如何成為銷售高手--自我銷售理論(2天)
如何成為銷售高手--自我銷售理論(2天)詳細(xì)內(nèi)容
如何成為銷售高手--自我銷售理論(2天)
如何成為銷售高手
自我銷售理論莊敬老師(2天)
課程提綱
銷售是非常普遍的職業(yè),但是學(xué)校里是沒有這個專業(yè)來學(xué)習(xí)的,對于所有從事銷售行業(yè)的人員來說,銷售的技術(shù)或者說藝術(shù)是一輩子也學(xué)習(xí)不完的,如果你有如下問題或感覺:
初入銷售行業(yè),不知如何下手
和客戶建立信任模式,溝通有困難或者效率不高
面對客戶重要人士很難迅速的建立良好印象和引起用戶興趣
對自己銷售的產(chǎn)品價格有巨大的壓力
很難捉摸客戶內(nèi)心的真實想法
拼盡全力,但是總覺得功虧一簣
銷售是目前最容易也是最難的職業(yè),從業(yè)者水平和收益差異巨大,絕大多數(shù)銷售人員都是通過學(xué)習(xí)碎片化的知識及臨場隨機(jī)應(yīng)變來進(jìn)行銷售工作,不斷在銷售的路上用時間和金錢買教訓(xùn),其實大道至簡,銷售是有有一定之規(guī)的,掌握了其基本規(guī)律就如大樹有了骨干,剩下的就是不斷的完善枝葉就會越來越繁茂。
課程收益
本課程收益:
為初入銷售之門的小白指出明確的方向和必經(jīng)之路
為從事N年銷售但是業(yè)績始終無法突破的人員點亮前路
為成熟銷售的人員提高銷售的成功率
為銷售的管理者提供教導(dǎo)培養(yǎng)團(tuán)隊能力教科書
銷售是一門復(fù)雜的學(xué)問,但是任何學(xué)問都有章可循,有法可依,有魂,有道,有術(shù),因此本課程為學(xué)員梳理銷售藝術(shù)的魂,道,術(shù),及各種章法套路,使銷售人員脫胎換骨,經(jīng)過練習(xí)很快成為銷售高手
課程對象:
所有銷售體系的從業(yè)人員,企業(yè)培訓(xùn)體系人員
課程模式
課堂講解,案例分享分析,學(xué)員分組討論,情景互動,模擬演練
課程大綱
第一章 什么樣的入適合做銷售?
小組吐槽1:銷售中有哪些令人心酸尷尬的時刻?有哪些困擾?
不是所有人都適合做銷售
但是只要有堅定的決心,通過訓(xùn)練所有人都可以做銷售
哪些是銷售人員需要具備的基本要素
自我銷售理論的精髓---自己都很難接受,如何讓客戶接受,先訓(xùn)練自己提升能力
案例1:絕招存在不存在?
案例2:專業(yè)與非專業(yè)的區(qū)別在哪里?
第二章 自我銷售第一步-展示一個最好的自己,迅速贏得客戶尊重
小組討論2:為何我的銷售效率不高?為何回頭客不多?
情景模擬:學(xué)員現(xiàn)場表現(xiàn)平時銷售狀態(tài)
商海茫茫,讓客戶記住你是第一要素
訓(xùn)練如何讓客戶對你過目不忘
訓(xùn)練如何讓客戶馬上對你另眼相看迅速贏得信任
訓(xùn)練從第一次見面就成為你永遠(yuǎn)的客戶粉絲
案例3:4S店汽車銷售人員業(yè)績相差10倍的原因
案例4:建材大賣場,為何有的人忙的吃不上飯,有的人一天沒有一個客戶
現(xiàn)場演練:將上述技能學(xué)習(xí)完之后進(jìn)行部分演練
第三章 自我銷售第二步---重新發(fā)現(xiàn)自己,激發(fā)潛能,能力倍增
小組開腦洞3:你覺得你能完成公司安排的業(yè)績的三倍嗎?
每個人的極限在哪里?其實每個人都遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到極限
訓(xùn)練自己如何去激發(fā)出自己的潛力
訓(xùn)練自己建立超級自信的精神能力,自我心理暗示的威力
訓(xùn)練自己下功夫成為所處行業(yè)的專家,高手
案例5:賣防水材料的公司全年市場費用1400萬,卻花了700萬買了100套施工機(jī)器設(shè)備
案例6:800萬一臺的黑白打印機(jī)怎么能成為暢銷品?
第四章 自我銷售第三步—理解銷售的概率原則,制定適合自身的計劃和方法
小組討論4:你如何制定自己的銷售計劃和方式方法?
100/50/25/12.5/6.25/3.125的含義
訓(xùn)練自己接受銷售工作被拒絕是常態(tài),不被拒絕是變態(tài)
銷售業(yè)績提升只有三個途徑
圍棋中有棄子的技巧,銷售要學(xué)會放棄客戶
訓(xùn)練自己選擇目標(biāo)用戶的能力作為第一重要的能力,同樣有二八定律效應(yīng)
案例7:360行,行行有狀元,萬里挑一的乞丐是什么樣子
案例8:展示如何制定一個切實可行的的銷售計劃
第五章 自我銷售第四步—打鐵還得自身硬,你的段位決定你的成功率
小組討論5:你認(rèn)為銷售成功率的提升的主要因素有哪些?
勝兵先勝而后求戰(zhàn),敗兵先戰(zhàn)而后求勝
全局化思維工具一——APNC原則
全局化思維工具二——帕累托法則
全局化思維工具三——5W2H
全局化思維工具四——SWOT
全局化思維工具五——思維導(dǎo)圖
案例9:思維不縝密,導(dǎo)致最終跟蹤兩年的項目功虧一簣
案例10:盲目追求大而全,最后一盤點效率極低。
第六章 自我銷售的第五步—做客戶的顧問,朋友,伙伴
小組討論6:如何能使目標(biāo)渠道和你坦誠交流,知無不言言無不盡?
何為顧問式銷售?
銷售渠道采購的因素及我們的角色
接觸拜訪前的四大準(zhǔn)備工作
我們要與我們的渠道肩并肩,而不是面對面
顧問式銷售的三個角色
顧問式銷售的六大轉(zhuǎn)變
掌握顧問式銷售的八大技巧溝通用戶無往而不利
案例13:如何在一個小時的初次接觸中使?jié)撛谇赖睦习宄蔀槟愕拿缘?br />
案例14:川中王誕生記
第七章 自我銷售的第六步—迅速找到合作的基礎(chǔ)——隱藏需求的挖掘
小組討論7:客戶如何對你的產(chǎn)品產(chǎn)生需要?
銷售渠道是否知道自己的需要,大多數(shù)人是不知道的
如何發(fā)現(xiàn)銷售渠道的隱藏性需求
如何將引導(dǎo)其自己發(fā)現(xiàn)隱藏性需求的迫切性
客戶購買的動機(jī)分析
搞定所有的干系人的方法
讓其自己做決定,迅速的做決定,馬上做決定
案例15:銷售價格昂貴產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換手法使用戶迅速產(chǎn)生需求
案例16:仔細(xì)準(zhǔn)備的新產(chǎn)品發(fā)布培訓(xùn)活動帶來的火爆銷售
第八章 自我銷售的第七步—頂級銷售溝通技巧——SPIN及FAB法
小組討論8:你平時是如何介紹你的產(chǎn)品的?
先問后聽再推介
頂級銷售的溝通能力在于問及聽
聆聽的十大技巧
SPIN銷售方法的精髓
FAB產(chǎn)品推薦的套路
最終使將你這個人銷售出去,頂級銷售可以做好任何產(chǎn)品的銷售
案例17:勸說經(jīng)銷商調(diào)整銷售力量,在沒有增加人員的情況下銷售業(yè)績翻倍
案例18:馬上引起客戶興趣的FAB產(chǎn)品推薦法的成功案例
第九章 自我銷售的第八步—與客戶溝通的能力提升
小組討論9:你與客戶溝通中的得與失,成功和失敗的列表
拜訪用戶面談溝通的三個步驟原則(3p)
訓(xùn)練自己發(fā)現(xiàn)用戶的問題(痛點/需求)
訓(xùn)練自己不要與客戶進(jìn)行辯論式的推薦
訓(xùn)練自己引領(lǐng)客戶自己提出要求
案例19:全方位理解行業(yè),用提問方式引導(dǎo)客戶最后提出自身需求
案例20:典型與用戶辯論式推銷,最后客戶啞口無言卻惱羞成怒
現(xiàn)場演練:說教推銷變提問請教式推薦
第十章 自我銷售的第九步—如何消除客戶的抗拒
小組討論10:客戶為何會產(chǎn)生抗拒心理?
銷售從來就不是銷售產(chǎn)品,而是銷售你這個人
訓(xùn)練自己在與用戶接觸過程中要成為客戶的朋友
訓(xùn)練自己能夠提前準(zhǔn)備30-40個用戶問題的答案,使用戶無憂
訓(xùn)練自己從客戶本身,周邊人員等多方面了解潛在的問題,提前排除
案例21:在方案答疑前設(shè)計了60個問題并準(zhǔn)備了120個不同答案,兩個小時答疑問不倒
案例22:換位思考,將用戶難以啟齒的擔(dān)憂化解于無形
第十一章 自我銷售的第十步—推動成交的臨門一腳
小組討論11:是不是覺得最后簽訂合同特別難,煎熬的等待?用戶有哪些原因延遲簽訂合同?
一切都已經(jīng)談妥,等待簽合同的過程中是催問還是不催問
訓(xùn)練自己推動成交的臨門一腳的方法掌握,分寸非常重要
從客戶話語和行動中發(fā)現(xiàn)蛛絲馬跡從而猜測出真實問題
發(fā)展內(nèi)線了解進(jìn)程,知道真實的問題所在
案例分享23:大合同需要通過某上市公司14個部門的確認(rèn),內(nèi)線情報隨時掌握進(jìn)度和問題點
案例分享24: 合理的非催問接觸理由保持和用戶的溝通頻率,使客戶自己主動告知進(jìn)度
第十二章 自我銷售的第十一步—將客戶做成永遠(yuǎn)的朋友
小組討論12:是不是合同簽了,這個項目就結(jié)束了?
一個故事的結(jié)束,就是另一個故事的開始
銷售想增長就必須積累更多的客戶
客戶的轉(zhuǎn)介紹是最佳的銷售渠道和方式
朋友才能真心幫你
案例分享25:人在家中做,生意從天降
案例分享26:由于是朋友,免去了大量的前期工作,照方抓藥,復(fù)制粘貼即可
莊敬老師的其它課程
營銷能力的提升 05.27
營銷策劃能力提升莊敬老師(2天)課程提綱作為公司銷售的執(zhí)行者,你是否感覺:尋找新的客戶很難,難以發(fā)現(xiàn)和了解客戶?不知如何和潛在客戶交流,走不到客戶心里?潛在目標(biāo)客戶對我的態(tài)度很消極,愛答不理?潛在目標(biāo)客戶的想法不得而知,很困惑?競爭對手的強(qiáng)大壓力,時刻威脅著我們的成功率?客戶總是抱怨價格太高?預(yù)付款之后的每筆款項催收都難于上青天?營銷是企業(yè)發(fā)現(xiàn)或者挖掘準(zhǔn)消費
講師:莊敬詳情
售后服務(wù)能力提升 05.27
售后服務(wù)能力提升莊敬老師(兩天)課程背景作為產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家,您是否有這樣類似的煩惱:產(chǎn)品銷售乏力,公司發(fā)展緩慢?服務(wù)成本居高不下,價格競爭利潤難求?客戶價格要求越低越好,服務(wù)要求越高越好?好不容易賣給用戶,后續(xù)高昂的服務(wù),差旅,時間成本將利潤都交給了交通部?如何通過服務(wù)進(jìn)行銷售,使服務(wù)變成另一個銷售的渠道?服務(wù)是成本還是利潤?產(chǎn)品需要銷售給盡可能多的用戶,銷
講師:莊敬詳情
談判技巧的提升 05.27
談判技巧的提升(基于銷售的溝通)莊敬老師(1-2天)課程提綱作為銷售的執(zhí)行者,你是否感覺:尋找新的客戶很難,難以發(fā)現(xiàn)和了解客戶?不知如何和潛在客戶交流,走不到客戶心里?潛在目標(biāo)客戶對我的態(tài)度很消極,愛答不理?潛在目標(biāo)客戶的想法不得而知,很困惑?競爭對手的強(qiáng)大壓力,時刻威脅著我們的成功率?客戶總是抱怨價格太高?預(yù)付款之后的每筆款項催收都難于上青天?銷售是人與人
講師:莊敬詳情
銷售建設(shè)與維護(hù) 05.27
渠道建設(shè)與維護(hù)莊敬老師(2天)課程提綱渠道銷售模式是高效,低成本的銷售方式,但是渠道建設(shè)不是一件輕而易舉的事情,在建設(shè)銷售渠道的過程中,你是否遇到下列情況:面對紛繁復(fù)雜的市場,不知如何開始建設(shè)銷售渠道?建設(shè)銷售渠道的過程中,不斷遇到各種難以解決的問題和困難?潛在銷售渠道提出的要求難以滿足?好不容易建立的銷售渠道經(jīng)常被競爭對手挖角銷售渠道經(jīng)常抱怨,難以成長?銷
講師:莊敬詳情
銷售渠道建設(shè)與管理 05.27
銷售渠道的建設(shè)與管理莊敬老師(2天)課程提綱作為渠道銷售模式的執(zhí)行者,你是否感覺:尋找新的渠道客戶很難,難以建設(shè)新的渠道?不知如何和潛在客戶交流,走不到客戶心里?潛在目標(biāo)渠道對我的態(tài)度很消極,愛答不理?潛在目標(biāo)渠道的想法不得而知,很困惑?銷售渠道的布局重疊,導(dǎo)致市場發(fā)展不均衡?競爭對手的強(qiáng)大壓力,時刻沖擊著我們代理商的忠誠度?代理商總是抱怨價格太高,利潤太少
講師:莊敬詳情
銷售渠道快速建設(shè)與復(fù)制 05.27
銷售渠道的快速建設(shè)與復(fù)制莊敬老師(2天)課程提綱作為渠道銷售模式的執(zhí)行者,你是否感覺:尋找新的渠道客戶很難,難以建設(shè)新的渠道?不知如何和潛在客戶交流,走不到客戶心里?潛在目標(biāo)渠道對我的態(tài)度很消極,愛答不理?潛在目標(biāo)渠道的想法不得而知,很困惑?銷售渠道的布局重疊,導(dǎo)致市場發(fā)展不均衡?競爭對手的強(qiáng)大壓力,時刻沖擊著我們代理商的忠誠度?代理商總是抱怨價格太高,利潤
講師:莊敬詳情
銷售渠道運營與大客戶開發(fā) 05.27
銷售渠道運營與大客戶開發(fā)莊敬老師(2天)課程提綱銷售渠道在進(jìn)行運作時,你會不會遇到:經(jīng)銷商各自為戰(zhàn),手段,方法五花八門,如烏合之眾?抱怨聲音此起彼伏,無心業(yè)務(wù)推廣?經(jīng)銷商即使非常努力,仍然是事倍功半經(jīng)銷商經(jīng)營多年,但是依然掙扎在生存邊緣,你的業(yè)務(wù)也徘徊不前?經(jīng)銷商之間互相拆臺,惡性競爭,導(dǎo)致利潤微薄,怨聲載道?經(jīng)銷商貌似很多,但是都是小微企業(yè),乏善可陳?看著
講師:莊敬詳情
新市場開發(fā)及銷售團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略落地莊敬老師(2天)課程提綱作為個人銷售精英,干而優(yōu)則仕,成為了銷售團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo),你是否感到:打開新市場茫然無措?面對空白區(qū)域或不熟悉的市場沒有資源怎么辦?每天忙碌不堪,但是仿佛沒有做出多少事情?工作堆積如山,疲于奔命?下屬推一推,動一動,自主工作能力很差?只要自己沒有考慮到的問題,必然會出現(xiàn),沒有人可以依靠?團(tuán)隊中沒有積極向上的態(tài)度,
講師:莊敬詳情
經(jīng)銷商督導(dǎo)訓(xùn)練營 05.27
經(jīng)銷商督導(dǎo)特訓(xùn)營莊敬老師(2天)課程提綱經(jīng)銷商是渠道銷售模式中的基礎(chǔ),你是否感到你的經(jīng)銷商:整日忙忙碌碌,但是業(yè)務(wù)卻不見起色?經(jīng)銷商永遠(yuǎn)缺錢,你被迫墊付大量的資金導(dǎo)致利潤微???經(jīng)銷商總是抱怨連天,認(rèn)為產(chǎn)品推廣非常困難?競爭對手覬覦你的渠道,不時有經(jīng)銷商被挖走?產(chǎn)品知識一知半解,到客戶處推廣秒變豬隊友?老板一人頂著全部銷售,誰也不信,自己累得半死經(jīng)銷商是渠道銷
講師:莊敬詳情
經(jīng)銷商管理之道 05.27
經(jīng)銷商管理之道莊敬老師(2天)課程提綱在管理經(jīng)銷商的過程中,我們是否會常常感到:總是和經(jīng)銷商站在對立面,變成了純粹的買賣關(guān)系?經(jīng)銷商忠誠度不高,遇到貌似更好的性價比的產(chǎn)品很容易跳槽?經(jīng)銷商成長緩慢甚至不發(fā)展,長期處于停滯狀態(tài)?總是抱怨連天,推動業(yè)務(wù)的愿望不強(qiáng)?經(jīng)銷商之間競爭激烈,惡性競爭,打價格戰(zhàn)?經(jīng)銷商總是缺錢,永遠(yuǎn)要求賒貨等資金支持?經(jīng)銷商總是喜歡賣自己
講師:莊敬詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21161
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20243
- 3行政專員崗位職責(zé) 19048
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16224
- 5員工守則 15463
- 6軟件驗收報告 15399
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15114
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14556
- 9文件簽收單 14200