒閉的越來越快的根源?中國(guó)的企業(yè)為什么員工越多而執(zhí)行力越差?
第二講：管理者與經(jīng)營(yíng)者的區(qū)別
角色定位與責(zé)任擔(dān)當(dāng)
1. 你到底是管理者還是經(jīng)營(yíng)者？
2. 你應(yīng)該做管理者還是經(jīng)營(yíng)者？
3. 你是否具備了必要的認(rèn)知與能力？
4.未來該如何聚焦和規(guī)劃自己的成長(zhǎng)路徑？
二、組織中不同角色的使命擔(dān)責(zé)
1. 高層：方向
2. 中層：方案
3. 基層：方法
第三講：什么是戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)？
什么是系統(tǒng)？。
什么是戰(zhàn)略？
如何設(shè)計(jì)戰(zhàn)略？
8s戰(zhàn)略地圖的應(yīng)用
工具：三學(xué)六翼模型
第四講：戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)該如何落地？
什么是戰(zhàn)略執(zhí)行？執(zhí)行力與行動(dòng)力的區(qū)別？
6T戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)解析
T1、結(jié)果系統(tǒng)：
T2、責(zé)任系統(tǒng)
T3、計(jì)劃系統(tǒng)
T4、報(bào)告系統(tǒng)
T5、監(jiān)督系統(tǒng)
T6、激勵(lì)系統(tǒng)
三、 高效執(zhí)行八步法
一步：接受指令——不含糊
二步：領(lǐng)會(huì)意圖——不跑偏
三步：承擔(dān)任務(wù)——不挑剔
四步：謀劃工作——不盲目
五步：執(zhí)行目標(biāo)——不打折
六步：緊盯結(jié)果——不放棄
七步：匯報(bào)進(jìn)展——不耽擱
八步：總結(jié)成績(jī)——不貪功
案例分析：
第五講：如何保障戰(zhàn)略執(zhí)行落地？
什么是激勵(lì)機(jī)制？
激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵？
如何設(shè)計(jì)讓人心動(dòng)激勵(lì)機(jī)制？
第六講、如何建立法制化的管理系統(tǒng)？
1.如何統(tǒng)一步調(diào)，推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行落地？2.如何建立與管理相配套的企業(yè)文化？3..如何通過文化打造企業(yè)的“結(jié)果廉政公署”？
4.設(shè)計(jì)不依賴于“能人”的自動(dòng)運(yùn)作機(jī)制？
5.知名企業(yè)案例解析

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